Как пчелы производили мед до системы маркировки, а потом пришли эффективные управленцы.

Ключевая ставка, фондовый рынок, Путин, Абу-Даби…..
Будет все гораздо прозаичнее, как и всегда.))

«Когда-то пчелы просто летали за нектаром, возвращались в улей и делали мед. Причем, делали его миллионы лет, совершенно не подозревая, что работают неправильно, пишет канал «Честный ювелир». Это про маркировку и производство, а также торговлю и распределение рабочих обязанностей, и о том, куда идет экономика.
ГИИС ДМДК — система маркировки и прослеживания для ювелирных изделий, работает с 2022 года. Но читать эту колонку можно, представляя другие отрасли и другую систему прослеживания товаров, например, «Честный знак», где прослеживаются уже 48 товарных групп.

Регуляторный беспредел

«Было так — никакой цифровой прослеживаемости, — пишет «Честный ювелир» — Никаких УИН на каждую каплю нектара. Никаких электронных спецификаций при передаче пыльцы между пчелами. Полный регуляторный беспредел!
И вот однажды кто-то наверху решил навести порядок.

Для начала каждой пчеле присвоили идентификационный номер, каждый цветок поставили на спецучёт, а перемещение нектара разрешили исключительно через государственную информационную систему.

Теперь, прежде чем вылететь из улья, пчела должна зарегистрировать маршрут, оформить транспортную спецификацию, подтвердить происхождение нектара и дождаться успешной обработки запроса.

Вернулась с добычей? Не спеши сдавать нектар в соты! Сначала убедись, что он числится на правильном этапе оборота, УИН прошёл валидацию, а принимающая пчела подписала электронный документ.

А если система зависла — сиди на цветке и жди. Нектар никуда не денется. Наверное.

Потом вышло обновление 7.2.1. Выяснилось, что за один рейс пчела может принести не больше трёх капель нектара. Почему? Потому что так теперь работает система.

Пчёлы возмутились. Им объяснили, что ограничения введены исключительно для их удобства и повышения прозрачности медооборота.

Самые предприимчивые пчёлы начали нанимать отдельных пчёл для работы с системой. Те мёд не производили, зато прекрасно разбирались в статусах спецификаций, ошибках интеграции и переписке с техподдержкой.

Улей постепенно разделился на тех, кто делает мёд, и тех, кто оформляет документы на тех, кто делает мёд.

Причём вторых становилось всё больше.

Периодически система переставала работать. Тогда ответственные за цифровизацию медооборота объявляли о плановых технических работах на полчаса. Через сутки пчёлы узнавали, что работы успешно завершены, хотя нектар по-прежнему числился где-то между цветком и ульем.

Зато отчётность стала безупречной.

Прошло время. Производство мёда сократилось, часть пчёл разорилась, некоторые ульи закрылись. Но показатели цифровизации продолжали уверенно расти.

И однажды на совещании кто-то осторожно спросил:
— А мёд-то где?

На что получил исчерпывающий ответ:
— Зато теперь мы точно знаем, почему его нет!

Мораль этой басни проста: цифровизация должна помогать пчёлам производить мёд, а ювелирам — украшения. Но если главной задачей становится обслуживание системы, рано или поздно выяснится, что система работает, отчёты формируются, показатели выполняются… только мёда почему-то всё меньше.

Коллеги, признавайтесь: вы ещё производите мёд или уже полностью перешли на обслуживание улья?», — спрашивает «Честный ювелир».

Все это, касается, и других отраслей, к сожалению. С водой выплескивается ребенок, и его даже не замечают.

Цена растет?

«У меня поставщики поднимают цены примерно на 30%-50% (радиоэлектроника), так и говорят из-за маркировки — проверял по прайсам, — рассказывает предприниматель Андрей. — Если раньше на отгрузку уходило 1-2 часа, то сейчас товар лежит на складе до 3-14 дней, его не могут отгрузить из за проблем с марками и даже сроки не могут сказать, когда отдадут мне мой товар, потому что не могут разобраться с системой маркировки.

На днях покупал 6 пачек сухариков, 2 пачки ЧЗ не считался, как их только не крутили — я спросил куда вы их деваете, сказали что все, что не считалось уничтожается под камеру, так как выносить из магазина нельзя, забрать себе то же нельзя — а его стоимость должны возместить продавцы, чем они очень не довольны.

Вот вам и маркировка! Посмотрите отчету ЧЗ (эти отчеты закрыты от широкого круга читателей, но они существуют в системе — Ред.), как уничтожают десятками тонн молочную и мясную продукцию, как изымаютсят по 40 000 пар обуви. Как можно утверждать, что благодаря таким действиям цена на товар должна снизиться?».