комментарии Николай Иванов на форуме

  1. Логотип OZON | ОЗОН
    Николай Иванов,
    А зачем WB строить склады на деньги от реализации товарооборота?
    Не слишком ли много берут на себя отвественности?
    15% с об...

    Дмитрий,

    Так я согласен. Более того склады на 2,5млн кв.м. и на 120 млрд рублей де факто не контролирует компания РВБ, а контролирует ВБДевелопмент, которой управляет Владислав Бакальчук, который делит имущество с ВБ.

    Так что строительство этих 2,5 млн кв.м. складов сейчас остановлено и вполне возможно, что 3-4 года будет длиться конфликт собственников ВБ и 3-4года Вайлдберриз не сможет увеличить складские мощности. За это время Озон уйдет далеко в перед, да и Яндекс подтянется.

    А может быть вообще при разделе имущества Владиславу перейдут эти склады на 2,5млн кв.м, а Татьяне останется сам вайлдберриз без новых складов(а старых не очень много).

    И тогда эти 2,5 млн кв.м. выйдут на рынок и тот же озон сможет часть из них арендовать.
  2. Логотип Яндекс
    Николай Иванов, Я вообще-то про «передовые технологии», а не про трусы/носки. Причем тут маркетинг вообще? Точнее где он этот маркетинг? Из ...

    Сергей К,
    Какова доля этих трусов/носков в выручке Яндекса за 2024 год? 0,01%? А 99,99% — это высокие технологии.
    А маркетинг тут при том. Это товары-маячки. Товары заманухи. Стандартная маркетинговая технология. Это хороший способ увеличить аудиторию, за счет добавления ассортимента, особенно в тех категориях где его меньше, чем у конкурентов.
    Да впринципе любой хай тек гигант может выпускать имиджевую продукцию. Условно там майки амазон, кроссовки эпл, футбольные мячи ксяоми.
    Это абсолютная норма на рынке.
    Это же не как Самсунг и другие японские и корейские чеболи, которые вагоны с углем продают и рыбные консервы тоннами, металлы миллионами тонн., помимо электроники
  3. Логотип OZON | ОЗОН
    Друзья, вы уже знаете, что компания ВБ Девелопмент играет ключевую роль в строительстве складских комплексов и логистических центров для Wildberries.

    В рамках своих обязанностей как технический заказчик, она отвечает за организацию работ на объектах и контроль за их безопасностью, вплоть до найма ЧОПов для обеспечения порядка на строительных площадках.

    Однако, с началом конфликта РВБ и ВБИ с нами, ситуация на многих объектах перешла в хаос. Систематическое нарушение законодательства стало нормой: РВБ продолжает попытки захватить стройки, игнорируя все предупреждения о приостановке строительства из-за отсутствия финансирования. В свою очередь, сотрудники ВБ Девелопмент неоднократно сталкиваются с попытками выдворить их с объектов и ограничить их доступ, даже несмотря на договорные обязательства, которые предоставляют им полный доступ к стройкам.

    Как в «Игре престолов», они — те самые Белые ходоки, готовые на разрушения. Наиболее критическая ситуация сложилась в Самаре и Шушарах, где сотрудники полиции не только не поддерживают правовые действия ВБ Девелопмент, но и фактически препятствуют их работе.

    Сотрудников компании выдворяют с площадок, угрожают уголовными делами нашим ЧОПам, пытаясь заставить их уйти, несмотря на законные права находиться на объектах. Эти действия — яркий пример грубого нарушения законодательства, где заинтересованные стороны готовы пойти на любые меры, чтобы продолжить свой захват, не соблюдая закон. Очевидно, что в подобных ситуациях необходимы решительные действия для восстановления справедливости и законности на объектах строительства.

    В Ярославле мы уже окапываем стройки по периметру, возможно, придётся строить стены, чтобы защититься от Белых ходоков захватчиков.

    Зима близко...

    t.me/WBakalchuk
  4. Логотип Яндекс
    Nordstream, Деградация продолжается. Раньше Яндекс ассоциировался с передовыми технологиями и разработками, а теперь с носками, трусами, таб...

