ответы на форуме

  1. Аватар drumer
    ВТБ могут приватизировать без продажи госпакета
    Государство рассматривает возможность дополнительного выпуска акций ВТБ при его приватизации, рассказал замминистра финансов Алексей Моисеев. «Вопрос докапитализации в капитал рассматривается, вероятно такое решение», – отметил он, добавив, что в нем есть и плюсы, и минусы.
    www.vedomosti.ru/finance/articles/2020/01/15/820650-vtb-mogut-privatizirovat

    редактор Боб,
    приватизацяи без продажи госпакета — это допка, есессно
    доля государства не должна быть размыта ниже 50%+1ак.
    это значит, что кол-во довыпущенных акций не может быть больше 12960*0,609/0,5-12960=2,8трл бумаг
    по текущей это 135 ярдов

    маловато для увеличения капитала. Имеет смысл допка в объеме префов АСВ.
    т.е. допка должна быть по цене 10,6 — 11.0 коп

    ШоLo, а вот тут и появляется смысл поднять цену обычки до 10к и выше, что бы продать часть пакета от государства ?? получить денег на докапитализацию или размыть пакет опять же подороже?
  2. Аватар Value
    ВТБ могут приватизировать без продажи госпакета
    Государство рассматривает возможность дополнительного выпуска акций ВТБ при его приватизации, рассказал замминистра финансов Алексей Моисеев. «Вопрос докапитализации в капитал рассматривается, вероятно такое решение», – отметил он, добавив, что в нем есть и плюсы, и минусы.
    www.vedomosti.ru/finance/articles/2020/01/15/820650-vtb-mogut-privatizirovat

    редактор Боб,
    приватизацяи без продажи госпакета — это допка, есессно
    доля государства не должна быть размыта ниже 50%+1ак.
    это значит, что кол-во довыпущенных акций не может быть больше 12960*0,609/0,5-12960=2,8трл бумаг
    по текущей это 135 ярдов

    маловато для увеличения капитала. Имеет смысл допка в объеме префов АСВ.
    т.е. допка должна быть по цене 10,6 — 11.0 коп

    ШоLo, и кто будет выкупать эту допку по такой цене? По-моему, проще ли отложить приватизацию. Или дивы заморозить до нормализации капитала.
  3. Аватар ровный
    Фрактальчик на 12 скоро

    ровный,
    Для фракталов возьми другой период, когда допок не было.

    ШоLo, следи за руками факира
  4. Аватар Гурами 25
    Тарьте пока не поздно еще

    ровный,

    ты лучше скажи почтенной публике, куда на твоей абстракции объемы делись
    в тот период, когда бумажки именно раздавались публике
    а те объемы, что ты изобразил — фантазия или намеренное искажение информации.

    ШоLo, он в лонге на все плечи-потому волнуется так-раз ва-банк пошёл…
  5. Аватар ровный
    Тарьте пока не поздно еще

    ровный,

    ты лучше скажи почтенной публике, куда на твоей абстракции объемы делись
    в тот период, когда бумажки именно раздавались публике
    а те объемы, что ты изобразил — фантазия или намеренное искажение информации.

    ШоLo, Ты это спроси у смартлабовского графика
  6. Аватар Гурами 25
    Добрый день)))

    Перешёл на акции ВТБ с (на мой взгляд дорогих уже) акций МосБиржи...

    Как у вас здесь дела?)))

    Izekshen1991,
    хорошо, скоро отчет положительный

    Oliver Stocks,
    ога, тут ни одного отрицательного отчета после 2015

    ШоLo, для нужного направления люди всегда выбирают нужные результаты опытов из тысяч неудачных.
  7. Аватар Dzem205
    В план приватизации на 2020-2022 годы включены ВТБ, Совкомфлот, Махачкалинский и Новороссийский морские торговые порты. За акции власти планируют получать 3,6 млрд рублей ежегодно. Но эксперты сомневаются, что приватизация поможет снизить долю государства в экономике.

    Российское правительство одобрило план приватизации на три года. Крупнейшим активом, включенным в этот план, стал ВТБ — это второй банк России по объему активов.

