комментарии Банда Анонимов на форуме

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

Банда Анонимов, верно. Мвидео уцепилась по старинке за концепцию гигантского шоурума, в котором непременно надо выставить все эти «гробы»: холодильники, стиралки и проч. Якобы покупатель хочет все это посмотреть и пощупать. Но где эти покупатели? Либо просто зеваки, либо те, кто посмотрит и пощупает, а купит не у них. История тянется годы. Был уже славный пример Техносилы, которая сдохла. Медиамаркт оказался умнее, свалил не дожидаясь, понял, что так, как в Европе, у нас не работает.

Strelyanyj, Я бы при покупке холодильника хотел бы его пощупать и снаружи и изнутри. Так же с телевизором. Хотя нет, в телевизор я бы внутрь не полез. Но картинку, какую показывает телевизор захотел бы увидеть.
Но это я. Может кто-то действует иначе.

Виктор Егоров, а вы готовы «за пощупать» платить +20% от цены этого телека?

Банда Анонимов, А почему не 30%, 50% или 100%? Я всё равно за пощупать.

Виктор Егоров, потому что столько нужно примерно переплатить сверху, чтобы МВидео платило дивы на уровне текущих и все было хорошо.

Но, повторю, платить никто не готов, поэтому все будет скромненько, мягко говоря.

Банда Анонимов, Да будь что будет. Я акции держу, и буду добирать ещё. Кто хочет, пускай выходят из акций, мне всё равно.

Виктор Егоров, причем тут это?
Мы обсуждаем бизнес компании и тот факт, что оно как ехало вниз, так и будет дальше ехать.

А уж покупать, или не покупать акции падающих компаний — это ваше лично дело, никого это не волнует.

Банда Анонимов, Ничего что до этого акции МВидео взлетели до 840 руб? Но стоило акциям скорректироваться — всё бизнес убыточный, бизнес говно, акция говно.
Не хотите покупать, хотите избавиться от акций — это ваше личное дело, никого это не волнует.

Виктор Егоров, взлетели на раздаче тупому хомячью на пампе через РДВ. Это классика, в общем.
Загон был только для того, чтобы Сафмар мог слить свои акции.

А вы, видимо, решили, что «бизнес попер»? :)
Когда тут было 600, я писал 1.5 месяца назад, что будет второй разгон под SPO, либо оно полетит в ад — покупать рискованно под это.

По итогу сейчас 448 и я был прав, уж простите.
А вы можете и дальше мечтать о 800 ) Не знаю, если оплатят орять РДВ, то, может, хомячье и разгонит. А если нет, то падать есть куда.

Банда Анонимов, вот уж точно! Если вам прямым текстом говорят, что владелец типа Гуцериева или Усманова хочет слить, то какой еще аларм вам нужен???

Strelyanyj, ладно не стоит развивать — хомяки пошли агрессивные )

Может к лету Сафмар снова попытается выскочить через SPO и будут новое хомячье загонять через тех же жуликов из РДВ )

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

Банда Анонимов, верно. Мвидео уцепилась по старинке за концепцию гигантского шоурума, в котором непременно надо выставить все эти «гробы»: холодильники, стиралки и проч. Якобы покупатель хочет все это посмотреть и пощупать. Но где эти покупатели? Либо просто зеваки, либо те, кто посмотрит и пощупает, а купит не у них. История тянется годы. Был уже славный пример Техносилы, которая сдохла. Медиамаркт оказался умнее, свалил не дожидаясь, понял, что так, как в Европе, у нас не работает.

Strelyanyj, Я бы при покупке холодильника хотел бы его пощупать и снаружи и изнутри. Так же с телевизором. Хотя нет, в телевизор я бы внутрь не полез. Но картинку, какую показывает телевизор захотел бы увидеть.
Но это я. Может кто-то действует иначе.

Виктор Егоров, а вы готовы «за пощупать» платить +20% от цены этого телека?

Банда Анонимов, А почему не 30%, 50% или 100%? Я всё равно за пощупать.

Виктор Егоров, потому что столько нужно примерно переплатить сверху, чтобы МВидео платило дивы на уровне текущих и все было хорошо.

Но, повторю, платить никто не готов, поэтому все будет скромненько, мягко говоря.