    Сергей К,

    Если вырывать из контекста и не понимать стратегию развития Яндекса и прогулять все занятия по маркетингу скурив учебник маркетинга, то действительно смешная шутейка !

    Но если в голове есть мозг и включить его изучив стратегию развития, то становиться понятно, что эти все товары — это отстраивание от конкурентов с помощью уникального ассортимента, чтобы усилить свои позиции в битве маркетплейсов.

    Как таковой цели победить всех на рынке табуреток нет!

    Но есть цель разнообразить ассортимент и перетащить часть аудитории Озона и ВБ, которые лояльны к Яндексу, но покупают на ВБ и Озоне.
    Такие клиенты зайдут и купят товары именно суббрендов Яндекса, ну а купив табуретку или футболку от Яндекса они купят на ЯндексМаркете еще диван от Асконы, кроссовки Рибок, золотую цепочку от Санлайн, Видеокарту от Нвидия и айфон от Эпл.

    Это всего лишь товары-приманки. Товары катализаторы! Купив их на 10.000 рублей клиент привыкает к маркетплейсу и затем десятилетиями будет покупать на 50.000 в месяц товары сторонних фирм.

    Нет никакой цели становиться гигантом по продаже трусов, носков и прокладок. Есть цель увеличить долю рынка, рентабельность и чистую прибыль.
  5. Логотип Яндекс
    Антон Поляков (Poly Invest), Бакальчук(Ким) говорила в интервью по РБК на эту тему.
    Что-то вроде: «А зачем нам публичность? В ней слишком мн...

    Va Chen,
    Она просто мужа — реального создателя ВБ Владислава кинуть заранее планировала.
    WладиславBакальчук(WB) обещал IPO/
    Ким — просто говорящая голова(Зиц председатель), она ничем не отличается от Нагиева — который рекламирует МТС и от клоуна Рональда Макдональда, который представляет компанию макдональдс.
    7 грудных детей — это 21 год бессонных ночей. Никаких там бизнесов без опоры на начальный капитал мужа и его работу в течение 20 лет она бы не создала.
    По Российскому закону 50% доля принадлежит Владиславу.
    А бумажка, что она показывала на РБК и говорила про 1% акций — это безграмотность и ее и РБК.
    АКЦИИ — возможны в ОАО.
    А ВБ — это ООО и никаких акций там нет, только ДОЛИ!
    Даже удивительно, что псевдобизнесканал РБК — так жидко обделался вместе с ней и ее юристами.

    А все крупные селлеры и сотрудники, которые 10-20 лет в компании подтверждают, что реально все делал Владислав, а ее почти не видели. Это последние несколько лет она начала пиариться и лицом торговать на интервью по сценарию имиджмейкеров.
  6. Логотип Fix Price
    Региональная сеть дискаунтеров «Правда!» начала закрывать магазины в Саратове. На сегодняшний день в городе уже перестали работать 6 магазин...

    Николай Иванов,
    Аналоги FixPrice начали закрываться под напором маркетплейсов.
    Через 2-3 года очередь дойдет и до самого фикс прайса.
    Закрыться ФП может и не закроется, но выручка падать будет обязательно, а с ней и прибыль до нуля(в лучшем случае.)
    Соответственно и капитализация упадет до уровня ритейлера ОКей.
    Нет будущего у такого формата торговли.
  7. Логотип Fix Price
    Холдинг «Гала-центр», который управляет франчайзинговыми торговыми сетями «Магазин постоянных распродаж» (МПР) и «Галамарт», закрыл проект развития сети «жестких» дискаунтеров «Пыжикофф». Первый магазин «Пыжикофф» открылся в конце июля 2023 года в одном из торговых центров в Одинцово (Московская область). Позднее были открыты точки в одинцовском жилом комплексе и в торговом центре в Зеленограде. Концепция магазина предполагала небольшую площадь (100-150 кв. метров) и ограниченный ассортимент товаров, цены на которые не превышали 99 рублей. В ассортимент входили популярные позиции из сети «Галамарта». Купить франшизу, а не фейк: как отличить одно от другого Планы холдинга «Гала-центр» включали открытие 30 магазинов «Пыжикофф» в Москве и Подмосковье до конца 2023 года и расширение в другие регионы в 2024 году. Однако развития сети «жестких» дискаунтеров не произошло. На сегодня все ее магазины закрыты. По мнению экспертов, закрытие проекта «Пыжикофф» обусловлено тем, что два бренда — МПР и «Галамарт» приносят прибыль, и дополнительный бренд не несет эффективности, в том числе, при условии, что МПР работает примерно в аналогичном формате. «Гала-центр» занимается оптовой торговлей и продает две франшизы розничных магазинов — МПР и «Галамарт». Совокупное количество точек превышает 1030.

