🌲 Лесопромышленная отрасль: кризис, контекст и управляемые решения

Коммерсантъ в материале «Потерялись в лесу. Можно ли преодолеть затяжной кризис в леспроме» подробно описывает текущее состояние лесопромышленного комплекса. Отрасль сталкивается со снижением производства по большинству сегментов, давлением экспортных рынков, высокой ключевой ставкой и ростом регуляторной неопределенности.

Ведущие отраслевые и государственные эксперты сходятся во мнении: лесопромышленный комплекс переживает затяжной структурный кризис. По оценкам, приведённым в публикации, негативная динамика может сохраниться и в следующем году, а ключевой запрос бизнеса сегодня — предсказуемые правила игры на горизонте 5–10 лет, необходимые для планирования операционной деятельности и инвестиций.



Источник: Коммерсантъ, «Потерялись в лесу. Можно ли преодолеть затяжной кризис в леспроме» — www.kommersant.ru/doc/8313856

📉 Что происходит с рынком

• В 2025 году заготовка леса в России может снизиться до минимальных значений за последние годы.
• Производство пиломатериалов, фанеры, плит и целлюлозы демонстрирует отрицательную динамику.
• Давление усиливают высокая ключевая ставка, санкционные ограничения, крепкий рубль и сужение экспортных рынков, прежде всего в Китае.

🌱 Где точки роста в условиях кризиса?
Один из ключевых выводов отраслевой дискуссии — необходимость структурной трансформации лесопромышленного комплекса:

• переход от сырьевой модели
• к глубокой переработке древесины и биорефайнингу.

Глубокая переработка и комплексное использование сырья позволяют создавать продукты с высокой добавленной стоимостью — фанеру, инженерную древесину, бумагу, упаковку, биоэнергетические и химические компоненты — и использовать до 90–95% древесины, снижая зависимость от внешней конъюнктуры.

🔍 Что делает Сегежа Групп в этой ситуации
Мы исходим из того, что не все факторы кризиса находятся в зоне влияния бизнеса: геополитика, ставка и глобальные рынки формируются вне компаний.
При этом Сегежа Групп фокусируется на управляемых направлениях, которые находятся в зоне нашего контроля:

• развитие продуктового портфеля с акцентом на продукты глубокой переработки древесины и упаковки;
• усиление работы на внутреннем рынке и в смежных отраслях;
• повышение операционной эффективности и контроль издержек;
• активное участие в отраслевом диалоге по формированию стратегии развития лесного комплекса и регуляторной среды.

Мы считаем важным открыто говорить об отраслевом контексте и одновременно показывать, какие решения компания принимает внутри бизнеса. В текущем цикле устойчивость определяется не отсутствием кризисов, а способностью адаптироваться и выстраивать долгосрочную модель развития.