Банда Анонимов, Да будь что будет. Я акции держу, и буду добирать ещё. Кто хочет, пускай выходят из акций, мне всё равно.

Виктор Егоров, причем тут это?
Мы обсуждаем бизнес компании и тот факт, что оно как ехало вниз, так и будет дальше ехать.

А уж покупать, или не покупать акции падающих компаний — это ваше лично дело, никого это не волнует.

Банда Анонимов, Ничего что до этого акции МВидео взлетели до 840 руб? Но стоило акциям скорректироваться — всё бизнес убыточный, бизнес говно, акция говно.
Не хотите покупать, хотите избавиться от акций — это ваше личное дело, никого это не волнует.

Виктор Егоров, взлетели на раздаче тупому хомячью на пампе через РДВ. Это классика, в общем.
Загон был только для того, чтобы Сафмар мог слить свои акции.

А вы, видимо, решили, что «бизнес попер»? :)
Когда тут было 600, я писал 1.5 месяца назад, что будет второй разгон под SPO, либо оно полетит в ад — покупать рискованно под это.

По итогу сейчас 448 и я был прав, уж простите.
А вы можете и дальше мечтать о 800 ) Не знаю, если оплатят орять РДВ, то, может, хомячье и разгонит. А если нет, то падать есть куда.

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

Банда Анонимов, верно. Мвидео уцепилась по старинке за концепцию гигантского шоурума, в котором непременно надо выставить все эти «гробы»: холодильники, стиралки и проч. Якобы покупатель хочет все это посмотреть и пощупать. Но где эти покупатели? Либо просто зеваки, либо те, кто посмотрит и пощупает, а купит не у них. История тянется годы. Был уже славный пример Техносилы, которая сдохла. Медиамаркт оказался умнее, свалил не дожидаясь, понял, что так, как в Европе, у нас не работает.

Strelyanyj, Я бы при покупке холодильника хотел бы его пощупать и снаружи и изнутри. Так же с телевизором. Хотя нет, в телевизор я бы внутрь не полез. Но картинку, какую показывает телевизор захотел бы увидеть.
Но это я. Может кто-то действует иначе.

Виктор Егоров, а вы готовы «за пощупать» платить +20% от цены этого телека?

Банда Анонимов, А почему не 30%, 50% или 100%? Я всё равно за пощупать.

Виктор Егоров, потому что столько нужно примерно переплатить сверху, чтобы МВидео платило дивы на уровне текущих и все было хорошо.

Но, повторю, платить никто не готов, поэтому все будет скромненько, мягко говоря.

Банда Анонимов, Да будь что будет. Я акции держу, и буду добирать ещё. Кто хочет, пускай выходят из акций, мне всё равно.

Виктор Егоров, причем тут это?
Мы обсуждаем бизнес компании и тот факт, что оно как ехало вниз, так и будет дальше ехать.

А уж покупать, или не покупать акции падающих компаний — это ваше лично дело, никого это не волнует.

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

Банда Анонимов, верно. Мвидео уцепилась по старинке за концепцию гигантского шоурума, в котором непременно надо выставить все эти «гробы»: холодильники, стиралки и проч. Якобы покупатель хочет все это посмотреть и пощупать. Но где эти покупатели? Либо просто зеваки, либо те, кто посмотрит и пощупает, а купит не у них. История тянется годы. Был уже славный пример Техносилы, которая сдохла. Медиамаркт оказался умнее, свалил не дожидаясь, понял, что так, как в Европе, у нас не работает.

Strelyanyj, Я бы при покупке холодильника хотел бы его пощупать и снаружи и изнутри. Так же с телевизором. Хотя нет, в телевизор я бы внутрь не полез. Но картинку, какую показывает телевизор захотел бы увидеть.
Но это я. Может кто-то действует иначе.

Виктор Егоров, а вы готовы «за пощупать» платить +20% от цены этого телека?

Банда Анонимов, А почему не 30%, 50% или 100%? Я всё равно за пощупать.

Виктор Егоров, потому что столько нужно примерно переплатить сверху, чтобы МВидео платило дивы на уровне текущих и все было хорошо.

Но, повторю, платить никто не готов, поэтому все будет скромненько, мягко говоря.

