О пользе изучения Истории или "Системный" анализ.

Говорят, что история — наука не точная. И что на её основе нельзя строить прогнозы.
Но, мне кажется, что на самом деле История — очень полезная наука.
Некоторые факты российского фондового рынка позволяют уверенно утверждать, что исторические события часто повторяются почти с ювелирной точностью.

В подтверждение своих слов приведу в качестве примера исторические хроники двух всем известных компаний. 
Следите внимательно за последовательностью событий, перечислеными в каждой из этих хроник, и попробуйте найти отличия.)))

Хроника N1. Падение Юкоса.
Все помнят знаменитую историю компании «Юкос».  
Нефтяной гигант, который демонстририровал высокие темпы развития, обладал огромным потенциалом, эффективным менеджментом, занимавший в 2003 году первое место по добыче нефти в России внезапно стал банкротом.
А теперь давайте внимательно посмотрим на хронику этого банкротства:

1-й этап. Безоблачный. 
С момента своего создания и вплоть до 2003 года компания «Юкос» успешно развивается, растет и дорожает. Приобретает новые активы. Укрепляется.  
Осенью 2003 года акции Юкоса стоят дороже 480 рублей.

2-й этап. Что-то пошло не так.
25 октября 2003 года глава Юкоса М.Ходорковский был арестован. 
Не будем вдаваться в причины этого ареста, но после этого события в последующие несколько месяцев акции Юкоса рухнули до 180 рублей. Таким образом капитализация компании снизилась на 62,5%.

3-й этап. Отскок на словах Президента РФ.
17 июня 2004 года Президент России определенно и недвусмысленно высказался о судьбе нефтяной компании “ЮКОС”.
По мнению Владимира Путина, правительство России должно постараться, чтобы не обрушить ЮКОС.
regnum.ru/news/279215.html
После этих слов Президента последовал отскок Юкоса от 180 до 280 рублей. 

4-й этап. Продолжение падения.
Далее после отскока наблюдалось постепенное продолжение снижения капитализация Юкоса до 17,62 рублей за акцию.

5-й этап. Банкротство.
В 2006 году Юкос был признан банкротом. Активы компании были распроданы и большая часть этих активов досталась компании Роснефть.

На этом хронику N1 можно считать завершеной.
А теперь внимание! — вторая хроника!!!
Сравниваем этапы и удивляемся.)))

Хроника N2. Падение АФК Системы.

1-й этап. Безоблачный. 
С момента своего создания и вплоть до 2014 года компания АФК Система успешно развивается, растет и дорожает. Приобретает новые активы. Укрепляется.  
Летом 2014 года акции Системы стоят дороже 48 рублей.

2-й этап. Что-то пошло не так.
16 сентября 2014 года основной владелец АФК Система В.Евтушенков был помещён под домашний арест. 
Не будем вдаваться в причины этого ареста, но после этого события в последующие несколько месяцев акции АФК Системы рухнули до 5 рублей. Таким образом капитализация компании снизилась почти в 10 раз.

3-й этап. Отскок на словах Президента РФ.
18 декабря 2014 года Президент РФ Владимир Путин выразил надежду, что АФК «Система» восстановит свои позиции на бирже
tass.ru/ekonomika/1656637
После этих слов Президента в последующие месяцы последовал отскок Системы от 5 до 25 рублей (в 5 раз). 

4-й этап. Продолжение падения.
Сейчас после отскока наблюдается постепенное продолжение снижения капитализация АФК Системы. И цена акций на текущий момент составляет уже 13 рублей.

Как видно из приведенных выше исторических хроник двух компаний, каждая из них прошла абсолютно одинаковые четыре этапа.
У АФК Системы, правда, пока ещё не случился завершающий пятый этап. Но как-то уж очень все похоже и последовательно в этих двух хрониках.
Вы не находите, коллеги?

Кстати, очень похожие исторические последовательности наблюдались и в других российских бумагах (например, в ТНК-ВР и Мечеле были аналогичные сценарии).
Но все хроники в одну заметку уложить не представляется возможным, поэтому сегодня ограничусь только вышеприведенными двумя.

В общем, сейчас самое время запастись терпением и ожидать реализации пятого этапа в некогда «эффективной» компании АФК Система.
А ее основному акционеру В.Евтушенкову остаётся пожелать только мужества и выдержки. Ему сейчас эти качества будут особенно необходимы.