30 ноября 2015, 13:53

Эффективное производство в России? Да!

Рецензия на книгу: «Эффективное производство в России? Да!» — Сергей Колесников

Моя оценка:

(4 из 5)

Итак, есть маленькое опасение, что скоро мы все с вами пойдем работать на завод. Я слышал, что в Туле например все валят на оружейный завод работать, который пашет в три смены и дает неплохие зарплаты:) Аналогичная ситуация в различных закрытых городах, которые производят ядерные ракеты и т.п. Но это так, к слову. Книга «эффективное производство в России» — я бы сказал, должна быть прочитата всеми владельцами производств и директорами этих производств.

Компания ТехноНиколь (производство кровли и теплоизоляции) и ее менеджеры в этой книге делятся своей экспертизой по построению эффективной компании. Причем лично я не понимаю, зачем они палят эти производственные граали, которые могут прочитать конкуренты и тоже повысить свою эффективность?
Книга эта показывает, что компания ТН просто сошла с ума по эффективности и производительности труда. Они просто обожествили стремление к масимальной эффективности и творили какие-то чудеса. Впечатляет например один пример — они купили завод на котором работало 500 человек. Через 2 года выпуск увеличился вдвое, а число работников сократили до 30 человек. В общем мораль такова, что для того, чтобы быть долгосрочным лидером, надо прежде всего добиться «лидерства в издержках».

Какие производственные лайфхаки перечислены в книге?

Карта потока создания ценности
5С — принцип рабочего места каждого сотрудника
Следить за здоровьем оборудования
Маниакальная чистота на производстве
Жесткие инструкции по безопасности жизни
Стандарты обозначения опасных зон
Строгое ведение статисики по всем кейсам
Механизмы обратной связи от сотрудников: предложения по улучшению ТБ, рацпредложения по производству и т.п.
Премирование: всех за «ноль травм» за год, за длит. срок работы в компании, за грамотную обратную связь, за отличную аттестацию
Корпоративный кодекс, прививание корпоративных ценностей всем сотрудникам
Регулярная аттестация всех сотрудников
Принцип полной взаимозаменяемости
Критерии оценки эффективности каждого сотрудника
Метод «5 почему» для анализа проблемы
Доска Кайдзен для решения проблем

В общем, если в двух словах, то компания должна стремиться к максимальной производительности труда. Ну а для этого надо систематизировать абсолютно ВСЁ в ее работе, для того, чтобы упорядочить любой хаос, который съедает время сотрудников и клиентов!

Ну и до кучи анекдотик из книги:

книги производство менеджмент рецензия на книгу

martynovtim

Тимофей Мартынов

Санкт-Петербург

8001

839 857

с 21 сентября 2010

17 Комментариев

Marcello
30 ноября 2015, 14:06
В книге не говорится, куда отправились сокращенные 470 человек? Не в ряды малого бизнеса случайно?
0
Nikolas
30 ноября 2015, 14:09
Во всех делах при максимуме сложностей Подход к проблеме все-таки один: Желанье — это тысяча возможностей, А нежеланье — тысяча причин… .
(Эдуард Асадов.)
А не сидят на попе и не кричат… взятки, взятки..
0
Аккаунт Удален
30 ноября 2015, 14:14
По идеи уменьшение издержек должно привести к удешевлению товаров, т.е. человеку не нужно много работать чтобы купить товар, так что те 470 уволенных человек могут гонять балду и у них должно хватить денег на покупку дешевых товаров.
0
Vinni
30 ноября 2015, 14:16
Наверное из-за крайней эффективности производства ни один нормальный прораб не советует применять на стройке Технониколь.
0

Читайте на SMART-LAB:

✔️ Рыночное положение: всё с̶л̶о̶ж̶н̶о̶ надежно

Вчера мы получили статус официального администратора финансовых индикаторов. После внесения в соответствующий реестр Московская биржа стала первой организацией, а RUSFAR — первым финансовым...

Московская биржа

18:27

Станет ли 2026 год успешным для металлургов?

Российские металлурги завершают год относительно неплохо на фоне прочих отраслей. Несмотря на санкционное давление и усложнение логистики компании сумели нарастить экспорт. Перспективы...