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

Банда Анонимов, верно. Мвидео уцепилась по старинке за концепцию гигантского шоурума, в котором непременно надо выставить все эти «гробы»: холодильники, стиралки и проч. Якобы покупатель хочет все это посмотреть и пощупать. Но где эти покупатели? Либо просто зеваки, либо те, кто посмотрит и пощупает, а купит не у них. История тянется годы. Был уже славный пример Техносилы, которая сдохла. Медиамаркт — уж на что монстр — оказался умнее, свалил, не дожидаясь, понял, что так, как в Европе, у нас не работает. В Европе, по-моему, все конкуренты уже давно сдохли на корню, поэтому Медимаркт жив.

Strelyanyj, техносилу они давно купли, как и всех остальных конкурентов.

Суть в том, что да, по факту это шоурумы без гарантий покупки. При этом им еще и привлечь нечем т.к. на те же айфоны или борки бонусы потратить нельзя ибо маржа минимальна.

С другой стороны, каждому производителю, особенно если он не сильно крупный, шоурумы содержать накладно.
Поэтому МВидео будет жить…

Но очень скромно т.к. платить много «за шоурумы» никто не готов, к тому же крупные вендоры типа самсунга и борка открывают свои.
В итоге будущее туманно — превратиться в шоурум вторичных брендов… это все понимают, поэтому и льют.

А Изосимов принципиально ничего не поменял, лишь фокусы с онлайном, которые уже тоже всем очевидны.

Банда Анонимов, у нас в Волгограде шоурумов Самсунг — НОЛЬ, шоурумов БОРК — НОЛЬ. Это все, что надо знать о шоурумах…

✔ ⓈⒺⓇⒼⒾⓄ, ну да, «за МКАД жизни нет», к сожалению, — и это еще один фактор в пользу МВидео.
Но оно компенсируется низким уровнем платежеспособного спроса.
Поэтому много там не заработаешь…

П.С.
Салон Самсунг в Волгограде: goo.gl/maps/fq6TbD9g9ZLXkPAj9

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

Банда Анонимов, верно. Мвидео уцепилась по старинке за концепцию гигантского шоурума, в котором непременно надо выставить все эти «гробы»: холодильники, стиралки и проч. Якобы покупатель хочет все это посмотреть и пощупать. Но где эти покупатели? Либо просто зеваки, либо те, кто посмотрит и пощупает, а купит не у них. История тянется годы. Был уже славный пример Техносилы, которая сдохла. Медиамаркт — уж на что монстр — оказался умнее, свалил, не дожидаясь, понял, что так, как в Европе, у нас не работает.

Strelyanyj, ну вы хотя бы гуглите перед тем как постить!!!
медиамаркт — вошел на рынок где уже толкались два монстра М и Э.
Кризис 2008.
Сайт толком и не сделали — в 2013 МВидео продавал через сайт 8% оборота! Даже я помню сайт Ммаркта — в немецком стиле — из гавна и палок, но зато шириной в 800 пикселей, удобно, блин, совместимо со всеми старыми мониторами. жесть..
Заморочки с ФАС — когда ММ решил сэкономить на аренде площадей, полезли в МЕТРО, а ФАС запретил МЕТРО продавать технику некоторых марок.
К концу 2016 года прилетела ещё одна убийственная весть. Миллиардер Михаил Гуцериев (24-е место в списке российского Forbes) оформил покупку «Эльдорадо», а спустя шесть месяцев — 57% акций «М.Видео». До этого бизнесмен приобрёл обесточенную «Техносилу». Через некоторое время Гуцериев сам себе продал «Эльдорадо» и вложил в развитие активов 45 миллиардов рублей. Рынок сузился и гигант попал в незавидное положение: конкурировать с «большим» ритейлом стало невозможно, а «маленький» легко мог перебить западного гиганта ценой товаров.
Разные цены в разных городах — почему? народ не понимал и не шел в ММ.
Несмотря на директорскую свободу в выборе «ассортимента, персонала и маркетинга», центральные решения шли из головного офиса в Германии — а тот с трудом замечал перемены в России. Сеть начала меняться, когда метастазы расползлись по всему бренду — спасать что-то уже было поздно.

так что ММ вообще не показатель. И нефиг им тут делать, получили за 1945-й, ахаха… В ГУГЛ!

✔ ⓈⒺⓇⒼⒾⓄ, медиамаркт и метро это одна и та же структура.
Розница у них говеная, хотя поначалу шло неплохо. Но они не смогли адаптироваться к изменениям даже в европе.
Года 2 назад европейские Реалы продали… Евтушенкову (АФК) — нахрена ему этот труп, не понятно.