    Подробнее на New Retail: new-retail.ru/novosti/retail/galamart_zakryl_proekt_zhestkikh_diskaunterov_pyzhikoff/
  8. Логотип Fix Price
    Региональная сеть дискаунтеров «Правда!» начала закрывать магазины в Саратове. На сегодняшний день в городе уже перестали работать 6 магазинов. Кроме того, стало известно, что начал распродажу остатков товаров магазин в Вольске. Также есть информация о свертывании торговли в Тольятти. Группы в соцсетях и телеграм-канал дискаунтера перестали обновляться с конца августа. Региональный ритейлер «Рубль Бум» закрывает магазины Компания входит в ту же группу, что и сеть «Рубль бум», чей бизнес с конца 2023 года к концу лета 2024 года сократился в полтора раза. Это не единственные дискаунтеры, столкнувшиеся со сложностями. В июле 2024 года закрылись сети «Пыжикофф». По мнению аналитиков, значительную роль в сокращении числа магазинов сыграли как раз маркет-плейсы, поскольку спрос на предлагаемые ими товары в значительной мере перешел в онлайн-формат. На начало 2024 году сеть «Правда!» насчитывала 24 магазина. Большая часть торговых точек находится в Саратове, магазины также работают в Ульяновске, Липецке, Йошкар-Оле, Тольятти, Новочебоксарске.

    Подробнее на New Retail: new-retail.ru/novosti/retail/v_rossii_zakryvaetsya_eshche_odna_regionalnaya_set_diskaunterov/
  9. Логотип Доллар рубль
    «Самое большее – 4 рубля». Как Сталин освободил рубль от доллараИсточник topwar.ru/242858-samoe-bolshee-4-rublja-kak-stalin-osvobodil-rubl-o...

    Сергей,

    Пургу не несите! До 1917 года русский рубль — был хоть и не главной, но топовой мировой валютой, примерно как сегодняшняя йена, фунт и швейцарский франк.
    Сталин лишь более менее привел в порядок бардак, который устроили террорист-русофоб ленин и компания
  10. Логотип ВК | VK
    ВК все сильнее отрывается от Ютуб, а сам Ютуб в свободном падении. (и впн не помогает)) )


    ⚡️ Среднесуточный охват (DAU) крупнейших соцсетей/соцмедиа в сентябре 2024 года

    🏆 Telegram занял 1 место рейтинга, показав рекордные для себя цифры в 63.2 млн. человек.

    Далее рейтинг выглядит следующим образом (Охват, млн чел):

    💙 ВКонтакте — 56.0
    📺 YouTube — 47.4
    🎥 TikTok — 29.7
    📝 Дзен — 28.7
    💬 OK — 18.8

    Источник: @n_e_w_media

    MEDIA RESEARCHERS (https://t.me/mediaresearchesanalytics)
  11. Логотип OZON | ОЗОН
    Как можно не обсуждать вайлдберрис на ветке Озона?

    От участи ВБ зависит капитализация Озона может стагнировать 10 лет, либо если ВБ сдуется и Озон заберет ее рыночную нишу, то капитализация Озона может вырасти в 40 раз за 10 лет.

    И прибыль соответственно будет и обороты выше.

    А если будут два примерно одинаковых маркетплейса, то рентабельность будет околонулевая, не смотря на рост оборота.

    Если ВБ сейчас схлопнется — Озон станет великой компанией уровня русского Амазон! Если ВБ устоит, то Озон будет просто хорошей компанией, примерно, как Х5-РитейлГрупп, которая конкурирует с Магнитом
  12. Логотип OZON | ОЗОН
    Николай Иванов,
    БЕГИТЕ С МАРКЕТПЛЕЙСОВ! — Миллиардер Игорь Рыбаков
    Игорь Владимирович Рыбаков — российский предприниматель, совладелец корп...

