О Юниаструме и не только

Как человек, видевший всю ситуацию 2008-го «изнутри», сразу скажу, что все домыслы о массовом воровстве в индустрии ДУ – полная чушь. НО! Нельзя отрицать того факта, что построенные большой группой  компаний с известными брендами «пирамиды РЕПО» должны были «похоронить» их и клиентские деньги под их управлением. И ОФБУ Юниаструма тут не исключение, а правило. Если б Сбербанк не влил деньги в Тройку (получив от государства кредит, кстати), а Прохоров — в Ренесанс,  то мы бы сейчас обсуждали их банкротство. А спасенные опять же при помощи госкомпаний Глобекс и Кит-финанс? Это та же история, что и ОФБУ Юниаструма, только последние оказались слишком мелкими и спасать их кроме банка было некому, а банк посчитал, что в условиях кризиса ему не до спасения денег клиентов ОФБУ.

Понимаю, что у многих возникнет вопрос: кризис же нарастал почти год, почему никто не озаботился рисками? Ну, во-первых, тоже самое можно сказать и о «крупняке» на  сабпраймах, ставших «притчей во языцах». Во всем мире крупные финансовые компании одинаковы: они, чтобы не потерять клиентов, скрывают «дыры» до того момента, когда они становятся такими, что уже «хоронят» компанию.  НО! «Слишком больших, чтоб обанкротиться», обычно спасают. Леман  не спасли, увидели, к чему это ведет и все государства дружно стали «сбрасывать бабло с вертолета», спасая весь «крупняк» направо и налево.  О «мелочи» позаботиться было некому и они банкротились «пачками», но кому до этого какое дело. Точно такой же «мелочью» были и ОФБУ Юниаструма.

Но для кого он не был «мелочью»? Естественно для клиентов и… для сотрудников. Для первых понятно, а для вторых почему? Да потому что от этого зависело их благосостояние. И для сотрудников это было не только потерей текущего дохода, но и уменьшение будущего.  Конечно за последнее можно было бы и не волноваться, если были приличные накопления и они не пропали в тех же фондах. Но в части этих накоплений  я «свечку не держал» и конкретно про сотрудников ОФБУ Юниаструма ничего не могу сказать.

А вот после всех этих историй я ни раз задумывался на вопросом: а мог ли бы быть на их месте я?  В точности не мог бы. НО! Положа руку на сердце, честно могу сказать: мое присутствие в компании не уберегло бы клиентов от получения в «пирамиде РЕПО» неотбиваемого убытка в 20-30%% осенью…2007-го (да-да, именно тогда прозвучал  «первый звонок» для «пирамид РЕПО»).

А все потому, что, даже не занимаясь этими «пирамидами», я бы не возражал против их построения до осени 2007-го. Да и с чего бы мне возражать: эквити этих «пирамид» практически без просадок идет по линейной функции на 20-30%% годовых. А  те же трендовые системы на акциях во второй половине 2006-го-первой половине 2007-го «пилит», и их доходность еле-еле дотягивает до 12-15% годовых со сравнимыми просадками. Как Вы думаете сколько клиентов ушло от такого управления в те самые «пирамиды» и индексные фонды типа ОФБУ Юниаструма? Не знаете? А я знаю. И поэтому в той же нашей компании мы всерьез обсуждали в начале 2007-го вложение части средств клиентов в такую «пирамидку» и сделали бы это, если б не внешние обстоятельства, которые в итоге привели к тому, что деньги срочно возвращались  клиентам, как в шпионском романе.  Так что то, что я не поработал в компании, занимавшейся «строительством» одной из таких «пирамид РЕПО» в начале 2007-го — это просто счастливое стечение обстоятельств.

А вот осенью 2008-го я бы на месте управляющих Юниаструма не оказался бы. После провала осени 2007-го я бы поставил вопрос «ребром»: или фиксируем убытки, сворачивая «пирамиду», или я ухожу.  Но я не осуждаю коллег, выбравших корпоративную солидарность. У каждого «свой крест» и только ему его нести. Тем более, что как  я уже сказал, у клиентов такой «пирамиды» все равно был бы убыток и со мной. Не 99%, но те же 20% отбить в долговых инструментах было ой, как непросто, еще год с лишним ( до марта 2009-го, а можно было бы и усугубить в 2008-м даже без «пирамиды»). Да  и «выстрела» трендовых систем в акциях тоже надо было дождаться до осени 2008-го. Не всякий клиент выдержит. Но были и выдержавшие и выигрывавшие, но это уже другая история.