А Медиамаркт по-моему, даже в европе умер тоже…

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

Банда Анонимов, верно. Мвидео уцепилась по старинке за концепцию гигантского шоурума, в котором непременно надо выставить все эти «гробы»: холодильники, стиралки и проч. Якобы покупатель хочет все это посмотреть и пощупать. Но где эти покупатели? Либо просто зеваки, либо те, кто посмотрит и пощупает, а купит не у них. История тянется годы. Был уже славный пример Техносилы, которая сдохла. Медиамаркт оказался умнее, свалил не дожидаясь, понял, что так, как в Европе, у нас не работает.

Strelyanyj, Я бы при покупке холодильника хотел бы его пощупать и снаружи и изнутри. Так же с телевизором. Хотя нет, в телевизор я бы внутрь не полез. Но картинку, какую показывает телевизор захотел бы увидеть.
Но это я. Может кто-то действует иначе.

Виктор Егоров, а вы готовы «за пощупать» платить +20% от цены этого телека?

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

Банда Анонимов, верно. Мвидео уцепилась по старинке за концепцию гигантского шоурума, в котором непременно надо выставить все эти «гробы»: холодильники, стиралки и проч. Якобы покупатель хочет все это посмотреть и пощупать. Но где эти покупатели? Либо просто зеваки, либо те, кто посмотрит и пощупает, а купит не у них. История тянется годы. Был уже славный пример Техносилы, которая сдохла. Медиамаркт — уж на что монстр — оказался умнее, свалил, не дожидаясь, понял, что так, как в Европе, у нас не работает. В Европе, по-моему, все конкуренты уже давно сдохли на корню, поэтому Медимаркт жив.

Strelyanyj, техносилу они давно купли, как и всех остальных конкурентов.

Суть в том, что да, по факту это шоурумы без гарантий покупки. При этом им еще и привлечь нечем т.к. на те же айфоны или борки бонусы потратить нельзя ибо маржа минимальна.

С другой стороны, каждому производителю, особенно если он не сильно крупный, шоурумы содержать накладно.
Поэтому МВидео будет жить…

Но очень скромно т.к. платить много «за шоурумы» никто не готов, к тому же крупные вендоры типа самсунга и борка открывают свои.
В итоге будущее туманно — превратиться в шоурум вторичных брендов… это все понимают, поэтому и льют.

А Изосимов принципиально ничего не поменял, лишь фокусы с онлайном, которые уже тоже всем очевидны.

М.Видео запускает кобрендинговые магазины с Xiaomi
«М.Видео» вместе с Xiaomi запускает новый формат кобрендинговых магазинов. 

Площадь магазинов составит 200-250 кв.м, в ассортименте будет около 2000 наименований.

Первый кобрендинговый шоурум открылся в московском ТЦ «Арена Плаза», в ближайшее время в Москве появятся еще 2 точки сети.

«М.Видео» будет открывать кобрендинговые магазины с Xiaomi (interfax.ru)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, навскидку мысль неплохая, но зачем под это отдельные магазины делать? Клиент-то один и тот же, а свои площади пустуют… Сяо потребовали?

Strelyanyj, а пустуют то ли они, площади свои?

Quincy Wintz, Покупателей очень мало, если не считать предновогоднего оживления. В маленьких забегаловках у конкурентов иной раз народу больше толпится. Площади надо оптимизировать, по-моему, что-то придумывать, менять стереотипы.

Strelyanyj, да что-то и конкуренты тоже не блещат, например алибаба в три раза похудела от хаёв!
дело не в криативе, дело исключительно в рыночном отношении к компаниям, мощный даунтренд который не так то просто сломать

Quincy Wintz, вам человек говорит, что у компании проблемы с бизнесом, а вы ему отвечаете «посмотри на курс алибабы»… блистательно

похоже ниже уже не будет

Silvestrov Net, завтра пятница — будет.

ОЗОН (OZON) — растут убытки, стоит ждать смены мажорного менеджмента

Константин Нечаев, а кто там мажорный-то? Шульгин что ли? Вроде у него биография, как у невинного младенца :)

Strelyanyj, да он и еще оказывается хватку потерял.

