Не нашел точных данных в отчетности.
Может плохо искал?
Предположительно порядка 200-300 млн процессоров в год.
Apple закупает порядка 20 млн шт. в год, но планирует в 2020 году переводить все «Маки» на свои процессоры.
Это как-то повлияет на Intel?
Биотехнолог, в начале разработки у Intel был шанс поставлять процессоры для iPhone. Бывший гендиректор — Отеллини отметил, что компания упустила большую возможность, когда ответила отказом Apple, предлагавшей начать поставки процессоров для iPhone.
«Когда Apple обратилась к нам с предложением выпускать чипы, у нас не было ни единой мысли о том, что такое iPhone. Мы знали только, что компания из Купертино заинтересована в поставках мобильных процессоров и установила на них свою цену. И не центом больше. Конечно, эта цена была минимальной, в то время на нее не согласился бы ни один производитель.
Но теперь, оглядываясь в прошлое, я могу сказать, что условия, которые предложила Apple, были разумные, так как объем производства оказался в 100 раз выше, чем мы ожидали. Из этого я вынес урок: часто при обсуждении вопросов мы ориентируемся на цифры, но иногда принимать решения нужно, руководствуясь интуицией. В ситуации с Apple, что-то мне подсказывало, что мне надо было согласиться. Если бы мы тогда приняли условия Apple, технологический мир вокруг был бы совершенно другой», – сказал Отеллини.
Биотехнолог, у Intel сейчас ставка бизнеса на развитие дата центров и центров обработки данных. Например автомобили без водителя — необходимо «быстро считать» в моменте. Искусственный интеллект на процессорах Intel. :-) Вторая ставка — безопасность.
Опыт Х5: Как меняются программы лояльности в ритейле
Наш управляющий директор «Х5 Клиентский опыт» Михаил Ярцев в интервью Ведомостям подробно рассказал, как в текущих реалиях меняется поведение покупателей и зачем ритейлу собственные платежные...
Облигации на пальцах: как устроен главный инструмент инвестора
Если у вас все еще нет облигаций в портфеле — вы либо неверно инвестируете, либо не совсем понимаете, зачем они нужны и по какому принципу работают. Сегодня мы подробно, на простых и понятных...
💻 Промышленное ПО: масштабный проект для «Кузбассразрезугля» от SOFL
Друзья, делимся отличным кейсом — Exeplant FabricaONE.AI (входит в Группу Софтлайн) внедрила систему управления производством для «Кузбассразрезугля». Среди подобных проектов это ИТ-решение...
Как Астра теряет денежный поток по пути по сравнению с Аренадатой
Продолжаем разговор о нездорово низкий дебиторке Аренадаты на фоне сравнения с Астрой. Чтобы вы понимали разницу между Астрой и Датой, я построил два моста конверсии NIC в FCF. Уверен что на...
igorwolf, а я несогласный!
— Иранцы бы захватили летчика и могли бы при помощи его держать нацию янков — за хозяйство, ну и Донни соответственно толже — как зачинщика всей свадьбы* — который пош...
Сергей Жовтобрюх, операционная прибыль уходит на инвестпрограмму через карманные ООО. для акционеров она только на бумаге. для отчета, но руками не трогать.
все продумано, кто руководит тот и тан...
De Co, я выходил на падении, но не резко. Сейчас снова в позе. в пятницу взял 2945. У меня еще три папиры из дальняка в работе. Читал на мфд, что она на лярд взяла по номиналу акций вроде.
Президент Сербии Вучич: На газопроводе недалеко от Венгрии обнаружена взрывчатка Сербская полиция и армия обнаружили «взрывчатые вещества огромной мощности» рядом с крупным газопроводом, который снабж...
Паук-Человек, возможно имеется ввиду, что сам по себе ИИС не подразумевает возможности перевода на него денежных средств, полученных в формате такого выкупа акций
«Когда Apple обратилась к нам с предложением выпускать чипы, у нас не было ни единой мысли о том, что такое iPhone. Мы знали только, что компания из Купертино заинтересована в поставках мобильных процессоров и установила на них свою цену. И не центом больше. Конечно, эта цена была минимальной, в то время на нее не согласился бы ни один производитель.
Но теперь, оглядываясь в прошлое, я могу сказать, что условия, которые предложила Apple, были разумные, так как объем производства оказался в 100 раз выше, чем мы ожидали. Из этого я вынес урок: часто при обсуждении вопросов мы ориентируемся на цифры, но иногда принимать решения нужно, руководствуясь интуицией. В ситуации с Apple, что-то мне подсказывало, что мне надо было согласиться. Если бы мы тогда приняли условия Apple, технологический мир вокруг был бы совершенно другой», – сказал Отеллини.