16 апреля 2023, 12:19
О секретах создания успешной компании: как не прогореть, а обогатиться (мой опыт)
1. Начинайте с очень малых объёмов, рассчитывайте на самое худшее (прогореть, например). Продумайте заранее все риски, что вы будете делать в том или другом случае.
2. Старайтесь не вкладывать ничего, только свое время.
3. Не нанимайте людей пока не вышли на стабильные объёмы. ЗП съедает очень много и законодательно регулируется. Сейчас с этим строго. Можно всегда привлекать разово, на проект с оговоренными условиями.
4. Не пускайте в бизнес никого. Это особенно актуально для РФ. Найдётся причина поругаться и вы погрузитесь в глупые разборки и потеряете все или почти все. Вылезать из этого можно долго.
В ЕС и штатах попроще, хотя там свои заморочки, в первую очередь, со строгостью закона и высокими ЗП. Да и свободных ниш там осталось мало. У нас больше. Если все же туда, то лучше иметь местного друга, который поможет разобраться, что и как, а там много чего не так.
5. Если это ИТ, то лучше устроиться в крупную корпорацию и искать нишу. Обзаведитись нужными связями и договоритесь о выполнении каких-то задач на аутсорсинге. Это даст хорошие стартовый капитал.
6. Делайте все легально. В РФ для ИП и ООО на упрощенке одни из самых низких налогов в мире (15% и 6%, есть и 4% для самозанятых с оборотом до 2.4 млн.). Это избавит вас от рисков шантажа своими же людьми, которые могут стать и не своими потом.
7. Если вы видите большую возможность для заработка делите все в несколько раз и закладывайте намного больше времени (это не биржа, здесь, как правило, очень долго и должно повезти). Если не везёт по жизни, не лезте в это. Это не вы не везучий, а ваше мышление пока не правильное.
Возможно банальщина, но в реальности жизнь портит очень многим.
8. На начальном этапе надо уметь делать всё самому или иметь много денег, чтобы нанимать спецов.
9. Всегда нужно начинать с купи-продай, пусть и чужого. Только если увидите на практике, что это действительно выгодно, вкладываться в свое производство. У услуг затраты и безвозвратные потери можно часто свести к нулю.
10. Выходите на тот уровень, когда другие за вас делают всю работу, а вы только контролируете. У вас появится время подумать, как оптимизировать и вытащить из бизнеса больше денег. Вот тогда начнётся действительный рост.
11. Меньше болтайте, даже друзья могут очень сильно завидовать и вдруг оказаться не друзьями. Печально, но так.
12. Не подпускайте сотрудников к себе близко. Держите дистанцию. Пусть обращаются к вам по имени-отчеству. Сядут на шею и будут вытаскивать деньги и лениться работать, пользуясь якобы дружбой с вами. Постройте систему менеджмента, как в Маке или К&Б. Жёстко, но эффективно. Не жалейте их, а то будете потом жалеть себя и о том, как все неправильно построили. Второго шанса может не быть.
13. Берите в долг, только если есть запасной план, как его вернуть.
14. Не думайте, что вы самый хитрый. Не получиться не вернуть долги. Жизнь (ваша психика) вас найдёт и отомстит где угодно. Из любого правила бывают исключения 😁.
15. Имейте в компании человека- громоотвод, которому все будут приходить и плакаться, и как правило, из-за вас, например замом. Что бы ни было вам нельзя потерять команду пока не нашли замену лучше, иначе сами будите всё делать и мучиться, а не получать бабки и удовольствие.
16. И приготовтесь к долгой и упорной работе. Успех приходит не сразу, даже к самым крутым. И как правило, только к самым упертым. Иногда приходится к нему идти и 10+ лет, а когда он приходит уже может быть и не нужен, не интересен. Мы, к сожалению, стареем. И это факт. Это тоже надо закладывать в начале. Живите в удовольствие сейчас!
17. И всегда имейте 2 варианта. Если не получается на по одному, у вас у есть «план Б».
18. Пойдите поработать хоть несколько дней в Мак (сейчас «Точка») или К&Б. Почувствуйте на свой шкуре, как работает эффективный менеджмент. Это лучше MBA!
19. Как только освоите свой город-деревню ), масштабируйте, сначала регионально, затем, дальше. Но это уже должны делать не вы, а ваши помощники.
Если понравилось, поставьте лайк. Мне будет приятно в праздник.