Константин Нечаев, а вы случайно не в курсе, гендиректор Ozon Express Елена Шульгина не родственница ему или однофамильцы?

Strelyanyj, ты сейчас по больному бъешь ) Это его жена.
Там все так, да.

Раньше она была коммерческим директором по какому-то там ассортименту, или типа того… у них там с должностями полный хаос )

в теории ОР могла бы пойти по пути детского мира или мвидео- оффлайнового непродуктового ритейла который неплохо так и онлайн продаёт. Удаться ли- вопрос.
Шаги делают не первый год, результат пока не очень

Gregori, Детский мир — уникальный бренд еще со времен СССР и задолго до современности и ухода в онлайн он уже был практически монополистом по продажам детских товаров. М.Видео — самый крупный оффлайн-ритейлер для которого онлайн-продажи лишь дополнение к основному бизнесу. А что такое Обувь России? Всего лишь одна из множества торговых сетей..
Озон уже целую вечность убыточен (чистый убыток в III квартале составил 14,0 млрд руб.), детище М.Видео — Goods.ru был продан Сберу отнюдь не на волне успеха (чистый убыток маркетплейса goods.ru по итогам 2020 года вырос в 1,3 раза), даже Яндекс вроде до сих пор не сделал Маркет прибыльным (убыток только за 1 кв.21 г. — 6,4 млрд руб.).
Мы видим гигантов с огромными ресурсами, которые годами теряют миллиарды на онлайн-торговле.
Вопрос, чего ждать от ОР, крошечной по сравнению с этими гигантами компанией, обремененной большими долгами и не имеющей щедрых инвесторов? Каких чудес вы от нее ждете?
Извините, но мне эти запоздалые метания ОР напоминают конвульсии. Перефразируя известную поговорку можно сказать «Поздно покупать боржоми онлайн, когда печень заложена в банке»

Алексей aka Markitant,
Аргументированно. хотя не смотря на убыточность озон с совсем другими мультипликаторами торгуется. Хотя на рынок он лайна он вышел много раньше. м видео-да, крупнейшие. но они конкуируют и с универсальыми озон и сбер мега маркетом и а с алиэкспресс. и выдают конкретные цены. с детским миром аналогично. бренд -да. но магазино детских товаров полно.

А жду я-ну хотелось бы роста на уровне индекса. В бумаге с 19 года, самая убыточная позиция в портфеле.

Gregori, аналитика, даже простейшая — не ваш конек явно.

В ОЗОН ввалили 2 ярда долларов — и все слили. В результате ОЗОН занимает сейчас порядка 10% рынка екома.
Правда, будущее его туманно, а акции ниже IPO из-за катастрофической убыточности.

Доля МВидео в своей нише — порядка 25%, Доля Детмира 26%.
Доли озона и вб в нишах мвдео и дм незначительны. ВБ в детстве — 8%, озон — порядка 2%, вроде.

«Полно детских магазинов» это бытовая тупость, такая же, как «на рынке продается много электроники».

Какие инвестиции у ОР и какая ее доля? Думаю, вопрос риторический…
При этом по обуви конкуренция со стороны ВБ крайне жесткая, потому что 50% оборота ВБ — это одежда и обувь.

Банда Анонимов, каким образом они конкурируют с ВБ и Озоном, если они сами продают через ВБ и Озон, а также выдают заказы этих платформ у себя в магазинах?

Михаил, эм… крайне странный вопрос… самым очевидным образом.
ВБ продает почти все шмотки от себя (1Р).
И, конечно же, у них есть и аналоги товаров ОР. Это не конкуренция, по-вашему? Серьезно?

Более того — ВБ видит ВСЕ продажи ОР и всех иных селлеров и регулирует выдачу, поэтому находится в более выигрышном положении.

Тут абсолютно в кассу аналог кейса Toys'R'Us, который так же пошел «отдался» Амазону, который, видя все их продажи, просто выставил свой конкурирующий ассортимент, а их задвинул.
Контора разорилась.

Вы оба дивгэп не видели ни разу чтоль?
Там на графике ниже даже знак есть у товарища.

Банда Анонимов, в смысл наших комментариев вдумайтесь — обсуждаем объём в течение первого часа торгов после дивгэпа.
Повнимательнее.