    Дмитрий,
    Мне не нужны скидки и акции.
    Я всегда готов переплатить, при лучшем сервисе и дополнительном комфорте на Я.Маркете.
    Я знаю, что из условных 1000 покупок на яндексе за 5 лет 800 покупок можно было бы купить дешевле на Озон или ВБ но переплачиваю сознательно и меня это устраивает.
    В итоге меньше нервотрепки меньше конфликтных ситуаций и быстрее скорость .
    Цена товара — это не просто ценник на товаре за который ты купил.
    Вы начинаете платить за товар еще до того, как заплатили деньги, платите в процессе пользования товаром и платите после его использования.
    Обыватель смотрит по ценнику, на скидки и акции и думает, что все обхитрил и сэкономил.
    Умные же люди считают полную стоимость товара, помимо цены товара и скидок. Как правило такие люди -финансово успешнее экономщиков-скидочников.


    Я знаю, что если спущусь на первый этаж моего дома и куплю все в пятерочке, то это будет дешевле, чем в ЯндексЛавке или Самокате. Но я сознательно переплачиваю за ЯндексЛавку или Самокат, потому, что помимо товара в эту повышенную цену входит дополнительная польза для меня.

    Это же основы маркетинга.

    Сравнивать товары по цене и скидке можно только для стандартизированных биржевых товаров. Условно нефть, газ, металл, пшеница. Вот здесь цена определяет 100%(и то не всегда)

    А в товарах народного потребления — цена — это максимум 30% от реальной полной стоимости товара(70% — нематериальная стоимость пользования товаром, рисками, сроками, комфортом покупки, ценой утилизации, остаточной стоимости и еще десятки факторов) Поэтому скидки там и акции — это чисто маркетинговое разводилово, ничем не лучше лотерей и розыгрышей.
  13. Логотип Т-Технологии | Тинькофф | ТКС
    ЦБ заявил о резком росте «небанковских» банков на рынке электронных денег
    Банки, принадлежащие крупным технологическим компаниям, резко нарастили долю в операциях с электронными деньгами. На кредитные организации, принадлежащие «Яндексу», Ozon и Wildberries, приходится уже 40% таких расчетов

    Банки трех крупнейших небанковских экосистем занимают 40% на рынке электронных денег, хотя три года назад их доля была в 20 раз меньше. Об этом рассказала первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова на форуме «Финополис», который организован Банком России.

    «Цифра, которая меняет наш платежный ландшафт, — за последние три года банки трех крупнейших экосистем, которые основаны на бигтехе, заняли 40% рынка электронных платежей (операций с электронными деньгами. — РБК). Три года назад это было 2%», — сказала Скоробогатова.

    В России существует три бигтеха, которые развивают банки в рамках своих экосистем, — это «Яндекс», Ozon и Wildberries. Традиционные крупные банки не раз отмечали, что обеспокоены ростом конкуренции с маркетплейсами в финансовом секторе.

    Комментируя развитие платежного сектора, Скоробогатова отметила, что в России в течение двух ближайших лет 90–92% платежей будут проходить безналично. «Это уровень мировых лидеров с точки зрения развития безналичных платежей», — подчеркнула Скоробогатова.

    По статистике ЦБ за три года количество платежей по картам сократилось на 12%, а доля платежей с помощью других инструментов выросла, добавила Скоробогатова. Она пояснила, что люди начинают выбирать для оплаты покупок QR-коды, Систему быстрых платежей и биометрию.

    Глава Альфа-банка Владимир Верхошинский в июне называл конкуренцию маркетплейсов в финтехе несправедливой. Он заявил, что значительное число клиентов Озон Банка предпочитают его из-за скидок на маркетплейсе. По словам главы Альфа-банка, если в реальном секторе экономики есть убыточное предприятие и при нем банк, обслуживающий только его интересы, то ЦБ такой банк закроет. «Почему в цифровой экономике по-другому, я не понимаю», — задавался вопросом Верхошинский.


    www.rbc.ru/finances/16/10/2024/670fa2379a7947b78c2882d4?from=newsfeed
  14. Логотип Яндекс
    ЦБ заявил о резком росте «небанковских» банков на рынке электронных денег
    Банки, принадлежащие крупным технологическим компаниям, резко нарастили долю в операциях с электронными деньгами. На кредитные организации, принадлежащие «Яндексу», Ozon и Wildberries, приходится уже 40% таких расчетов

    Банки трех крупнейших небанковских экосистем занимают 40% на рынке электронных денег, хотя три года назад их доля была в 20 раз меньше. Об этом рассказала первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова на форуме «Финополис», который организован Банком России.

