
Труд должен быть рациональный и по максимуму автоматизированный во всём.
Очень долго тратил всё своё время на опыты и разработки. Инженер/механик от Бога. Очень упрямый. Очень сильно верил
в успех несмотря на то что все близкие и уважаемые люди пытались его остановить.
«Я не люблю лучших экспертов — они всегда точно знают почему у меня ничего не получится. Я бы послал их армию к конкурентам» ))
Крупные промышленники вроде Форда сделали жизнь людей намного качественнее и дешевле.
Значимость людей не одинакова.
Работая до звонка и забывая про работу — это как ограничение своей мощности двигателя и грузоподъёмности.
Если взял меньше — то не удивляйтесь.
Того, кто будет заботиться прежде всего об обслуживании потребителей — ждёт неминуемый успех.
Постоянные изменения и улучшения. Остановка = деградация. Это и есть жизнь. Деньги — это возможность оказывать ещё больше услуг.
Разделение и ещё раз разделение труда.
Взять 1 хорошую идею и полностью сконцентрироваться на ней. 1 идея — это максимум для человека.
Настоящий эксперт никогда не будет себя считать таковым.
Любить друг друга в коллективе вовсе не обязательно — главное Работа.
Очень трудно найти человека (меньше 5 %), который хочет чтобы его повысили. Они не хотят брать доп ответственность.
Общая Цель, в которую искренне верят к которой все члены организации очень стремятся — величайший принцип гармонии.
Из опыта Форда: Сырьё в цене может падать долго, в отличии от товара.
Не бывает хороших и плохих периодов. Пример: рост продаж Форда в экономически слабый 5-ний период.
План Партнёрства, и всеобщего участия работников.
Зарплаты на 15% выше чем по отрасли. (не сразу). От абсолютного значения зависит не сильно.
Если на продукцию/товар есть спрос, это рентабельно, то если у компании плохи дела — это часто рез-т плохого управления.
Расточительность: это чрезмерная трата и чрезмерная экономия.
Ключ: разумное использование имеющихся ресурсов. Вкладывать 1) в себя 2) разумно тратить
ФРС с кредитами и ставками создало привилегированные условия для банкиров.
Кредит (для предприятия) -> Наценка на товар -> снижение продаж -> порочный круг
Кредит — психологически более комфортное естественное желание. Этим и пользуются для перехода контроля над компаниями,
вместо реальных улучшений в управлении и издержках.
Продавайте/снижайте цену и издержки-> увеличивайте объём продаж. Рост продаж — это основа стабильности бизнеса.
Исследуйте, перепроверяйте, модернизируйте.
Кредит малорискованно брать только на расширение работающего бизнеса. В противном случае кредит не сделает работу
за вас ( Изменений в управлении, организации, издержках). Также и кредит, и деньги не увеличат ваш мозг!
Автобизнес тоже имеет сезонность. Реинвестируйте доходы.