Дмитрий Зы, и как там объем? С чем вы там сравниваете, с 14?)) О чем говорит?

Я думаю многие лажанули с датой отсечки.

П.С.
Оно уже сто лет по американской сессии живет. Да и объемы в утреннюю сессию так себе история.

Банда Анонимов, товариСЧ, вы вообще ни о чём пишите.
Тему вы не поняли, поэтому не надо входить в разговор. Какая-то чушь пошла.
Предлагаю закончить.

Дмитрий Зы, я понимаю, что вы теперь хотите отползти, ибо неудобно с гэпом получилось ))
Ладно, сделаем вид, что вы все на самом деле знали, а про 14 декабря это вы в состоянии лунатизма писали ))
Все ок, спите.

Вы оба дивгэп не видели ни разу чтоль?
Там на графике ниже даже знак есть у товарища.

Банда Анонимов, в смысл наших комментариев вдумайтесь — обсуждаем объём в течение первого часа торгов после дивгэпа.
Повнимательнее.

Дмитрий Зы, и как там объем? С чем вы там сравниваете, с 14?)) О чем говорит?

Я думаю многие лажанули с датой отсечки.

П.С.
Оно уже сто лет по американской сессии живет. Да и объемы в утреннюю сессию так себе история.

Вы оба дивгэп не видели ни разу чтоль?
Там на графике ниже даже знак есть у товарища.

в теории ОР могла бы пойти по пути детского мира или мвидео- оффлайнового непродуктового ритейла который неплохо так и онлайн продаёт. Удаться ли- вопрос.
Шаги делают не первый год, результат пока не очень

Gregori, они совсем недавно начали переход в онлайн, посмотрим.

Александр Шадрин, очень «умная» стратегия — идти в онлайн конкурировать с ВБ, которая продает шмоток на 300 ярдов в год )

в теории ОР могла бы пойти по пути детского мира или мвидео- оффлайнового непродуктового ритейла который неплохо так и онлайн продаёт. Удаться ли- вопрос.
Шаги делают не первый год, результат пока не очень

Gregori, Детский мир — уникальный бренд еще со времен СССР и задолго до современности и ухода в онлайн он уже был практически монополистом по продажам детских товаров. М.Видео — самый крупный оффлайн-ритейлер для которого онлайн-продажи лишь дополнение к основному бизнесу. А что такое Обувь России? Всего лишь одна из множества торговых сетей..
Озон уже целую вечность убыточен (чистый убыток в III квартале составил 14,0 млрд руб.), детище М.Видео — Goods.ru был продан Сберу отнюдь не на волне успеха (чистый убыток маркетплейса goods.ru по итогам 2020 года вырос в 1,3 раза), даже Яндекс вроде до сих пор не сделал Маркет прибыльным (убыток только за 1 кв.21 г. — 6,4 млрд руб.).
Мы видим гигантов с огромными ресурсами, которые годами теряют миллиарды на онлайн-торговле.
Вопрос, чего ждать от ОР, крошечной по сравнению с этими гигантами компанией, обремененной большими долгами и не имеющей щедрых инвесторов? Каких чудес вы от нее ждете?
Извините, но мне эти запоздалые метания ОР напоминают конвульсии. Перефразируя известную поговорку можно сказать «Поздно покупать боржоми онлайн, когда печень заложена в банке»

Алексей aka Markitant,
Аргументированно. хотя не смотря на убыточность озон с совсем другими мультипликаторами торгуется. Хотя на рынок он лайна он вышел много раньше. м видео-да, крупнейшие. но они конкуируют и с универсальыми озон и сбер мега маркетом и а с алиэкспресс. и выдают конкретные цены. с детским миром аналогично. бренд -да. но магазино детских товаров полно.

А жду я-ну хотелось бы роста на уровне индекса. В бумаге с 19 года, самая убыточная позиция в портфеле.

Gregori, аналитика, даже простейшая — не ваш конек явно.

В ОЗОН ввалили 2 ярда долларов — и все слили. В результате ОЗОН занимает сейчас порядка 10% рынка екома.
Правда, будущее его туманно, а акции ниже IPO из-за катастрофической убыточности.

Доля МВидео в своей нише — порядка 25%, Доля Детмира 26%.
Доли озона и вб в нишах мвдео и дм незначительны. ВБ в детстве — 8%, озон — порядка 2%, вроде.

