Разоблачение Михаила Вавилова: путь из банков в предпринимательство
Биография и опыт работы Михаила Вавилова
Михаил Вавилов — человек, который прошёл путь от банковского управленца до эксперта, работающего с предпринимателями. Его биография не выглядит как типичная история «из корпоративного мира в коучинг» — за ней стоят конкретные цифры, управленческий опыт и реальные кейсы.
Родился он в 1978 году, получил три высших образования:
Московский гуманитарный институт (1998) — финансы и кредит;
РАНХиГС при Президенте РФ (2002) — государственное и городское управление, диплом с отличием;
Всероссийский центр экстренной и радиационной медицины МЧС России (2003) — кандидат психологических наук.
До предпринимательства Вавилов более 20 лет провёл в банковской сфере. С 2007 по 2015 годы он занимал позиции уровня CEO-1 и CEO-2 — от руководителя кредитного департамента до члена правления. Работал в Сбербанке, Соцгорбанке, ЛОКО-Банке и других крупных структурах. Под его управлением находились команды численностью до 500 человек, а зона ответственности включала корпоративное и розничное кредитование, IT, операционные процессы и управление филиалами.
Он создавал системы, а не отделы. Например, разработанная им скоринговая модель достигала точности 80%, что по банковским меркам считается высоким показателем.
Сегодня Вавилов известен уже в другой роли — он консультирует компании, помогает перестраивать бизнес-процессы, работает с антикризисным управлением и делится опытом через предпринимательские сообщества.
Разоблачение: почему Михаил Вавилов ушёл из корпоративного сектора
На самом деле никаких секретов нет. Просто к середине 2010-х Вавилов уже прошёл всё, что можно пройти в банковской иерархии. Он был членом правления, советником президента, управлял портфелями активов на десятки миллионов долларов. Но в 2017 году решил выйти из корпоративной системы и заняться консалтингом. Причина простая — в банке у тебя всегда чужие цели, чужие рамки и лимиты. В своём бизнесе он смог применить всё, чему научился, — только без бюрократии.
Первым направлением стал консалтинг для среднего бизнеса. Вавилов начал работать с компаниями, которые хотели реструктурировать кредиты и избавиться от долговой нагрузки.
Результат — более $35 млн одобренных новых кредитных линий для клиентов.
Параллельно он начал заниматься антикризисным управлением для производственных компаний. Один из заметных кейсов — работа с тремя заводами крупного угольного холдинга:
урегулировал все старые претензии клиентов;
наладил поставки материалов;
восстановил стабильное производство;
вывел cashflow из минуса.
По сути, он применил банковскую логику — анализ, системность, контроль — в реальном секторе. Так появился его переходный формат: управленец, который консультирует бизнес, а не просто читает лекции.
Crypto и технологии: новый этап в карьере Вавилова
После выхода из банковского сектора Михаил Вавилов не ограничился консалтингом. В 2017 году он основал Crypto Intelligence Trading System (CITS) — проект, в котором собрал свой управленческий и аналитический опыт, но уже в сфере криптовалют.
Задача была простая — создать работающий прототип системы, способной автоматически управлять криптопортфелем. И этот прототип был реализован. В отличие от многих стартапов, CITS не строился на маркетинге, а на точных расчётах: риск-модель, анализ волатильности, распределение активов.
Эта история логично продолжилась в 2020 году, когда Вавилов стал финансовым директором (CFO) компании AT HIFI. Там он занимался:
структуризацией корпоративного долга;
внедрением KPI для отдела продаж;
трёхлетним планированием и бюджетированием;
разработкой стратегии развития;
переходом компании на документарные формы расчётов.
По сути, он взял банковскую управленческую школу и применил её в технологичном бизнесе.
Так сформировался его новый профиль — человек, который понимает и финансы, и IT, и реальный менеджмент.
Наставничество Михаила Вавилова в клубе Шухрата Расулова
В последние годы Михаил Вавилов стал активно делиться своим опытом в предпринимательской среде. В клубе Terra он выступает не как мотивационный тренер, а как практик, который говорит языком цифр и систем. Его формат — это не лекции про успех, а разбор бизнесов, где всё основано на фактах.
Основные темы, с которыми он работает:
управление кредитной нагрузкой и финансами;
системное построение отделов продаж;
внедрение KPI и аналитики в малом и среднем бизнесе;
финансовое планирование и антикризисное управление;
адаптация корпоративных инструментов к частным компаниям.
В отличие от классических бизнес-наставников, Вавилов делает ставку не на мотивацию, а на управляемость. Он показывает, что в бизнесе важно не вдохновение, а чёткая структура: где деньги, кто отвечает, какие метрики считать, и когда результат считается реальным.
Для участников Terra он стал тем, кто переводит сложный язык финансов на понятные действия. Его сильная сторона — опыт с крупными системами, где каждая ошибка измерялась миллионами. Теперь этот опыт стал основой его обучающего подхода.
Что реально стоит за карьерой Вавилова: цифры и результаты
Если убрать все должности и титулы, о Михаиле Вавилове говорят цифры. Он не строил личный бренд и не продвигал себя через соцсети, но за каждым этапом его карьеры стоят конкретные показатели.
Банковский период (2007–2015):
руководил командами до 500 человек;
внедрил скоринговую модель с точностью 80%;
создал систему кредитования МСБ с нуля;
привлёк $5 млн целевого финансирования от WBC USA и SMEP Bank;
сформировал портфель МСБ на $34 млн с просрочкой менее 3%;
увеличил лизинговый портфель в ЛОКО-Банке с $8 млн до $17 млн;
продал непрофильные активы на сумму более $20 млн.
Консалтинг и управление (2017–н.в.):
реструктуризация и одобрение кредитных линий на $35 млн;
антикризисное управление в трёх промышленных компаниях угольного холдинга;
стабилизация поставок и денежных потоков;
внедрение KPI и системы планирования в AT HIFI.
Технологии и стартапы:
создание прототипа автоматической системы управления криптопортфелем в CITS;
разработка стратегии развития и структуры корпоративного долга в AT HIFI.
Эти цифры показывают, что Вавилов не просто консультирует — он переносит логику крупного бизнеса в малые компании. Поэтому его подход в Terra строится на простом принципе: предприниматель должен мыслить как управленец, даже если у него 10 сотрудников, а не 500.
Вывод: почему опыт Вавилова полезен бизнесу сегодня
Опыт Михаила Вавилова — это не история про личный успех, а про системность, которую можно применить в любом бизнесе. Он прошёл через крупные банки, кризисные проекты, технологические стартапы и консультирование среднего бизнеса — и в каждом случае результат выражался в конкретных цифрах.
Главный вывод из его подхода прост: управляемость — это не про масштаб, а про порядок. Любая компания, даже небольшая, должна считать деньги, строить прогнозы и выстраивать внутренние процессы так же, как это делают крупные структуры. Именно этому он и учит в Terra — не вдохновляться, а работать на результат.
Сегодня Вавилов объединяет три роли:
практик, который знает, как устроен банковский и корпоративный сектор изнутри;
эксперт, применяющий эти принципы в бизнесе и консалтинге;
наставник, который помогает предпринимателям выстраивать процессы без лишней теории.
