30 ноября 2015, 13:53
Эффективное производство в России? Да!
Рецензия на книгу:
«Эффективное производство в России? Да!»
— Сергей Колесников
Итак, есть маленькое опасение, что скоро мы все с вами пойдем работать на завод. Я слышал, что в Туле например все валят на оружейный завод работать, который пашет в три смены и дает неплохие зарплаты:) Аналогичная ситуация в различных закрытых городах, которые производят ядерные ракеты и т.п. Но это так, к слову. Книга «эффективное производство в России» — я бы сказал, должна быть прочитата всеми владельцами производств и директорами этих производств.
Компания ТехноНиколь (производство кровли и теплоизоляции) и ее менеджеры в этой книге делятся своей экспертизой по построению эффективной компании. Причем лично я не понимаю, зачем они палят эти производственные граали, которые могут прочитать конкуренты и тоже повысить свою эффективность?
Книга эта показывает, что компания ТН просто сошла с ума по эффективности и производительности труда. Они просто обожествили стремление к масимальной эффективности и творили какие-то чудеса. Впечатляет например один пример — они купили завод на котором работало 500 человек. Через 2 года выпуск увеличился вдвое, а число работников сократили до 30 человек. В общем мораль такова, что для того, чтобы быть долгосрочным лидером, надо прежде всего добиться «лидерства в издержках».
Какие производственные лайфхаки перечислены в книге?
Ну и до кучи анекдотик из книги:
Компания ТехноНиколь (производство кровли и теплоизоляции) и ее менеджеры в этой книге делятся своей экспертизой по построению эффективной компании. Причем лично я не понимаю, зачем они палят эти производственные граали, которые могут прочитать конкуренты и тоже повысить свою эффективность?
Книга эта показывает, что компания ТН просто сошла с ума по эффективности и производительности труда. Они просто обожествили стремление к масимальной эффективности и творили какие-то чудеса. Впечатляет например один пример — они купили завод на котором работало 500 человек. Через 2 года выпуск увеличился вдвое, а число работников сократили до 30 человек. В общем мораль такова, что для того, чтобы быть долгосрочным лидером, надо прежде всего добиться «лидерства в издержках».
Какие производственные лайфхаки перечислены в книге?
- Карта потока создания ценности
- 5С — принцип рабочего места каждого сотрудника
- Следить за здоровьем оборудования
- Маниакальная чистота на производстве
- Жесткие инструкции по безопасности жизни
- Стандарты обозначения опасных зон
- Строгое ведение статисики по всем кейсам
- Механизмы обратной связи от сотрудников: предложения по улучшению ТБ, рацпредложения по производству и т.п.
- Премирование: всех за «ноль травм» за год, за длит. срок работы в компании, за грамотную обратную связь, за отличную аттестацию
- Корпоративный кодекс, прививание корпоративных ценностей всем сотрудникам
- Регулярная аттестация всех сотрудников
- Принцип полной взаимозаменяемости
- Критерии оценки эффективности каждого сотрудника
- Метод «5 почему» для анализа проблемы
- Доска Кайдзен для решения проблем
Ну и до кучи анекдотик из книги:
Ramil Zamilov, новостей по КЭСу не слышно? когда уже можно будет золотую лопату для денег доставать?
Инструктор, напрашивается ВТБ(ВНЕШторг)… Не?
Le_Frut, я вижу убыточную отчётность, которую приукрашивали постоянными долгосрочными или как в последнем отчёте краткосрочными займами, то есть по факту, в минусах, при том что (дробление)законно ...
Donbass, с чего бы? Хорошие дивы?
Витя, дурака не валяйте. Квази-государственных монополистов не банкротят. Даже без наличия бэ-у президентав штате.
Вон, Роснано, после «изнасилования» Рыжим семитом банкротят? — Нет.
Так...
ОБЫЧКА 58 на осень уже была херню не несите в 2025 рецессия ваш сургут будет также падать на 80% как и остальные акции
Diamond, может ещё жизненную позицию изменить?
говорил же, что опасная штучка
((...))), самое смешное в том, что в приложении мои инвестиции от ВТБ, вкладки «показатели» по акциям втб, где указаны все финансовые величины, НЕТУсами себя выгораживают!? стыдно наверно им!?
КуйбышевАзот – рсбу/ мсфо
176 582 530 обыкновенных акций = 82,358 млрд руб
3 204 795 привилегированных акций = 1,574 млрд руб
www.kuazot.ru/invest/founding_documents/
Капитализация на 18.10...
Во всех делах при максимуме сложностей Подход к проблеме все-таки один: Желанье — это тысяча возможностей, А нежеланье — тысяча причин… .
(Эдуард Асадов.)
А не сидят на попе и не кричат… взятки, взятки..
когда есть входящий денежный поток — можно куралесить как можешь — хочешь дзен, хочешь икебана, хочешь по хаббарду — если мозг и настойчивость есть то и так и так эффективно будет.
а если вход. денежный поток неустойчивый и то толстый то тонкий — млять ужиматься будешь все-таки ближе под тонкий