    «Цифра, которая меняет наш платежный ландшафт, — за последние три года банки трех крупнейших экосистем, которые основаны на бигтехе, заняли 40% рынка электронных платежей (операций с электронными деньгами. — РБК). Три года назад это было 2%», — сказала Скоробогатова.

    В России существует три бигтеха, которые развивают банки в рамках своих экосистем, — это «Яндекс», Ozon и Wildberries. Традиционные крупные банки не раз отмечали, что обеспокоены ростом конкуренции с маркетплейсами в финансовом секторе.

    Комментируя развитие платежного сектора, Скоробогатова отметила, что в России в течение двух ближайших лет 90–92% платежей будут проходить безналично. «Это уровень мировых лидеров с точки зрения развития безналичных платежей», — подчеркнула Скоробогатова.

    По статистике ЦБ за три года количество платежей по картам сократилось на 12%, а доля платежей с помощью других инструментов выросла, добавила Скоробогатова. Она пояснила, что люди начинают выбирать для оплаты покупок QR-коды, Систему быстрых платежей и биометрию.

    www.rbc.ru/finances/16/10/2024/670fa2379a7947b78c2882d4?from=newsfeed
  15. Логотип Т-Технологии | Тинькофф | ТКС
    Ну теперь точно ждите, поглощение банка Точка Т-Технологиями.
    Т — технологии
    Л — Логика

  16. Логотип OZON | ОЗОН
    Владислав Бакальчук пишет
    t.me/WBakalchuk
    Друзья, даже для меня это уже дикость!

    1 октября Татьяна с гордостью заявляет об успешном завершении так называемого «слияния», которого не было, Wildberries с группой Russ. На бумаге вроде бы все красиво: укрепляем связи, развиваемся вместе. Но что на деле? В тот же день Wildberries оплачивает миллиардные долги Russ перед банком ВТБ и налоговой. Да, вы не ослышались — все долги!

    Оказалось, что процесс «реструктуризации» — это не просто передача 35% доли Wildberries компании с уставным капиталом в 70 тысяч рублей, а полноценная операция по выводу денег в пользу клана Керимова. Все долги Мирзоянов — под залогом 100% долей Russ — были сняты как по волшебству. Причем заложены эти самые доли были на сумму более 20 миллиардов рублей в ВТБ!

    Оплатил кто? Правильно, селлеры и подрядчики. Вместо того, чтобы доходы Wildberries пускать на развитие компании, новые разработки, поддержку селлеров и строительство складов, Татьяна отдаёт их Мирзоянам. Не семьям подрядчиков «ВБ Девелопмент», которые второй месяц без зарплат, а на покрытие долгов Мирзоянов перед налоговой и ВТБ.

    Теперь я практически уверен: Татьяну выводят на публику только тогда, когда нужно подписать очередные бумаги или выписать миллиард-другой для нужд Керимова. Это уже не просто финансовая афера — это прямой удар по каждому, кто связан с Wildberries, по каждому продавцу и покупателю. Пришло время делать свой ход.
  17. Логотип ВК | VK

    ⚡️ Какие соцсети посещают россияне

    🔣 В последние годы привычки пользователей социальных сетей в России претерпели значительные изменения.

    1⃣ ВКонтакте (47%) остается самой популярной соцсетью в стране, хотя мы наблюдаем небольшое снижение по сравнению с мартом 2024 года (было 50%).

    2⃣ Телеграм (41%) уверенно занимает вторую позицию. Интересно, что ранее Телеграм рассматривался только как мессенджер и о его динамике в качестве соцсети пока сложно судить.