«Полно детских магазинов» это бытовая тупость, такая же, как «на рынке продается много электроники».

Какие инвестиции у ОР и какая ее доля? Думаю, вопрос риторический…
При этом по обуви конкуренция со стороны ВБ крайне жесткая, потому что 50% оборота ВБ — это одежда и обувь.

в открытии пришли дивы, докупил, бизнес на мой взгляд развивается, див.политика пока радует. Учитывая качели -инвестиция не на пару дней, но я и не тороплюсь.

Slan, ВТБ тоже поступили.
А разве бизнес не архаичен? Разве ценник недолжен быть значительно ниже текущего задранного манипуляциями?

Alexandr Nevskij, для меня нет явного критерия архаичен/не архаичен. 5 лет окупаемости по прибыли -это очень низкий показатель для любого серьезного бизнеса (P/E) -учитывая текущие показатели и прогнозы по дивам -ценник очень интересный. Я ориентируюсь на собственное видение изменений в компании так как периодически бываю их клиентом, изменения заметны невооруженным глазом. Не так давно купил новый телевизор у них, выбрал на яндекс маркете по отзывам, посмотрел в ютубе обзоры, посмотрел ценники, в сравнении с днс и ситилинком, в мвидео оказалось дешевле, других локальных операторов в моем регионе нет, так как телевизор большой, хрупкий и тяжелый -побоялся заказывать в глобальных интернет-магазинах (да и небыло выгодного предложения), зашел на сайт мвидео, всплывающее окно предложило скачать мобильное приложение и пообещало бонус за установку, скачал мобильно предложение, оказалось что у них акция и 13% возвращают бонусами при заказе через мобильное приложение, плюсом дали 500 рублей за установку приложения. Мне так даже удобнее, само приложение вполне норм, не тормозит и вполне понятное. Заказал, выбрал дату доставки и примерное время (там по диапазонам), в выбранный день пара достаточно вежливых ребят, позвонили, согласовали время доставки, привезли, подняли до квартиры, распаковали, помогли все проверить, предложили помощь с монтажом (отказался, сам повесил), подписали накладную на доставку, отдали чек, поблагодарили за покупку и откланялись. В общем сделка прошла 100% онлайн, хотя магазин в целом недалеко от меня, мне все понравилось, теперь вот сижу думаю на что потратить бонусы, маркетинг достаточно грамотный, срок действия бонусов достаточно сильно ограничен, но время новогодних подарков точно не даст им пропасть :) В общем я доволен текущим положением дел в их бизнесе, поэтому меня существующее падение цены не напрягает. Кстати другой мой брокер тоже сегодня зачислил дивы и пророчит цель по ним в 700 руб. Я такой оптимизм в текущих реалиях не очень разделяю, но возврат к 550-600 вполне допускаю в горизонте до следующих дивов, а это тем не менее +20% от текущих, что в целом не плохой показатель. Поэтому на пришедшие дивы буду докупаться. Да и прямых конкурентов на нашем рынке в их сегменте нет, ситилинк и днс непубличные компании, в них нет возможности инвестировать, озон — это полный онлайн без оффлайна -другая ниша, другие сети магнит, х5, фикспрайс и т.д. -это у меня тоже есть, но хоть это и ритейл, но совсем другой.

Slan, спасибо за описание. Возможно в части крупной техники я тоже куплю у МВИДЕО но телефон, чайник, колонка и.д. покупаю где как придётся. МВИДЕО для меня по прежнему галерея, посмотреть потрогать.

Alexandr Nevskij, А Вы заметили что мвидео продает и товары по принципу маркетплейса? Кто знает… может это вырастет и в направление как у ситилинка, они сейчас продают все подряд, инструменты, мебель, автозапчасти… т.е. к традиционному оффлайну активно развивается прогрессивный онлайн.

Slan, у них уже был гудс — ничего не выросло )

Банда Анонимов, ну как не выросло? был оборот в районе 10 млрд, его продали за 4 млрд и 10% оставили себе, уж не знаю сколько они на него потратили, но думаю что сильно меньше, даже если чистая прибыль там была в плюс -это очень хорошая сделка, например озон пока работает в минус.

Slan, годовой оборот в 19 году — 6 миллиардов. Это вообще ни о чем. Он не был прибыльным никогда, как помню.
Нюансы оценки Сбером я не знаю, но мультипликатор 0.4 от выручки это очень мало для прибыльного бизнеса.

