Вот это прорыв!!

Эксперты уже назвали эту систему новой моделью экономических отношений. Ее уникальность в том, что успех бизнеса зависит от активности каждого совладельца.

Сначала в регионе было создано всего семь мобильных бригад. В их состав вошли свыше ста человек, хотя изначально чиновники запланировали занять в десять раз больше.

— Реализовывать эту идею начали осторожно, — призналась Ольга Павлова. — Главным для нас стало желание выпускников техникумов трудиться в таком оригинальном формате, быть не только работниками, но и собственниками. Как оказалось, к этому готовы не все.

Впрочем, состав «бригад» менялся. Кто-то из ребят ушел в армию, кто-то не смог взять на себя ответственность. Множество проблем руководители новых фирм выявили уже в процессе, и самой острой стала банальная нехватка знаний и навыков.

Новые высоты

Изначально все мобильные бригады получили заказы от властей. Замначальника департамента строительства, транспорта и ЖКХ Владимир Губарев рассказал, что первые семь фирм строили школы и детские сады, дома для переселенцев из ветхого жилья, ледовую арену в одном из райцентров и параллельно работали на коммерческих объектах.

— И надо сказать, справлялись неплохо, — отметил он.

Тем временем власти и руководство учебных заведений корректировали образовательные программы. Так, одна из участниц строительной бригады посетовала: мол, для штукатурки фасадов на большой высоте нужен специальный допуск, а для его получения необходимо пройти специальные курсы. После этого студентам решили давать дополнительные навыки еще в техникумах.

— Как оказалось, решение проблемы зависит не столько от координаторов программы, сколько от загруженности самих ребят, — пояснила Ольга Павлова. — Например, высотным работам обучали всех желающих, но таких оказались единицы. У большинства на это попросту времени нет. Они понимают, что с каждым часом растет их мастерство, а еще — доход. Теперь между учебой и работой они выбирают последнее. Поэтому мы и решили давать допуски к подобным работам в ходе обучения или сразу после выпуска.

Каждому по способностям

Новые ООО платят налоги по упрошенной системе и стараются получать гранты. Эти 300 тысяч позволили «мобильным бригадам» приобрести расходные материалы, инструменты и продержаться первые месяцы, пока заказчик не оплатит им работу.

Руководитель одной из строительных бригад Наталья Савченкова, в прошлом преподаватель техникума, о сложных временах вспоминает с улыбкой:

— Сначала было трудно. Первое время боялись всего, я не спала ночами, переживала: выключили ли обогреватель, когда уходили с объекта? А если нет, да еще и перчатки на него положили? Теперь, конечно, проще. И заказов хватает, и зарплата достойная. Но только у тех, кто работает.

Технический руководитель проекта Евгений Шауро подсчитал, что в среднем участники проекта получают по 15 тысяч рублей.

— В том месяце у нас люди получили и 25, и 26 тысяч, — сообщила Наталья Савченкова. — Это зависит от того, как работали. Те же, кто сплетни собирал весь месяц, получили соответственно. Все справедливо.

Владимир Губарев отметил, что у «мобильных бригад» есть одно важное конкурентное преимущество: их расценки не такие заоблачные, как у других.

— Сейчас доходы населения падают, так что услуги ребят будут востребованы, — уверен он. — Что же касается наших заказов, мы просто пытаемся прийти к компромиссу — и заплатить достойно, и бюджетные средства сэкономить.

Выход в свет

Чиновники заявили, что с каждым годом таких фирм будет больше. После весенних выпускных в техникумах число «бригад» превысит два десятка.

Чиновники заявили, что с каждым годом таких фирм будет больше. После весенних выпускных в техникумах число «бригад» превысит два десятка.

— Теперь они будут не только строительного профиля, — отметила Ольга Павлова. — Да их и «мобильными» назвать-то нельзя будет. О своем желании создать ООО заявили повара и кондитеры. Они смогут как найти себе работу на определенный сезон — обслуживать детские лагеря, какие-то мероприятия, так и открыть свое дело. Есть предложения и от парикмахеров.

Создать народное предприятие на базе социальной парикмахерской в будущем планируют, например, в Белгородском механико-технологическом техникуме. Сейчас стрижки по 50-70 рублей студенты делают в основном пенсионерам, а те — охотно становятся клиентами неопытных мастеров: дескать, только здесь к ним по-настоящему внимательны.

— Задача этой парикмахерской — не заработать как можно больше средств для техникума, — рассказала замдиректора по учебно-производственной работе Наталья Соскова. — Мы просто оказываем услуги жителям близлежащих домов. Если же создавать народное предприятие, это совсем другая история. Нужно найти помещение, продумать спектр услуг, цены. Но то, что эта идея хороша, признают и сами выпускники, особенно те, кто уже многое умеет.

Ольга Павлова уверена, что все новые ООО найдут нишу на рынке, как произошло со строительными бригадами. Что касается конкуренции с «теневым» сектором, то противостоять ему сложно, но можно.

— Часть работников, которые до этого находились в «тени», пришли в бригады, — отметила Ольга Павлова. — Теперь они — наставники молодых.

Наталья Савченкова подтвердила: у нее трудятся двое бывших «шабашников», и пока они всем довольны.

— В зимний период весь «теневой» рынок остается без дела, а для «бригад» всегда есть заказы, — пояснила Ольга Павлова. — К тому же, наши ребята понимают, что работать честно — гораздо проще, и они на «серые» схемы уже не согласятся.

Изначально планировалось, что в будущем каждый из совладельцев нынешних ООО сможет основать собственную фирму, но Ольга Павлова подчеркнула: заглядывать в будущее пока рано. Сейчас новую бизнес-модель презентуют в разных учебных заведениях, в том числе высших. В частности, ей заинтересовались стройотряды Белгородского технологического университета