    3⃣ YouTube (31%) демонстрирует значительное снижение аудитории — в марте этот показатель составлял 37%.

    Остальной рейтинг выглядит следующим образом:

    4️⃣ Одноклассники — 23%
    5️⃣ Тик Ток — 22%
    6️⃣ Дзен — 11%
    7️⃣ Инстаграм* — 10%
    8️⃣ Рутуб — 8%
    9️⃣ Фейсбук* — 2%

    * Принадлежит компании Meta (признана экстремисткой и запрещена в РФ).

    Источник: Опросы и замеры (https://t.me/oizmedia/4355)

    MEDIA RESEARCHERS (https://t.me/mediaresearchesanalytics)
  18. Логотип OZON | ОЗОН

    t.me/WBakalchuk
    Владислав Бакальчук пишет: Друзья, сейчас будет интересно.

    Мы живём в 2024 году, а новые «руководители» Wildberries, похоже, решили устроить ретро-вечеринку с правилами из 90-х. Знаете, как в те времена — связи решают всё. И если раньше по знакомству могли получить пропуск в ресторан, то теперь — бесплатную рекламу на 50+ миллионов рублей на крупнейшей торговой площадке страны. И за всю подобную рекламу платят поставщики, кроме тех, о ком ниже. Им 50+ миллионов начисляются бонусами на рекламный счет.

    Более того, реклама по этим брендам может в десятки раз превосходить оборот. Условно, продали на 2.5 миллиона, а реклама стоила 25 миллионов. По сути новое «руководство» таким образом выводит деньги, используя ресурсы WB, вместо снижения тарифов. О чём это я?

    Знакомьтесь: «Моя Стихия» и «NRAV» — два бренда, которые принадлежат семьям Мирзоянов и Керимова. Это не просто бизнес. Это клановая экономика, где семейные связи становятся пропуском к привилегиям.

    Но это ещё не всё. Оказывается, половина коммерческого отдела Wildberries участвуют в продвижении именно этих брендов и иных «семейных». Представьте себе: ты работаешь, выкладываешься на все сто, чтобы твои товары хотя бы попали на витрину, а в это время другие получают лучшие места и поддержку, просто потому что они «родня». Честная конкуренция? Не, не слышали.

    И когда сотрудники пытаются выступить против таких «особенных условий», происходит следующее: руководителя нескольких категорий увольняют после того, как она не выполнила требования представителей «Моей Стихии». Не соглашаешься играть по их правилам — уходишь. По-хорошему или нет — решают не законы рынка, а законы «90-х».

    Кажется, в Wildberries решили, что можно переписать бизнес-правила под себя. Но это лишь поверхностная картинка. А что будет с остальными селлерами? С честными предпринимателями, которые не имеют таких связей? Получается, что для них такой рынок закрыт или, в лучшем случае, предоставлен в аренду под пение клановых привилегий.

    У меня простой вопрос: сколько ещё подобных схем вы скрыли разговорами и обещаниями об Amazon и русском аналоге SWIFT?
  19. Логотип OZON | ОЗОН
    Всем привет! Подскажите, кто сталкивался.:
    ВБ каждые два дня снижает все мои цены без моего согласия в среднем на процентов 10 для участия в...

    Дмитрий,

    Напишите в телеграмм Владиславу Бакальчуку t.me/WBakalchuk он переодически читает и иногда даже лично отвечает на вопросы. 1 раз лично мне ответил.
    Ну и там сидят админы — причастные к уволенному топ менеджменту ВБ и крупные селлеры, возможно помогут вам.

    Иногда комменты они отключают, а затем снова включают.
  20. Логотип ВК | VK
    autotrade, не сможет сто проц. Все дальше смотрят спокойно ютуб. Ютуб кладезь инфы и полезная вещь, а вк — ну такое, еще и порнуху убрали, т...

    Школа Свободных Наук,

    Что бы так говорить, вам нужно знать структуру всех рынков, где работает ВК, знать ее сильные и слабые стороны на этих рынках, знать прогнозы по всем сегментам этих рынков, знать стратегии и положение дел у всех конкурентов и т.д.
    То есть погрузится очень глубоко в дела компании, чем я занимаюсь много лет.
    Вы же по верхушкам глянули отчет одним глазом и сделали вывод.
    Если хотите быть объективным углубитесь в деятельность компании досконально до молекул. А так это все болтовня.
    В частности один только ВК Тех — компания сейчас сопоставимая с Астрой по масштабам, но длительном отрезке времени в 10 лет имеет в разы больше шансов, стать русским Майкрософт.

