ОАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ»

 «Не каждый топор доплывёт до середины Днепра».  Воронноров


Рассматривая график, стремящийся в земную твердь, невольно возникает желание прицениться к проблеме, чтобы вдруг не упустить шанс.


 Изучая персон среди Совета директоров и менеджмента, с их заслугами и регалиями,   понимаешь, как надо жить в современном, публичном бизнес-пространстве.
 http://www.rosinter.ru/investors/board/
 Главное иметь представительный вид,  под который взять кредит в уважаемых банках.

 
Дальше можно просто платить % и не очень думать о рыночной состоятельности бизнеса.
Не знаю, куда смотрят уважаемые банки, спокойно раздавая деньги. Видимо, они аналогично, состоятельностью своего бизнеса не очень озабочены.
Или можно допустить вариант, что у них есть инсайд не  только о публичной деятельности ресторанов, но и о теневых доходах.
Инвестор позволить себе такие допущения не может и изучает фактурку.




Глубоких исследований не потребовалось.
Достаточно взглянуть денежные потоки, за последние год и 9 месяцев,
И сопоставить цифирки за несколько лет динамики чистых обязательств и капитала, под который можно взять кредит.
Они очень красноречивы. На 9 мес.13 года до маржинкола осталось 215,8 млн.р.
Соотношение обязательств к капиталу = 1892/216 =8,75.
Не каждый банк имеет такое чудное плечо.
За инвесторов я ничего сказать не могу, а вот уважаемым банкам могу пожелать удачи, опять не стать собственниками шикарного бизнеса.
«Ресторанная сеть на паяхЪ» от Сбербанка, Райффайзена и Юникредита будет смотреться 
очень «бреНдово».