Финтех-решение Софтлайн для банка из топ-20
Финтех-дочка Софтлайн — Сомерс — помогла банку из ТОП-20 автоматизировать процесс инкассации. Мы поставили банку компактные автоматизированные депозитные машины (мини-АДМ) под управлением POS-терминалов, полностью на российском ПО собственной разработки.
Как это работает? Теперь кассир в торговом зале может внести наличную выручку прямо в мини-АДМ — «мини-кассу банка», подключённую к POS-терминалу. Средства мгновенно зачисляются на расчётный счёт предприятия, без выезда инкассаторов и простоев.
Как это помогло банку? Процесс стал быстрее, безопаснее и экономичнее. Мини-АДМ позволяют:
сократить расходы на инкассацию, особенно в труднодоступных точках;
повысить скорость оборота средств;
снизить операционные риски и нагрузку на персонал.
Почему банк обратился именно к Сомерс? Одним из требований клиента было наличие российского ПО в основе функционирования устройств. Сомерс — как раз разработчик такого ПО.
«Нам было важно, чтобы кредитная организация получила продукт, который отвечает всем её требованиям. Поэтому для банка мы дорабатывали программную часть с учетом пожеланий: модуль мониторинга АДМ был адаптирован под форматы отчетов банка; была реализована возможность отправки онлайн сообщений о критических статусах работы системы», — рассказал Александр Шпет, основатель Сомерс.
📊 Для инвесторов это пример того, как Софтлайн:
создает конкурентное преимущество за счет широкого портфеля решений (включая финтех) и фокуса на российские импортонезависимые технологии;
масштабирует импортонезависимые финтех-решения для реального сектора;
усиливает синергию финтех-разработки и интеграции;
работает с крупнейшими банками страны, укрепляя позиции в высокотехнологичном B2B-сегменте.
Раньше клиент шел в кассу — кассир быстро пересчитывал, зачислял клиенту, и офисмог их сразу использовать для выдачи другим клиентам. теперь — клиент засовывает в это устройство, которое только зачисляет на счет… чтобы их оттуда извлечь банку — минимум требуется внутренняя инкассация. сорри, скорость оборота средств для банка — уменьшилась, у клиента- не изменилась...
операционные риски — не изменились. а даже выросли (для клиента). поскольку раньше операция проводилась в закрытом помещении кассы, а теперь — просто в помещении банка (надеюсь, апппараты стоят не у входных дверей )
нагрузка на персонал — без комментариев. что раньше кассир пересчитывал нал, что теперь будет сначала его доставать из аппарата (дополнительная процедура, требующая отдельного оформления), а потом все равно пересчитывать… А заодно и техперсонал теперь нужен для обслуживания этих аппаратов ...
резюме — большой привет компетентности специалистов этого топ-20 банка, к-рые так преобразовали процесс.
п.с. такие технологии лет 15 назад уже применялись в нескольких банках (операционисты брали нал у клиентов — засовывали их в аналогичные устройства на своем рабочем месте. и могли даже из них выдавать, в отличие от Вашего описания). Только вскоре от такой технологии банки в большинстве отказались (причины — см выше)