В сентябре этого года анонсировано введение цифрового рубля. Пока плавный переход на него в течении 5 лет. ЦБ- цифровой рубль- экономика. Обычные банки остаются за бортом экономики. Понятно, что они будут продавать кофе, колонки Алиса, заниматься посылками и страхованием автотранспорта, но в целом бизнесок банков теряет смысл при цифровом рубле. Куда пойдут работники банков и что делается для их адаптации в новой среде? Людей там задействовано много и уже сегодня нужно начинать их переучивать под новые профессии.
Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
Округлённо (по данным отрасли, профсоюзов, годовых отчётов банков):
Всего занятых: ~900–950 тыс. человек
Из них:
фронт-офис и отделения — ~45%
бэк-офис — ~30%
IT, риски, комплаенс, аналитика — ~15%
управление и поддержка — ~10%
Это отправная точка.
2. Общий масштаб сокращений: не «сразу» и не «всех»
Реалистичный диапазон на 5–7 лет:
20–30% от текущей численности
➡️ 180–280 тыс. человек
Но ключевое:
не одномоментно,
через текучку, оптимизацию, закрытие вакансий,
с переобучением части сотрудников.
3. Кто именно попадает под основной удар
🔴 1. Кассиры и операционисты отделений
Численность: ~250–300 тыс.
Сокращение: 50–70%
➡️ 130–180 тыс. человек
Почему:
цифровой рубль,
СБП,
удалённая идентификация,
закрытие отделений.
Это самый массовый сегмент сокращений.
🔴 2. Платёжный бэк-офис
Численность: ~120–150 тыс.
Сокращение: 40–60%
➡️ 50–80 тыс. человек
Почему:
расчёты уходят в контур ЦБ,
исчезает часть межбанковских операций,
автоматизация reconciliation.
🟠 3. Call-центры (1-я линия)
Численность: ~80–100 тыс.
Сокращение: 30–50%
➡️ 25–45 тыс. человек
Почему:
чат-боты,
голосовые ассистенты,
самообслуживание.
🟠 4. Начальники отделений и региональный менеджмент
Численность: ~40–50 тыс.
Сокращение: 20–30%
➡️ 8–15 тыс. человек
Почему:
меньше офисов,
централизованное управление,
экосистемный формат.