комментарии Сергей на форуме

Соорганизатор горе ипо 2017- БКС перестал покрывать ОР.

Полное дно.
Акционеров кинули полностью… финиш.

Бланш, подтвердить сможете?

Прикольно, в табличке «факторы роста» OR Group так никто ничего и не написал…

khornickjaadle, www.youtube.com/watch?v=oonNOLjvQh8

Пора ракетить. Сколько можно валиться бумаге?

khornickjaadle, Топлива( драйверов) нет для ракеты. Ждем Арифметику собственно.

Заявочки то растут и растут, уже 2 бида по 10к, по рынку пролили 8к сегодня, все было переварено, идет активная скупка, развязка близко!

Артем Воробьев, возможно, перелив идет. Причина- повысить интерес к компании при размещении облигаций

Сергей, и как поможет движение акции +- 1% в продаже облигов?)

Артем Воробьев, возрастают объемы, если покупают на объемах, все начинают думать, что ОРУП не ТРУП), значит можно покупать облиги

Доброго всем вечера. Я новичек в этом деле, прошу научить уму разуму. Взял ММК по 67 средняя, может половину сбросить в небольшой убыток и перезайти позже после падения, или сидеть ровно ждать дна и докупить и усредниться.Бумагу взял в долгосрок. По ТМК такая же ситуация. Если бы не Северсталь и НЛМК (тут я в плюсе еше) совсем грустно было бы

эдуард, Уверены, что падение будет? если в долгую, тупо усредняйтесь ( без фанатизма) и понижайте среднюю, бумага хорошая и платит дивы неплохие

Заявочки то растут и растут, уже 2 бида по 10к, по рынку пролили 8к сегодня, все было переварено, идет активная скупка, развязка близко!

Артем Воробьев, возможно, перелив идет. Причина- повысить интерес к компании при размещении облигаций

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, зачем покупать еще один маркетплейс. Он у них уже создан, надо только добавить раздел фэшн, может быть он уже и есть. Зачем покупать мкк арифметика у сбера налажена кредитная работа, анализ заемщика, система платежей. Остается сеть магазинов и производство обуви. Сеть как место офф лайн становится не актуальной, но как место получения посылок набирает обороты. Производство это скорее не профильный актив для сбера или яндекса, это все можно получить в готовом виде из китая или из других мест.

Андрей, понятно, что это фантазии, но вероятность не нулевая

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, зачем покупать еще один маркетплейс. Он у них уже создан, надо только добавить раздел фэшн, может быть он уже и есть. Зачем покупать мкк арифметика у сбера налажена кредитная работа, анализ заемщика, система платежей. Остается сеть магазинов и производство обуви. Сеть как место офф лайн становится не актуальной, но как место получения посылок набирает обороты. Производство это скорее не профильный актив для сбера или яндекса, это все можно получить в готовом виде из китая или из других мест.

Андрей, возможно как часть экосистемы Сбера, Сберфэшн какой-нибудь. Готовая клиентская база, фунционирующий бизнес, налаженая логистика и т.д. Может поэтому арифметику выделяют в отдельный бизнес

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, Сейчас Титов, думаю, не будет продавать. Дадут за ОРГ процентов на 30% выше рынка. На руки он получит 1,5-1,6 мпрд. руб., если 50% продаст. А может получить в 10 раз больше, если погасит долги и продаст компанию.

khornickjaadle, ключевое слово может). Облигационный чес не зря в самом разгаре

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, когда то и озон был недомаркетплэйсом, а теперь котируется с нереальными мультипликаторами, генерируя убытки, а ОР стоит так дешево, что рост в 2-3 раза даже не уберет эту недооценку

Артем Воробьев, когда озон был недомаркеплейсом, маркетплейсов не было в России. Сейчас же поляна поделена. Титов сам говорит об этом. Не ровня Вестфалика Озону.

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Похоже дно обозначено — не падает бумага.

khornickjaadle, так общего падения еще не было)

Отвечая на вопрос, изучает ли Сбербанк активы в области fashion-ритейла, Греф заявил: «Мы смотрим в эту сторону сейчас, конечно, нужно моду развивать. Сейчас каких-то конкретных планов нет, но ребята активно работают над тем, как сделать так, чтобы этот ассортимент у нас появился. Как только у нас что-то появится в этой части, мы вам расскажем»

Подробнее на БКС Экспресс:
bcs-express.ru/novosti-i-analitika/sber-poka-ne-planiruet-pokupok-v-e-commerce-budet-investirovat-v-infrastrukturu

Интервью топ-менеджмента OR Group (Обувь России) газете Ведомости:

Чтобы выжить в кризис, фэшн-ритейлеру надо быстро становиться более универсальным и предлагать клиентам дополнительные сервисы, считает генеральный директор OR Group Антон Титов. В 2017 году «Обувь России» привлекла 5,9 млрд руб. на Московской бирже, став первой российской публичной фэшн-ритейл-компанией. Но начиная с прошлого года компания постепенно отказалась от позиционирования только в обувном и одежном сегменте, а в июне этого года «Обувь России» была переименована в OR Group (от онлайн-ритейл). Торговая платформа Westfalika перешла в универсальный формат, правда, конкурировать с Wildberries и Ozon не собирается: зачем, если можно стать для них поставщиками услуг – предоставлять площади под пункты выдачи заказов и фондирование для выкупа посылок.