Всех с праздником! Давайте дружить для взаимовыгодного процветания!
Получилось слишком длинно. Не люблю обычно так. Поэтому, если хотите больше, то читайте в моей ТЕЛЕГЕ.
Ссылку см. ниже в комментариях.
Здесь, видимо, больше видимо НЕЛЬЗЯ.
Если интересно обо мне (не верите, например), то см. мой профиль тут — smart-lab.ru/profile/skobn/
Там же ссылка на ТЕЛЕГУ. Сорри за неудобства. Видимо, новые правила СмартЛаба.
2. Старайтесь не вкладывать ничего, только свое время.
3. Не нанимайте людей пока не вышли на стабильные объёмы. ЗП съедает очень много и законодательно регулируется. Сейчас с этим строго. Можно всегда привлекать разово, на проект с оговоренными условиями.
4. Не пускайте в бизнес никого. Это особенно актуально для РФ. Найдётся причина поругаться и вы погрузитесь в глупые разборки и потеряете все или почти все. Вылезать из этого можно долго.
В ЕС и штатах попроще, хотя там свои заморочки, в первую очередь, со строгостью закона и высокими ЗП. Да и свободных ниш там осталось мало. У нас больше. Если все же туда, то лучше иметь местного друга, который поможет разобраться, что и как, а там много чего не так.
5. Если это ИТ, то лучше устроиться в крупную корпорацию и искать нишу. Обзаведитись нужными связями и договоритесь о выполнении каких-то задач на аутсорсинге. Это даст хорошие стартовый капитал.
6. Делайте все легально. В РФ для ИП и ООО на упрощенке одни из самых низких налогов в мире (15% и 6%, есть и 4% для самозанятых с оборотом до 2.4 млн.). Это избавит вас от рисков шантажа своими же людьми, которые могут стать и не своими потом.
7. Если вы видите большую возможность для заработка делите все в несколько раз и закладывайте намного больше времени (это не биржа, здесь, как правило, очень долго и должно повезти). Если не везёт по жизни, не лезте в это. Это не вы не везучий, а ваше мышление пока не правильное.
Возможно банальщина, но в реальности жизнь портит очень многим.
8. На начальном этапе надо уметь делать всё самому или иметь много денег, чтобы нанимать спецов.
9. Всегда нужно начинать с купи-продай, пусть и чужого. Только если увидите на практике, что это действительно выгодно, вкладываться в свое производство. У услуг затраты и безвозвратные потери можно часто свести к нулю.
10. Выходите на тот уровень, когда другие за вас делают всю работу, а вы только контролируете. У вас появится время подумать, как оптимизировать и вытащить из бизнеса больше денег. Вот тогда начнётся действительный рост.
11. Меньше болтайте, даже друзья могут очень сильно завидовать и вдруг оказаться не друзьями. Печально, но так.
12. Не подпускайте сотрудников к себе близко. Держите дистанцию. Пусть обращаются к вам по имени-отчеству. Сядут на шею и будут вытаскивать деньги и лениться работать, пользуясь якобы дружбой с вами. Постройте систему менеджмента, как в Маке или К&Б. Жёстко, но эффективно. Не жалейте их, а то будете потом жалеть себя и о том, как все неправильно построили. Второго шанса может не быть.
13. Берите в долг, только если есть запасной план, как его вернуть.
14. Не думайте, что вы самый хитрый. Не получиться не вернуть долги. Жизнь (ваша психика) вас найдёт и отомстит где угодно. Из любого правила бывают исключения 😁.
15. Имейте в компании человека- громоотвод, которому все будут приходить и плакаться, и как правило, из-за вас, например замом. Что бы ни было вам нельзя потерять команду пока не нашли замену лучше, иначе сами будите всё делать и мучиться, а не получать бабки и удовольствие.
16. И приготовтесь к долгой и упорной работе. Успех приходит не сразу, даже к самым крутым. И как правило, только к самым упертым. Иногда приходится к нему идти и 10+ лет, а когда он приходит уже может быть и не нужен, не интересен. Мы, к сожалению, стареем. И это факт. Это тоже надо закладывать в начале. Живите в удовольствие сейчас!
17. И всегда имейте 2 варианта. Если не получается на по одному, у вас у есть «план Б».
18. Пойдите поработать хоть несколько дней в Мак (сейчас «Точка») или К&Б. Почувствуйте на свой шкуре, как работает эффективный менеджмент. Это лучше MBA!
19. Как только освоите свой город-деревню ), масштабируйте, сначала регионально, затем, дальше. Но это уже должны делать не вы, а ваши помощники.
Если понравилось, поставьте лайк. Мне будет приятно в праздник.
Всех с праздником! Давайте дружить для взаимовыгодного процветания!
Получилось слишком длинно. Не люблю обычно так. Поэтому, если хотите больше, то читайте в моей ТЕЛЕГЕ.
Ссылку см. ниже в комментариях.
Здесь, видимо, больше видимо НЕЛЬЗЯ.
Если интересно обо мне (не верите, например), то см. мой профиль тут — smart-lab.ru/profile/skobn/
Там же ссылка на ТЕЛЕГУ. Сорри за неудобства. Видимо, новые правила СмартЛаба.
Ну что, типо биржевые воротилы, готовы к подвигам?
8:12
🌱Акрон: лучшая валютная облигация, которую мы не купим Почему? — налогиМы делаем обзоры компаний, рынков, недвижимости. Ищем инвестиционные идеи, и делимся с вами. Разобрали уже более 30 компаний 👈---...
В 2023 году среднедушевые доходы выше 100 тыс. руб. в месяц (самая высокая планка, выделяемая Росстатом) фиксировались у 11,2% населения, следует из данных Росстата. Усреднение идет по численному сост...
Магнит - итоги 2023 года, дивиденды и целевые уровни Давненько мы не разбирали с вами Магнит. Предлагаю сегодня пробежаться по свежему отчету компании за 2023 год и актуализировать инвестиционную ид...
Амиран, если утвердят, хоть какие-нибудь копейки — цена улетит на планку.
Вадим Рахаев, slowpoke.jpg
21 мая 2024 г. — О предварительном утверждении годового отчета
22 мая 2024 г. — Об определении случаев (размеров) сделок с имуществом бла-бла
23 мая 2024 г. — О рек...
🏢 Безопасность на высоте. Передадим в лизинг строительные люльки
🏠 Человека встречают по одёжке а дом — по фасаду. Наш клиент ООО «Промо-Строй» оформляет декоративные фасады от частных домов до к...
Максим Соколовский, Ты бы сдох лучше
КУКЛ, До обьявления дивов осталось...2 дня))
KrumBumBes, почему Селигдар должен перестать платить купон по fixed income облигациям?
skobn, лучше всех работает в смысле бизнеса, который можно назвать успешным по международным меркам или по меркам бизнеса по-русски?
По международным меркам первое и самое главное в успешном бизнесе — это клиент, который всегда прав, если он — клиент (в смысле платит деньги, а если не платит — это не клиент), далее — персонал, который с этим самым клиентом взаимодействует, и если кошмарить или чморить, или недоплачивать персоналу — он будет также относиться к клиенту, ну и последнее — это прибыль с бизнеса.
Если люди хотят бизнес тупо как деньги ради денег без некой нематериальной цели, которая будет мотивировать и клиентов, и персонал, и собственника дополнительно… — лучше не надо начинать, а валить работать по найму, где можно ненавидеть абсолютно всех, заниматься тем, чем скажут, а свободные деньги класть в трежерис/ОФЗ, так как в бизнесе ноль без палочки и только цифирками в отчётах никакие почти бизнесы не работают...
Сорри, если вчера обидел.
Или им незачем?
Создать компанию, распиарить её и долго впаривать акции хомякам на мб.
можете рассказать подробнее или привести пример про неправильное мышление?
Да, совершенно согласен. Для успеха в бизнесе критически важны несколько факторов:
1. Страсть и увлеченность. Если вы не горите своим делом, не любите его по-настоящему, то вряд ли добьетесь больших успехов и будете конкурентоспособны. Клиенты и партнеры всегда чувствуют, когда человек делает что-то только ради денег и без энтузиазма.
2. Мотивация к достижениям. Успешный бизнесмен всегда ставит перед собой амбициозные цели и задачи, стремится к развитию и масштабированию бизнеса. Если нет мотивации расти и двигаться дальше, бизнес обычно застывает на месте.
3. Постоянное совершенствование. Мир меняется очень быстро, и чтобы успевать за переменами, нужно постоянно учиться, оттачивать профессиональные навыки, оптимизировать бизнес-процессы. Самодовольство и самоуспокоенность — прямой путь к провалу.
4. Ориентация на клиента. В центре любого успешного бизнеса стоит клиент со своими потребностями. По-настоящему заинтересованный в успехе бизнесмен всегда думает о том, как сделать жизнь клиента лучше, предоставить ему максимальную ценность.
Так что полностью согласен с вашим тезисом. Успех в бизнесе напрямую зависит от того, насколько вы горите своим делом и мотивированы к достижениям. Без этих качеств очень сложно добиться выдающихся результатов.
Спасибо за совет. Вы правы, что смелость и принятие риска часто необходимы для успеха и достижения поставленных целей.
Некоторые общие мысли по этой теме:
•Смелость позволяет выйти за рамки комфортной зоны и попробовать что-то новое. Это то, что нужно, чтобы расти и развиваться.
•Осторожность хороша, но слишком много осторожности может привести к бездействию и упущенным возможностям.
•Невозможно построить успешный бизнес, избегая рисков. Принимайте обоснованные риски, и действуйте смело.
•Успешные предприниматели отличаются от неудачников тем, что они находят смелость действовать, даже когда у них есть сомнения.
•Не все удачные ходы будут удачными. Иногда вы проиграете. Но без действий вы проиграете гарантированно.
•Смелость — это мышечная ткань, которая развивается с практикой. Если вы хотите стать смелее, начинайте действовать смело.
Я надеюсь, эти мысли помогут вам в принятии решений и действиях, не смотря на страхи. Помните, что смелость — это навык, который тренируется. Удачи!
1 — не бояться и делать
2 — весь фокус на качество продукта/услуги/сервиса и вся карусель бизнеса должна вращаться вокруг этой оси (в том числе и собственник бизнеса)
3 — довольный сотрудник=довольный клиент, и 99% бизнеса никоим образом нельзя сравнивать с маком или К&Б — это фатальная ошибка. Вы видимо не создавали 200+ компаний, раз такие советы даете.
1. Согласен, но сначала все продумай много раз. Попробуй несколько раз на практике, без вложений денег (дополнять можно несколько дней или лет, что на MBA и делают 1-3.5 года).
2. Согласен полностью.
3. Абсолютно согласен, я говорил уже выше, что не люблю Мак и К&Б, но для экономии времени и денег на учёбу- супер! И вам видимо повезло и никто не садился вам на шею и не ездил вас.
Однако, удивительно слышать такие категоричные суждения для такого опытного человека…
С уважением
Вот мои комментарии по пунктам к этому тексту:
1. Начинать с малого и просчитывать риски — согласен, очень разумный совет.
2. Не нанимать работников сразу и не допускать посторонних в бизнес — опять же, совет здравый, особенно для России. Риски разборок и шантажа велики.
3. Выбирать юрисдикцию с низкими налогами и больше свободы — да, это ключевой фактор успеха.
4. Начинать с торговли, а не с производства — спорный совет. Зависит от сферы бизнеса и личных навыков. Иногда производство может быть выгоднее.
5. Делегировать работу и переходить к управлению — абсолютно верно, ключ к масштабированию.
6. Меньше болтать и быть осторожным с информацией — опять же, очень важный совет для РФ.
7. Держать дистанцию с сотрудниками — спорный момент. Нужен баланс, чтобы не потерять лояльность команды. Жесткий стиль не для всех.
8. Брать кредиты только с запасным планом — само собой разумеется.
9. Быть готовым к долгому пути и не стремиться к быстрому успеху — очень важно для предпринимателя. Терпение и выдержка.
10. Иметь запасной план — отличный совет. Необходимо для любого бизнеса.
11. Учиться у крупных компаний — полезный опыт, но не всегда применим для малого бизнеса.
12. Масштабировать постепенно — верный подход. Не стоит переоценивать свои силы и терять контроль.
В целом, много полезных рекомендаций для начинающего предпринимателя в России. Некоторые советы спорны и зависят от конкретного человека и бизнеса, но общая направленность текста — в пользу осторожности, терпения и постепенного развития, что очень важно в современных российских условиях.
пункты какие то идиотские чесс слово
вот Пригожина бы послушать, как он мегауспешный бизнес ЧВК создал, очень интересно а не эти сопли, когда все пункты о том чего боишься
Пригожин много чего сейчас рассказывает. Слушайте. Прикольно.
Меня можете не слушать.
Насчёт налогов — какие нафиг низкие налоги? Вы под налогами подразумеваете только то, что называется налогами? А фонды, пошлины, акцизы и прочая мзда?
Вы из учебников вычитали написанное или по телеку услышали?
Ничего не увидел про то, какие деньги можно или нельзя и как именно трогать в случае ИП и ООО (хотя бы)? Что там про кассовый разрыв? Или тоже не в курсе про это?
Также ничего не услышал на тему общения с разными проверяющими. Вы никогда с ними не имели дела? У Вас точно был бизнес?
И наконец самое вкусное — каким образом имеет смысл проверять контрагентов и как проводить сделки с теми, за чьи деньги с Вас потом может спросить как минимум фин.мониторинг и ИФНС? Как вести себя на допросе как минимум в налоговой, стоит ли ходить туда одному или всё же лучше с адвокатом, а если с адвокатом — как примерно его лучше выбирать?
Короче, автор, я так и не понял, какими ты там сотнями бизнесов занимался? Я за всю жизнь слава богу пару бизнесов построил с нуля. Советы твои хороши, НО… от практики часть из них мимо кассы, а самого главного среди них вовсе вообще нет.
Remy Etienne LeBeau, вкратце мой опыт звучит так: берём и работаем в найме в той сфере, в которой разбираемся на уровне (полу)бога, которая при этом нравится и приносит не только деньги в качестве результата, вырастаем до зам.руководителя, делаем там некие результаты за полгода-год-полтора, в процессе знакомимся с не последними людьми у поставщиков и/или контрагентов, нарабатываем некую репутацию, начинаем работать как партнёры напрямую, как представители или открываем своё дело… и херачим в процессе часов по 12-16 почти каждый день.
Есть ещё вариант отрабатывать идеи, которые могут прекрасно лечь на русский народный менталитет, сойдут для населения здесь по цене… и при этом будут по сути переработанными/переделанными европейскими или американскими.., за которые здесь у большинства взяться или кишка тонка, или лень, или мозгов не хватает. Но тут надо всё очень хорошо просчитать, так как можно здорово пролететь. И не надо путать реальные потребности людей при этом со своими фантазиями. То, что получилось у меня и нечто подобное провернуть в своё время — требовало долго и серьёзных усилий в смысле манипуляцией спросом и мышлением населения, причём, ещё когда я сам работал в найме, и на манипуляцию спросом и мышлением я не тратил всё таки свои деньги. Ничего дурного я не делал, просто в рашке до того, что я делал в далёких ещё конце нулевых — начале десятых толком жопу вытирать себе и руки мыть многие не способны, образно выражаясь, впору можно в туалетах вешать инструкцию для этого процесса, как один знакомый владелец бизнеса, кстати, даже сделал в своё время.
Ты тоже засланный казачок?
skobn, лезИшь в детали? Серьёзно? Во-первых, ЛЕЗЕШЬ. Я, конечно, всё понимаю, но если настолько всё плохо даже с орфографией — лично для меня это уже ещё один признак… того, что у тебя никогда не было ни одного бизнеса.
Во-вторых, я всё внимательно прочитал, но написанное мной является в РФ базой, которая если сразу изначально не прописана в бизнес плане и расчётах экономики предприятия, то его всё остальное дальнейшее существование вообще спорно.
В-третьих, чтобы в РФ хоть какой угодно бизнес вообще существовал в натуре, разбираться хотя бы в общем и целом на базовом уровне в написанных мной «деталях» должен человек, запускающий бизнес.
В четвёртых, если человеку непонятно и неизвестно, как экономить на закупках без ущерба для клиента, резать издержки на государственную мзду и при этом лишних вопросов со стороны как минимум налоговой, не ставя раком при этом поставщиков или сотрудников… о каком бизнесе вообще речь?
Если бы ты решил накидать общих вещей в моём стиле без таких подробностей кратенько — я бы к этим, как ты сказал, деталям не придирался. Ты же решил всё так расписать...
я почитал… и как у реального владельца пары бизнесов, один из которых я закрыл перед самой пандемией, так как прекрасно знаю наше государство в силу того, что я не первый год в бизнесе и даже не первые пять лет, а бизнес первый мой был построен с абсолютного нуля и 1000$ в кармане на старте по докрымскому курсу, а другой потихоньку работает...
У меня возникло подозрение, что ты — очередной инфоцыган, который к реальному бизнесу никогда не имел никакого отношения.., а если имел — тебя проклинают все клиенты и сотрудники, а сам ты в лучшем случае не в долгах.
Дисциплинированных и успешных — 5%.