У ОЗОНа оборот в 50 раз больше и это иная история — не думаю, что он долго проживет еще в текущем виде.

а вот снижение маржинальности все-таки интересно будет обсудить

zzznth, долг/ебитда там в среднем 1.1-1.2, то есть 20 ярдов в год средняя долговая нагрузка (беру 20 год).
То есть увеличение ставки на 1% в год заберет «лишние» 200 миллионов рублей...
При условии, что эффективная ставка возрастет.

Я так понимаю, что это в районе 2% от ЧП — не сказать, что прямо больно.
Но не очень приятно, конечно.

Вся розница это в цену обычно закладывает — и все.

в открытии пришли дивы, докупил, бизнес на мой взгляд развивается, див.политика пока радует. Учитывая качели -инвестиция не на пару дней, но я и не тороплюсь.

Slan, ВТБ тоже поступили.
А разве бизнес не архаичен? Разве ценник недолжен быть значительно ниже текущего задранного манипуляциями?

Alexandr Nevskij, для меня нет явного критерия архаичен/не архаичен. 5 лет окупаемости по прибыли -это очень низкий показатель для любого серьезного бизнеса (P/E) -учитывая текущие показатели и прогнозы по дивам -ценник очень интересный. Я ориентируюсь на собственное видение изменений в компании так как периодически бываю их клиентом, изменения заметны невооруженным глазом. Не так давно купил новый телевизор у них, выбрал на яндекс маркете по отзывам, посмотрел в ютубе обзоры, посмотрел ценники, в сравнении с днс и ситилинком, в мвидео оказалось дешевле, других локальных операторов в моем регионе нет, так как телевизор большой, хрупкий и тяжелый -побоялся заказывать в глобальных интернет-магазинах (да и небыло выгодного предложения), зашел на сайт мвидео, всплывающее окно предложило скачать мобильное приложение и пообещало бонус за установку, скачал мобильно предложение, оказалось что у них акция и 13% возвращают бонусами при заказе через мобильное приложение, плюсом дали 500 рублей за установку приложения. Мне так даже удобнее, само приложение вполне норм, не тормозит и вполне понятное. Заказал, выбрал дату доставки и примерное время (там по диапазонам), в выбранный день пара достаточно вежливых ребят, позвонили, согласовали время доставки, привезли, подняли до квартиры, распаковали, помогли все проверить, предложили помощь с монтажом (отказался, сам повесил), подписали накладную на доставку, отдали чек, поблагодарили за покупку и откланялись. В общем сделка прошла 100% онлайн, хотя магазин в целом недалеко от меня, мне все понравилось, теперь вот сижу думаю на что потратить бонусы, маркетинг достаточно грамотный, срок действия бонусов достаточно сильно ограничен, но время новогодних подарков точно не даст им пропасть :) В общем я доволен текущим положением дел в их бизнесе, поэтому меня существующее падение цены не напрягает. Кстати другой мой брокер тоже сегодня зачислил дивы и пророчит цель по ним в 700 руб. Я такой оптимизм в текущих реалиях не очень разделяю, но возврат к 550-600 вполне допускаю в горизонте до следующих дивов, а это тем не менее +20% от текущих, что в целом не плохой показатель. Поэтому на пришедшие дивы буду докупаться. Да и прямых конкурентов на нашем рынке в их сегменте нет, ситилинк и днс непубличные компании, в них нет возможности инвестировать, озон — это полный онлайн без оффлайна -другая ниша, другие сети магнит, х5, фикспрайс и т.д. -это у меня тоже есть, но хоть это и ритейл, но совсем другой.

Slan, спасибо за описание. Возможно в части крупной техники я тоже куплю у МВИДЕО но телефон, чайник, колонка и.д. покупаю где как придётся. МВИДЕО для меня по прежнему галерея, посмотреть потрогать.

Alexandr Nevskij, А Вы заметили что мвидео продает и товары по принципу маркетплейса? Кто знает… может это вырастет и в направление как у ситилинка, они сейчас продают все подряд, инструменты, мебель, автозапчасти… т.е. к традиционному оффлайну активно развивается прогрессивный онлайн.

Slan, у них уже был гудс — ничего не выросло )