Микрокредитное подразделение OR Group – компания «Арифметика», начавшаяся как продажа обуви в рассрочку, выросла в третью по величине (объему выданных потребительских займов и чистой прибыли, согласно рейтингу «Эксперт РА») микрокредитную компанию в России и теперь готовится к выходу на биржу в Торонто. В первом полугодии выдача денежных займов принесла материнской компании более 1,3 млрд руб., или 30% выручки. В интервью «Ведомостям» Титов рассказывает, как и почему трансформируется основной бизнес и о планах развития «Арифметики», в том числе за пределами России.

– Последний раз вы давали «Ведомостям» интервью в декабре 2014 году, когда в России начался экономический кризис. Пригодился ли тот опыт сейчас?

– Общее во всех кризисах то, что они приводят к трансформации бизнеса и приходится быстро эволюционировать, хочешь ты того или нет. В 2008 — 2009 годах, мы запустили продажу обуви в рассрочку и тем поддержали падающий спрос. В 2014 — 2015 годах. провели диверсификацию ассортимента: стали продавать одежду, аксессуары, товары для дома. 2020 год толкнул нас в сторону онлайна: мы развиваем свой маркетплейс, интегрируемся в онлайн-логистику и развиваем проект последней мили – пункты выдачи заказов от партнеров (ПВЗ). В декабре 2019 года мы объявили, что выполнили программу по открытию офлайн-магазинов, которые планировали открыть после IPO (удвоили сетку), и что компания будет развивать новую бизнес-модель: трансформировать розницу в онлайн, развивать магазины Westfalika как магазины универсальной торговли, расширять проект с ПВЗ. В 2020 году мы также запустили онлайн-закупочную платформу «продаем.рф», уже законтрактовались более чем с 1000 поставщиков по разным товарным группам. Хорошо, что все эти инициативы мы начали реализовывать накануне локдауна, это нам дало возможность в I квартале 2020 г. протестировать технологии.

– Как фэшн-ритейл в целом переживает пандемию?

– Все по-разному. Уже нет паники из-за COVID-19, поэтому, даже если пандемия продлится еще год или два года, это уже не будет так драматически влиять на бизнес, как в 2020 г. Гораздо сильнее на фэшн-рынок, на потребительский рынок в целом влияют два тренда: снижение реальных доходов населения и снижение маржи. В рознице даже социальные выплаты ощущаются – растет спрос. Плюс быстрый рост онлайн-торговли через крупные маркетплейсы приводит к тому, что возрастает уровень конкуренции и как следствие демпинга. В 2020 — 2021 годах глубина распродаж стала гораздо больше, и начинаться они стали намного раньше, в этом году со скидками все торгуют с начала октября. Это помогает продавать стоки, и у нас тоже сейчас практически весь ассортимент со скидкой продается. Но и ведет к снижению маржи в торговом бизнесе. Поэтому мы и развиваем активно дополнительные направления бизнеса и сервисную составляющую наших магазинов: чтобы компенсировать эти скидки дополнительными доходами.

– Вы говорили в прошлый кризис, что у россиян обувь практически на уровне износа. Что-то изменилось?

– Мы в прошлом году к этому же вернулись. Каждое кризисное явление в первую очередь ведет к снижению потребления в штуках. И надо понимать, что в 2020 г. обувь почти не изнашивалась, поскольку все сидели дома на карантине и удаленке.

#обувьроссии

Наталья Павлова, зачем кидать часть, если можно полностью прочитать на сайте обувки?
orgroup.ru/press_center/publications/48954/

Сергей, Вроде всё складно и красиво говорит А. Титов. Если из Канады поднимут 7 ярдов в следующем году, то на соточку ОРГ, предполагаю, сможет подняться. А там можно уже и допку перезарегить на ок. 3 ярдов и разместить, как раньше планировала компания. Затем на ИПО вывести О2 — интегратора посылочной торговли. Теоретически денежный поток неплохой может идти в компанию.

khornickjaadle, А. Титов всегда складно и красиво говорит. Деньги пойдут на развитие " Арифметики", мамке вряд ли что достанется, канадские хомяки не поймут.

