Крах не идет, он уже наступил (.

Как видите сами идет массовое закрытие малых предприятий и магазинов розничной торговли (.
В чем проблема?
Опять же массовое обнищание населения, которое погрязло в кредитах и попросту не платежеспособно(.
Налоговое давление и введение повышенного НДС с 20 до 22% тов (, что на 10% БОЛЬШЕ чем раньше(.
Снижение реальной помощи бизнесу государством, зато ввели из за повышенной процентной ставки ЦБ
большие проценты по кредитам (.
Да, в прочем вы и сами видите и знаете причины приведшие к УПАДКУ бизнеса и торговли в России...
Я уж не хочу вспоминать про СВО, что основная из причин приведщая к упадку экономики в России 
ну и активности украинских сил расхреначивших считай все заводы по переработке и терминалы по хранению нефти...
Ну и естественно- санкции, которые перекрыли доступ к иностранному финансированию и материалам(.

Что сделать. что бы восстановить экономику предлагайте сами, авось какие ваши предложения властями будут услышаны...
Хотя я сомневаюсь в их слухе(.

В общем, статья :


Российский ритейл входит в один из самых тяжёлых периодов за последние годы!

Магазины массово закрываются, свободные площади в торговых центрах растут, а предпринимательская уверенность в розничной торговле уже опустилась ниже значений пандемийного 2020 года.

По оценкам CORE.XP, доля свободных площадей в московских ТЦ по итогам первого полугодия может составить 6% против 5,3% в конце 2025 года. А к концу года показатель может превысить 8% — то есть вернуться к уровням периода, когда после 2022 года из России уходили западные бренды.

В некоторых сегментах закрывается больше магазинов, чем открывается. Хуже всего, по данным CORE.XP, приходится одежде и обуви: на них приходится 48% всех закрытых магазинов и только 31% открытий. У бытовой техники и электроники ситуация тоже тяжёлая: 10% закрытий и всего 2% открытий.

Лучше остальных в торговых центрах держится сегмент развлечений: 7% открытий и только 1% закрытий.

При этом с начала года на российский рынок, по данным CORE.XP и IBC Real Estate, не вышел ни один зарубежный бренд. И если динамика сохранится, первое полугодие может стать антирекордным по числу новых международных брендов.

Тревожный сигнал был виден ещё по итогам 2025 года. По данным InfoLine, число торговых точек в России сократилось впервые за 25 лет. В Москве их стало меньше: с 87 тысяч до 82,5 тысячи к началу 2026 года. В Петербурге — с 44 тысяч до 42,2 тысячи.

Совпало сразу несколько факторов.

Дорогие кредиты. Слабый спрос. Переход покупателей на маркетплейсы. Инфляция. Рост административной нагрузки. Удорожание персонала. И новая налоговая реальность.

С 2026 года у небольших компаний резко сузилась возможность работать без НДС: порог годовой выручки, после которого возникает обязанность платить этот налог, снижен с 60 млн до 20 млн рублей. Параллельно ставка НДС повышена с 20% до 22%.

Для офлайн-ритейла это болезненно. Потому что магазин — это аренда, персонал, кассы, эквайринг, логистика, остатки на складе, списания, маркировка, ЕГАИС, «Честный знак», бухгалтерия, отчётность, проверки и штрафные риски. Когда к этому добавляется НДС, бизнес либо должен заложить налог в цену, либо съесть его за счёт своей маржи.

Но поднять цену сейчас сложно: покупатель уже экономит, а маркетплейсы давят скидками, ассортиментом и удобством. В итоге офлайн-ритейл оказывается в неприятной ситуации!

Себестоимость растёт, налоговая нагрузка растёт, отчётность усложняется, а покупательская способность не даёт спокойно переложить все расходы на клиента. И вот здесь как раз становится понятно, почему закрытия идут не только из-за слабого спроса.

Многие магазины могут быть формально с выручкой, но без нормальной экономики. То есть оборот есть, касса идёт, товар продаётся, но после аренды, зарплат, налогов, маркировки, логистики, списаний и комиссий бизнес остаётся почти без прибыли. А иногда — уже в минусе.

И это отдельная проблема. Для небольшого магазина сегодня уже недостаточно просто торговать. Нужно правильно вести учёт, контролировать маркировку, соблюдать кассовую дисциплину, отслеживать остатки, подтверждать расходы, сдавать отчётность и не ошибаться в налоговом режиме.

По сути, даже маленькому бизнесу приходится жить как более крупной компании, но без ресурсов крупной компании. Проблема ещё и в том, что штрафы за ошибки в отчётности, маркировке или кассовой дисциплине могут быть несоразмерны прибыли конкретной точки. Для крупной сети это неприятный операционный риск. Для маленького магазина — иногда вопрос выживания.

На мой взгляд, сейчас в ритейле происходит не просто кризис спроса, а пересборка всей модели офлайн-торговли. Выживут не обязательно те, у кого больше магазинов. Выживут те, у кого точнее посчитана экономика: налоговая нагрузка, маржинальность, оборачиваемость товара, аренда, фонд оплаты труда, логистика, списания и стоимость администрирования.

И, возможно, ближайшие годы станут периодом, когда с рынка уйдут не только «слабые» бренды, но и те, кто просто не успел перестроить свою финансовую и налоговую модель под новые правила!