    Напоминаю, что многие инвесторы астры реально убеждены, что это астра станет главной национальной осью, но это не так и прибыль там существенно упадет.
    Власти приняли решение национальным чемпионом в IT делать именно ВК и именно в этой логике правильнее будет рассматривать ВК.

    Я погрузивший глубоко в дела компании вижу, что с новым менеджментом кардинально все изменилось в лучшую сторону и прогресс лично я вижу.
    Ну и статистика это подтверждает.

    То, что эта статистика в данный момент не капитализируется в прибыль — это сознательное решение.(как у Озона)
    Это стратегия захвата новых ниш и рынков откуда ушли или уходят, уйдут иностранцы.

    Нет сомнений в том, что менеджмент ВК имеет инсайдерскую информацию от властей, когда именно и какие западные платформы будут продолжать блокировать или замедлять в России, как это было с инстой фейсбуком и твиттером, а сейчас начинается с ютубом.

    Например в ВК знают, что обязательно заблокируют все сервисы гугла Гугл Плей и инвестируют в РуСтор(кстати я перешел на него и меня он устраивает)
    знают, что перестанет работать ворд/эксель другие майкрософтовские сервисы и вкладываются в сотрудничество с Р7-офис.

    Знают, что будет заблокирован Андроид в России и совместно с Ростелекомом развивают Аврору .

    Знают, что заблочат вотсап,
    Знают, что заблочат ТикТок и инвестирую в ВК Клипы(и статистика хорошая).
    ВК плей -очень не плохо растет.

    И таких направлений СОТНИ!
    И все они требуют инвестиций и сейчас они почти не монетизированы, но как только их доведут до ума и заблочат западных конкурентов у ВК появится близкое к монополии положение на всех этих рынках.
    Вот тогда и стоит их монетизировать и показывать прибыль.
    Ну какой смысл сейчас монетизировать РуСтор если народ массово начал перебегать на него с ГуглПлей? Вот когда перебегут тогда и монетизируют.
    То же самое с ВК Видео, зачем сейчас увеличивать на нем рекламу, когда народ начал с ютуба переходить сюда.
    Вот когда ютуб забанят окончательно(а его будут постепенно ухудшать 2-3 года) тогда и монетизировать начнут.
    Сервера опять же и вычислительные мощности сейчас обязательно надо экстренно наращивать. Ибо для замещения западных площадок нужно много серверов.
    +Масса сотрудников западных компаний имеющих дочки в России от гугла и майкрософт до оракла, эпла, сапа, интела и остальных убежали из России бросив персонал.
    И сейчас этот персонал можно подобать очень дешево! (а это крутой персонал и крутой актив)


    то есть сейчас совпало одновременно
    резкое увеличение инвестиций в железо и инфраструктуру
    резкое увеличение инвестиций в суперкрутой персонал западных компаний
    и отсутствие монетизации с новых проектов для более быстрого перетока аудитории с западных площадок.

    Вот эти 3 фактора и являются главными причинами убытков.
    Это не неэффективность управления, это сознательная стратегия нового менеджмента.

    Но после завершения инвестиционной фазы эта стратегия даст колоссальный положительный эффект. После набора аудитории на всех новых площадках все они будут генерить чистую прибыль, как сейчас это делают доноры ВК, Одноклассники, Почта и Дзен

    Вместо 4 доноров у ВК будет уже 80-100 доноров и супер диверсифицированная структура.

    То, что будет допка — наоборот большое счастье, потому что ВК под ноль процентов получит финансирование на развитие, при рыночных ставках в 20%-25%
    И эта допка уже заложена в цену акции.

    Я прогнозирую рост выручки до 1,5-1,8 триллионов рублей к 2035 году и прибыль в 200 млрд рублей, капитализацию 2 трлн и ИКС30 к сегодняшней цене акции. То есть 10.000 за акцию ВК к 2035 году.
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера: