Будущее за подпиской.

     Я искренне верю в будущее такого бизнеса, однако,  больший процент книги уделяется именно подписки, связанной с интернетом.

     Подписная модель на смартфоны ( которая уже работает в некоторых странах, между прочим), подписка на автомобили. Как мне видится это всё? Удобно же!

     В книге поверхностно рассказывается об опыте работы в компаниях, занимающиеся подписным бизнесом. Авторы рассказывают, о принципе работы. О постоянном поиске, сравнениях, тестировании, экспериментах. Как  часто подписчики заходят в систему?(пользуются) Какие услуги наиболее востребованы?, Что позволяет пользователям пользоваться сервисом? Бывали ли сбои? Есть ли нарекания со стороны пользователей? Самое главное – какие потребности у наших клиентов?
     Узконаправленная информация. Для участвующих — хорошо бы прочитать и примерить на себя вопросы. Для остальных — не обязательно.

1)      Собственная история подписки, собственная история и клиентский опыт.
2)      Закрытие торговых центров ритейлов.
3)      Вместе с продажей гитар – сервис с подпиской на уроки игры.
4)      Рыба
5)      Стратегия роста
6)      Доходы и расходы подписной модели.
7)      4П
8)      Система ВИЛКА

• Посетители не ждут ничего нового от похода в магазин ( в ритейле)
• Если не знаете своего клиенты, вы лузер.
• Сегодня выигрывают те, кто открывает классические магазины как дополнение к своим онлайн магазинам, а не наоборот.
• Чем более узкая ниша у вашего продукта, тем быстрее вам нужно дифференцировать бизнес.
• Право собственности умерло. Право доступа – вот новый императив.
• Экономика подписки – не гарантия успеха, — а возможность быстрого роста компании.
• Газете не нужно быть хорошей для всех. Газета должна быть привлекательной для своего читателя.
• Приём оплаты в любой валюте имеет значение.
• Проверка боя печеньем – вываливаете в рынок и будь что будет.
• Сервис должен идеально подходить для каждого клиента, вошедшего в первую группу.
• Вначале опасно тащить кого попало.
• Постоянная проверка новых идей, которые не должны занимать по полгода.
• Компании, находящиеся в секторе программного обеспечения имеют 92% вероятного банкротства, при условии роста менее 20% в год.

+»Неизбежное: 12 технологий, которые будут владеть миром» Кевин Келли

+»Маркетинговая стратегия экономики подписки и привлечение пользователей в условиях турбулентности рынка» Энн Джанзер