Фокус нашей стратегии сегодня - повышение производственной эффективности, сокращение расходов и рост производства.

Владимир Жуков, Вице-президент по работе с инвесторами, принял участие в сессии «Диалоги об инвестициях: стратегии эмитентов в условиях жесткой ДКП» в рамках международного форума «Россия Зовет!».

На сессии, посвященной ключевым вопросам инвестиций в производственный сектор, представители различных индустрий (металлургия, недвижимость, транспорт, телеком и других отраслей) обсудили, как адаптировать стратегии под текущие экономические реалии. 

Коротко расскажем, о чем говорил Владимир Жуков:

• Высокая конкуренция за персонал в горно-металлургической отрасли, которая активно растет и развивается в России, является одним из основных внутренних вызовов для компании.
• За последние 10 лет Норникель инвестировал в Россию суммарно около 24 млрд долл., Например, по итогам 2023 г. наши инвестиции составили около 3 млрд долл, а Норникель — единственная компания из металлургической отрасли — вошел в ТОП-10 крупнейших инвесторов в России в рейтинге Форбс.
• Наши основные приоритеты: модернизация производственных активов в Норильске, увеличение добычи руды, создание с нуля крупнейшего гринфилд-проекта в горнодобывающей отрасли – Быстринского комбината в Забайкалье, реализация крупнейшего в России экологического проекта по сокращению выбросов в Норильске. Кроме инвестиций в производственные активы, существенная часть наших вложений была направлена на выполнение социальных и экологический обязательств.
• Наша стратегия в текущих условиях — повышение эффективности, которое нацелено не только на сокращение расходов, но и на рост производства. Например, в следующем году хотим компенсировать половину влияния инфляции в рублевом выражении за счет мероприятий по повышению операционной и производственной эффективности.
• Что касается долгосрочных инвестиций – тут планируем, согласно нашей базовой инвестиционной программе, умеренный рост производства к 2030 г., в основном за счет роста добычи на существующих рудниках, расширения мощностей по обогащению руды, повышения качества производимой продукции. Также работаем над созданием новых сфер применения наших металлов — инвестируем в исследования и научные разработки, занимаемся диверсификацией downstream в производство высокотехнологичной продукции.
• Несколько примеров новых производств, использующих металлы из нашей производственной корзины. Совместно с «Росатомом» разрабатываем крупнейшее литиевое месторождение – Колмозерское в Мурманской области, вместе с Русской нержавеющей компанией строим завод по производству нержавеющей стали, также открыли передовую на сегодняшний день лабораторию в России по разработке прекурсоров и катодных активных материалов (CAM) – основного компонента литиевых батарей – и теперь совместно с «Росатомом» работаем над созданием производства катодных материалов.
• Коротко про финансы: совокупный долг компании составляет около 10 млрд долл. Последние пару лет мы рефинансировали валютный долг более дорогим рублёвым, ввиду недоступности валютных источников капитала.
• Мы удерживаем уровень долговой нагрузки на управляемом уровне, разработали комфортный график погашения кредитного портфеля и сформировали запас резервного долгового капитала.
• По итогам первого полугодия наши процентные расходы по обслуживанию долга выросли на 70%, а в годовом выражении превысили 1,3 млрд долл. Но рост этих расходов частично компенсируется девальвацией рубля и находится на контролируемом уровне.

В условиях «идеального шторма», нашим абсолютным приоритетом является поддержание финансовой устойчивости компании, повышение операционной эффективности и инвестиции в рынки и продукты будущего.