Интервью топ-менеджмента OR Group (Обувь России) газете Ведомости:

Чтобы выжить в кризис, фэшн-ритейлеру надо быстро становиться более универсальным и предлагать клиентам дополнительные сервисы, считает генеральный директор OR Group Антон Титов. В 2017 году «Обувь России» привлекла 5,9 млрд руб. на Московской бирже, став первой российской публичной фэшн-ритейл-компанией. Но начиная с прошлого года компания постепенно отказалась от позиционирования только в обувном и одежном сегменте, а в июне этого года «Обувь России» была переименована в OR Group (от онлайн-ритейл). Торговая платформа Westfalika перешла в универсальный формат, правда, конкурировать с Wildberries и Ozon не собирается: зачем, если можно стать для них поставщиками услуг – предоставлять площади под пункты выдачи заказов и фондирование для выкупа посылок.

Микрокредитное подразделение OR Group – компания «Арифметика», начавшаяся как продажа обуви в рассрочку, выросла в третью по величине (объему выданных потребительских займов и чистой прибыли, согласно рейтингу «Эксперт РА») микрокредитную компанию в России и теперь готовится к выходу на биржу в Торонто. В первом полугодии выдача денежных займов принесла материнской компании более 1,3 млрд руб., или 30% выручки. В интервью «Ведомостям» Титов рассказывает, как и почему трансформируется основной бизнес и о планах развития «Арифметики», в том числе за пределами России.

– Последний раз вы давали «Ведомостям» интервью в декабре 2014 году, когда в России начался экономический кризис. Пригодился ли тот опыт сейчас?

– Общее во всех кризисах то, что они приводят к трансформации бизнеса и приходится быстро эволюционировать, хочешь ты того или нет. В 2008 — 2009 годах, мы запустили продажу обуви в рассрочку и тем поддержали падающий спрос. В 2014 — 2015 годах. провели диверсификацию ассортимента: стали продавать одежду, аксессуары, товары для дома. 2020 год толкнул нас в сторону онлайна: мы развиваем свой маркетплейс, интегрируемся в онлайн-логистику и развиваем проект последней мили – пункты выдачи заказов от партнеров (ПВЗ). В декабре 2019 года мы объявили, что выполнили программу по открытию офлайн-магазинов, которые планировали открыть после IPO (удвоили сетку), и что компания будет развивать новую бизнес-модель: трансформировать розницу в онлайн, развивать магазины Westfalika как магазины универсальной торговли, расширять проект с ПВЗ. В 2020 году мы также запустили онлайн-закупочную платформу «продаем.рф», уже законтрактовались более чем с 1000 поставщиков по разным товарным группам. Хорошо, что все эти инициативы мы начали реализовывать накануне локдауна, это нам дало возможность в I квартале 2020 г. протестировать технологии.

– Как фэшн-ритейл в целом переживает пандемию?

– Все по-разному. Уже нет паники из-за COVID-19, поэтому, даже если пандемия продлится еще год или два года, это уже не будет так драматически влиять на бизнес, как в 2020 г. Гораздо сильнее на фэшн-рынок, на потребительский рынок в целом влияют два тренда: снижение реальных доходов населения и снижение маржи. В рознице даже социальные выплаты ощущаются – растет спрос. Плюс быстрый рост онлайн-торговли через крупные маркетплейсы приводит к тому, что возрастает уровень конкуренции и как следствие демпинга. В 2020 — 2021 годах глубина распродаж стала гораздо больше, и начинаться они стали намного раньше, в этом году со скидками все торгуют с начала октября. Это помогает продавать стоки, и у нас тоже сейчас практически весь ассортимент со скидкой продается. Но и ведет к снижению маржи в торговом бизнесе. Поэтому мы и развиваем активно дополнительные направления бизнеса и сервисную составляющую наших магазинов: чтобы компенсировать эти скидки дополнительными доходами.

– Вы говорили в прошлый кризис, что у россиян обувь практически на уровне износа. Что-то изменилось?

– Мы в прошлом году к этому же вернулись. Каждое кризисное явление в первую очередь ведет к снижению потребления в штуках. И надо понимать, что в 2020 г. обувь почти не изнашивалась, поскольку все сидели дома на карантине и удаленке.

#обувьроссии

Наталья Павлова, зачем кидать часть, если можно полностью прочитать на сайте обувки?
orgroup.ru/press_center/publications/48954/

О какие пугливые инвесторы
Перед новым выпуском слили все ниже номинала… типа завтра эмитент пойдет по миру с протянутой рукой… Однако эмитент крайне интересный, грамотно выкидывает хомяков на офер по номиналу с учетом что бумаги были выше, а теперь перезакладывает долг на новый выпуск.Ну что, сыграем, благо игра теперь только для квалов, а хомячков пустили под нож и от кормушки отстранили

MoonKOT, интересный в плане бизнеса?? Один негатив льется на ОР. У вас другая точка зрения?