Максим Тадевосян: Мы развиваем бизнес, который будет привлекателен для инвесторов в любой момент выхода на рынок
С наступившей весной, друзья! А весна, как известно, — время возможностей 😉
В интервью «Эксперт РА» генеральный директор FabricaONE.AI Максим Тадевосян рассказал, с каким настроем встречаем весну мы.
Поговорили с коллегами о:
🔹 Трёхкомпонентной модели монетизации наших AI-решений:
проекты в рамках заказной разработки + лицензии на тиражное и промышленное ПО + чистая SaaS-модель с высокой маржинальностью.
🔹Стратегических целях на 2026 год:
развитие полносервисного продукта, которое позволит нам предоставлять клиентам комплексные бизнес-решения под ключ, а не просто отдельные инструменты.
🔹 Уникальной бизнес-модели, защищённой от быстрого копирования другими крупными игроками:
20-летняя экспертиза в самых разных сегментах — от металлургии и атомной отрасли до финансов и ретейла, собственная технологическая инфраструктура, доверие клиентов.
И ещё немного о финансовых результатах, корпоративном управлении, ключевой ставке и рейтингах.
Читайте полный текст интервью здесь.
#FIAI #FIAI_invest #FIAI_говорит
В тексте: Бизнес-модель «защищена от быстрого копирования» благодаря 20-летней экспертизе.
Суть ошибки это логическая ловушка. В 2026 году на рынке AI доминируют экосистемы (Сбер, Яндекс, VK), которые также имеют 20+ лет экспертизы и данных. Называть опыт в металлургии «защитой от копирования» в эпоху генеративного AI и Low-code платформ — это самообман. Крупные игроки копируют не экспертизу, а функционал, и делают это быстрее, чем малый бизнес успевает масштабироваться.
2. Манипуляция термином «AI-решения»
В тексте: Трехкомпонентная модель (заказная разработка + лицензии + SaaS).
Суть ошибки это стандартная модель любого системного интегратора или вендора ПО за последние 15 лет. В ней нет ничего специфически «AI-ного».
Скрытая проблема, в марте 2026 года «чистая SaaS-модель» в РФ сталкивается с огромными расходами на GPU-мощности (дефицит чипов из-за санкций Криса Райта). Утверждать, что это «модель с высокой маржинальностью» без уточнения стоимости инфраструктуры — значит лукавить перед инвесторами.
3. Игнорирование Ключевой ставки (15,5%)
В тексте: Упоминается обсуждение ключевой ставки вскользь.
Суть ошибки — для компании, занимающейся «заказной разработкой», ставка 15,5% — это яд. Клиенты режут бюджеты на «инновации» и «бизнес-решения под ключ», предпочитая латать дыры в поддержке текущего ПО. Говорить о «времени возможностей» весной 2026-го, когда кредиты для бизнеса стоят 18–20%, — это токсичный позитив.
4. Расплывчатость целей
В тексте: Цель на 2026 год — «предоставлять комплексные решения… а не просто инструменты».
Суть ошибки- это классическая «вода». Любая IT-компания говорит это последние 30 лет. Отсутствие конкретных метрик (объем выручки, количество внедрений, параметры новых LLM-моделей) делает этот анонс в марте 2026-го бессодержательным.
Скрытая токсичность (Passive-aggressive positivity)
Использование смайлика
😉в сочетании с фразой «время возможностей» на фоне сложнейшей ситуации с Ормузским проливом, ценами на нефть и санкционным давлением выглядит как неуместное легкомыслие. Это создает барьер между автором и читателем, который реально ощущает экономическое давление.Резюме
Текст — «пустышка» для соцсетей. Он продает статус и уверенность, но не дает ответов на главные вопросы марта 2026: где брать видеокарты и как выживать при дорогом капитале?