«Софтлайн Решения» (входит в Группу Софтлайн) реализовала комплексный ИТ-проект для крупного нефтегазового предприятия.
❓ Какой запрос? Заказчику требовалось выполнить бесшовный переход с зарубежного ПО на отечественное, сохранив обширную базу корпоративных шаблонов и библиотек для проектирования.
❓ Что сделали? Эксперты Софтлайн:
подобрали оптимальную для поставленных задач российскую платформу nanoCAD
создали на ее основе персонализированную библиотеку блоков, сохранив все корпоративные стандарты заказчика
разработали собственные методические рекомендации по использованию платформы именно под нужды заказчика
провели обучение для всего инженерного состава предприятия
Как результат — после успешного внедрения платформы и обучения, проведенного «Софтлайн решениями», пользователи захотели работать не только в 2D, но и в 3D. И заказчик решил поменять часть лицензий с 2D на 3D
❓ Почему новость важна инвесторам SOFL? Этот проект наглядно демонстрирует наши конкурентные преимущества:
широкий портфель решений и профессиональная ИТ-команда позволяют Софтлайн адаптировать продукты под уникальные запросы и бесшовно интегрировать их в бизнес-процессы заказчиков
успешные комплексные проекты на важнейшем для отечественной экономики рынке промышленности способствует дальнейшему росту спроса на решения Софтлайн. И, как следствие, – увеличению финансовых показателей SOFL, укреплению позиций на рынке
👉 Подробнее о проекте — в нашем релизе:https://softlinegroup.com/news/softlayn-resheniya-gk-softline-pomogla-zakazchiku-migrirovat-na-nanocad-s-sokhraneniem-vsekh-chertezh/

Но отдельно подчеркнем, что фундаментальный рост бизнеса Софтлайн действительно соответствует нашим стратегическим целям: например, среднегодовой темп роста оборота компании в 2022-2024 гг превышает 30% (это быстрее, чем растет рынок), а выручка от собственных решений за обозначенный период выросла в 5 раз (это также положительно влияет на рентабельность компании). Поэтому мы, безусловно, рассчитываем на дальнейший рост акционерной стоимости Софтлайн согласно нашим стратегическим целям.