    Власти планируют до 2020 года сократить долю государства в банке до 50% плюс одна акция. Сейчас под контролем государства находится 92,2% капитала банка.

    Глава ВТБ Андрей Костин ранее говорил, что продажа акций банка будет сложной. «Вариантов [продажи] немного, варианты сложные, все-таки санкции», — комментировал он в конце декабря 2019 года. Речь идет об ограничительных мерах со стороны США и ЕС.

    ВВТ,
    строго говоря лишь 90,2%
    но если вы правы, то ФФ должне быть вообще 21%, а не 27% как установленно ММВБ.
    Хотя я считаю ФФ вообще раза в 3 меньше.
    Либо на бирже в обращении находится бумажек больше, чем указано в документах.
    А это я бы не исключал, зная наших махинаторов

    ШоLo,
    утро доброе всем.
    Друзья, вы правы, рядовому инвестору не дадут поучаствовать в разделе бабла. И контролирующих акций мало у нас, хоть возможно даже если соберём всех ч/инвесторов в одном кулаке(условно) .
    Тоже они хитро передают частями пакеты акций своим структурам, чтобы иметь большинство в «парламенте» при голосовании. Возможно это гейзернула моя наивность.
    Хотя? Смысл в объединении есть, хотя бы чтобы волки не борзели.
  8. Аватар Гурами 25
    Евгений, я как то привык покупать и после сразу продавать, держать не вижу смысла. Поэтому и затеял этот разговор.

    Dzem205, то ты пишешь, что у тебя пакет, то ты не держишь.
    Ты уж определись, мил человек.

    ШоLo, утро доброе. Держу пакет, купил по 3,6коп. Как же без этого.

    Dzem205,
    при чём тут это? я тоже могу написать что держу пакет с 13к или с 3к

    ШоLo, он намекает что опять по 3 копейки акция будет-вопрос в том-упадёт ли снова?
  9. Аватар Dzem205
    Всем привет. Я новичок в вашем форуме, хотя торгую давно. Просто есть пакет втб. Вижу большинство здесь стараются показаться профи. Скажите, что надо, чтобы эта бумага выросла хотя бы до рубля?? Вопрос серьезный, жду продолжения темы.

    Dzem205, обратный сплит 1/25.
    Если вы давно торгуете, вам должно было бы это понятно.
    Но постановка вопрос «до рубля» показывает, что вам вредно заниматься рынком.
    Отдайте бабки профи и получайте свои сложных 6%)

    ШоLo,
    Да, я понимаю, что этот вопрос не решить завтра, это вопрос времени. Возможно вы правы, лучше синичку, чем журавля (( но это как последний шанс, давайте обсудим неспеша, если процентов 70-80 из нашего сообщества решит, что это глупость, забудем. А так, разговоры разговорами, надо будет выстраивать цепь действий.
  10. Аватар Dzem205
    Евгений, я как то привык покупать и после сразу продавать, держать не вижу смысла. Поэтому и затеял этот разговор.

    Dzem205, то ты пишешь, что у тебя пакет, то ты не держишь.
    Ты уж определись, мил человек.

    ШоLo, утро доброе. Держу пакет, купил по 3,6коп. Как же без этого.
  11. Аватар Олайвир Стокс
    Так почему акции к примеру норникель, до тот же сбер. могут расти на сотни руб. А эта копейка даже на копейку не растет, скорее согласна упасть. А ведь дело не в инфляции. Сколько раз разбавляли эти акции допвыпусками? Прибыль компании, которая должна была увеличить стоимость акции размазана допвыпусками-это раз.ну есть ещё причины..

    Dzem205, потому что бизнес этой Костиной конторы — скупать все подряд, надеясь, что повезет.

    Если компания вкладывает деньги не в собственный бизнес, а во всякие другие бизнесы — не лучше ли нам, инвесторам, последовать ее положительному примеру? На кой нам нужен посредник?

