◾ Введённые Банком России МПЛ способствуют сбалансированному росту портфеля МФО. В 3к25 необеспеченные потребительские займы клиентам с ПДН 50–80 % составили 10 % от выдач, ещё около 3 % займов были предоставлены заёмщикам с ПДН свыше 80 % (при лимите 15 % и 3 % соответственно).
◾ Планируемый переход к «вложенным» МПЛ будет стимулировать дальнейшее снижение доли наиболее рискованных потребительских займов в выдачах МФО. Несмотря на жёсткие МПЛ, качество портфелей МФО продолжило ухудшаться. В 3к25 доля просроченной в течение более 90 дней задолженности выросла до 31 %, что является максимумом с 3к24 (рис. 4).
◾ Ухудшение качества портфелей МФО происходит в условиях замедления роста портфеля МФО, при этом вызревает просроченная задолженность по выдачам в 1п25, когда компании активно предоставляли необеспеченные средне‑ и долгосрочные займы.
◾ Сохраняются предпосылки для дальнейшего ухудшения качества портфелей МФО. По итогам 3к25 показатель NPL 1–90 остался вблизи 11 %, что выше среднего уровня последних 2 лет.
◾ Ослаблению этих рисков будут способствовать планируемые поэтапные ограничения числа действующих дорогих займов у заёмщиков (с 01.10.2026 — не более двух одновременно действующих займов с ПСК от 200 % включительно на одного заёмщика, а с 01.04.2027 — не более одного займа с ПСК от 100 % включительно), сопровождаемые введением трёхдневного периода охлаждения между погашением и получением нового дорогого займа.
◾ При этом в преддверии реформы МФО увеличили выдачи займов с лимитом кредитования, которые позволяют компаниям предоставлять заёмщикам несколько траншей при однократном одобрении займа. В 3к25 МФО уступили задолженность по основному долгу на сумму 33 млрд руб. (+1 % к/к и +26 % г/г), её доля в портфеле займов осталась вблизи 4 % (рис. 4).
◾ При этом дисконт при реализации прав требования по договорам займа МФО немного вырос и составил 67 % (кварталом ранее — 64 %), что может указывать на некоторое ухудшение качества продаваемой задолженности.

www.cbr.ru/Collection/Collection/File/59518/review_mfi_25Q3.pdf