    P/S/ Да простят меня за моё мнение ВТБ-адепты )

    Евдокимов Сергей,

    «скупать все подряд» — без понимания что делаешь — яд, что убивал прибыльность многих бизнесов, в 20-ом веке менеджмент Кока-Колы решили фильмы снимать, в какие то левые компании инвестировать — прибыльность повалилась, восстановление произошло как отказались от этого

    В данном случае, у меня нет уверенности что схожая ситуация

    Oliver Stocks,
    Нет конечно! Вы абсолютно правы, не схожая.
    В Коле бизнесмены, в втб чиновники. Последние не умеют создавать стоимость. Только проедать

    ШоLo, ))))
  12. Аватар Ур Урычь
    ШоLo, он каждый год собирается открыть счет уже 10 лет как прошло, поэтому и пишет такое потому, что опыта нет в инвестициях, либо это такой тролинг от бот аккаунта. Или собирается сливать каждые 2 недели :)
  13. Аватар Саныч
    Как думаете? Пойдем щупать 3000?

    плюс-трейдер, я думаю, дивы будут гораздо ниже чем в прошлом году. 9 месяцев за бортом. ЧП в 4 раза ниже

    ZaPutinNet, ну может уж не так гораздо)
    Магнит получит 13,7 млрд руб. дивидендов от операционной «дочки».Выплата дивидендов дочерней компанией позволит сформировать в головной компании (ПАО Магнит) прибыль, которая в будущем может быть использована для выплаты дивидендов акционерам ПАО Магнит, говорится в сообщении ритейлера.

    bcs-express.ru/novosti-i-analitika/zavtrak-investora-magnit-poluchit-13-7-mlrd-rub-dividendov-ot-operatsionnoi-dochki
    Ну и 100% этой небольшой прибыли вероятно на дивы направят.
    Пока ещё убытка нет...)

    Alex666, если эту выплату действительно направят на дивиденды, то будут на уровне 2018 года. В противном случае не более 150 руб по итогам года будет

    vhavel777, мне почему-то кажется, что ребята из Marathon Group в плане дивов будут по максимуму выжимать из Магнита пока можно. Даже при минимальной прибыли или убытке, все кубышки расчехлять, нераспределёнки, чтоб платить дивы. Вот когда всё подчистую опустошат... 
    ВТБ тоже вероятно не прочь иметь максимально возможные дивы с этой паршивой овцы)

    Alex666, конечно, будут платить по-максимуму. Деньги на оборотку не сложно взять в ВТБ или тупо занять на рынке под 6-7%

    vhavel777, смешно… ритейлер деньги на оборотку. Да он 5 раз их прокручивает, пока за товар расчитается.

    Alex64, оборотка в широком смысле включая инвестиции в развитие сети

    vhavel777, на приобретение серьезных объектов или конкурентов конечно не хватит, но на ребрендинг и выплату дивов даже не поперхнется. Например, дивы это всего 1,28% от квартальной выручки.

    Alex64, тем более тогда нет причины не платить кроме одной — засадить бумагу ещё ниже и там нарастить свою долю

    vhavel777, если есть возможность развиваться, а это для ритейлов первоочередная задача, то нужно развиваться. тем более, что есть и видение и понимание в каком направлении следует идти.

    Alex64, живу в Европе и вижу местный ритейл. В каждой стране весь рынок поделён между 3-4 сетями. А в России 80% рынка не консолидировано до сих пор. Поэтому развиваться точно есть куда:)

    vhavel777, В Х5 говорили, что хотят занять 19% рынка к 2030 году.

    khornickjaadle, я тоже думаю, что Х5 и Магнит за 10 лет удвоятся и вместе займут 40% рынка. Но и при этом ещё останется потенциал для роста

    vhavel777, не займут они 40% рынка. Нужно понимать реалии России. Это огромные территории, не сопоставимые с европой, при этом плотность населения небольшая. А это дополнительные издержки и сложности с логистикой. Во многих регионах, городах меньше миллиона присутствуют местные сети, которые бьются за рынок на своем уровне и заняли свою нишу. Во-первых, чтобы их подвинуть, нужно иметь, как минимум, возможность занять проходное место. А их уже нет. Во-вторых, местные сети уже консолидировали региональный рынок около 50-60%%. Таким образом, чтобы усилить свое присутствие, нужно купить местного конкурента. А это уже деньги. Да, магнит, Х5 серьезные игроки, но без больших вложений экспансия регионов будет тормозить. Например, Томск в городе бьются два региональных конкурента: Лама-Абрикос и Ярче. И вряд ли там магниту вообще что-то светить. КДВ (Ярче) сама готова купить, если и не магнит, то сеть поменьше вполне. Я вот Магнит в Томске сам не видел ни разу. И вряд ли ему вообще что-то светит.

    Alex64,

    Вынесут всех местных вперед ногами, у нас в городе 140 тысяч население, пятерка купила две местные сети нескролько лет назад, а магнит органично занял всё что можно и нельзя, бывшие мебельные магазины, магазин электроники, автокассу, кафе, рестораны и автосалон даже. Из местных осталось мелочевка у остановок транспорта и ларьки))

    Алексей Саныч,
    В стране главная идея — монополизм.
    Это и в сетях.
    На странЕ останется в районе 10-12 сетей, из них общенациональных 5-6.
    Магнит и пяторочка — опорные сети

    ШоLo,

    А меня устраивает и магнит и его дивиденды, хожу туда, дивы получаю, мне нравится этот процесс
  14. Аватар vikgon
    Приятно видеть, что народ начал прозревать.
    Ну, а кто по-прежнему полон розовых надежд, тех не жалко)

    ШоLo, вы писали, что у вас никогда не было акций Магнита. Зачем вы тут пишите про компанию эмоциональные отрицательные отзывы? При таких познаниях компании вы могла бы озолотится за пару месяцев на шорте, но у вас даже шорта не было. За каждый отзыв деньги получаете?

    ольга ан,
    наврал. был магнит по 11500. вышел по 12000
    на счет эмоций вы ошиблись.
    абсолютно равнодушен к фишке. Наблюдаю за развитием событий.
    Мне все равно куда пойдет.
    Я лишь утверждаю, что «стратегия» магнита на следующие 5-6 лет — это консолидация.
    И потому сейчас магнит — это ни value idea, ни growth idea. И потому сейчас инвестировать в нее — это очень вредно для собственного капитала.

    Ваш ход


    ШоLo,
    позвольте не согласиться с Вами. Как мне кажется мы сейчас в ходим в завершающую стадию экономического цикла, с желанием спасти умирающего клиента любыми способами ( в виде накачки ликвидностью и т.д.). И есть не малый шанс, что к осени следующего года получим не плохую коррекцию по всем странам, с криками спасайся кто может. В таком случае будет падать спрос на сырье и материалы и может получиться так, что сейчас наши металлурги, нефтяники и другие сырьевики находятся на верху своего роста на ближайшее время (метелурги уже показывают слабость). И если мои предположения верны то в лучшем положении будут компании направленные на внутренний рынок, такие как энергетики, связь, ритейл и т.д. Тогда Магнит судя по его многолетним минимумам не в самом плохом положении. Конечно сейчас в лучшем положении Х5 и лучше взять его, но он сильно вырос за последнее время и можно попробовать взять его по цене 1830, если конечно он туда скорректируется, а так же такие компании как МТС, Россети, Аэрофлот, мосбиржа, конечно желательно тоже после коррекции, думаю на пике индекса мы долго не будем и после достижения максимум 3000 будет коррекция.
  15. Аватар Alex64
    2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?

    ШоLo, не знаю. Оборачиваемостей много, наверняка соответсвуют какие-нибудь мульты. Я вообще ими не пользуюсь (мультами). Наработаны уже свои показатели, которые понятны и позволяют оценить все процессы в моменте.
  16. Аватар Alex64
    2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?

    ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.

    Alex64,
    с этим я вообще не спорю!
    но это уже тактика
    Я про стратегию.

    ШоLo, это не тактика, это стратегическое решение, ошибка в котором, может привести к непредсказуемым последствиям.
  17. Аватар Alex64
    2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?

    ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.
  18. Аватар Alex64
    2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    ШоLo,
    С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт

    vikgon,

    не знаю. не слежу.
    но процесс пошел, как ты видишь
    например в новосибе покуает НТС
    Время роста capex.

    ШоLo, я бы не применял все-таки термин капекс для ритейла.
  19. Аватар Alex64
    2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?
  20. Аватар vikgon
    2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    ШоLo,
    С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера: