комментарии Виталий С на форуме

Тимофей Мартынов
Все показатели и мультипликаторы послетали

Виталий С, где?

Павел, Что где? Забыли о чем писали уже? Галицкий является членом наб совета ВТБ с июня 2015 года (а может и раньше)

Виталий С, тогда на что вы надеялись?

Павел, я писал, что надеюсь? Вы вообще о чем?

Тимофей Мартынов Вообще все факторы устарели :)

Виталий С, где?

Павел, Что где? Забыли о чем писали уже? Галицкий является членом наб совета ВТБ с июня 2015 года (а может и раньше)

узбагойтесь!
Галицкий уже в совете директоров ВТБ

Павел, он там был и был

Странные дела происходят в ритейле — Евтушенков «бегает» с 25% Детского мира, как кот с салом. Галицкий вот теперь, со слезами отдал Магнит жирному Костину, АльфаГрупп выжимает из своих рабов в Х5 последние соки.
К слову Лента когда то тоже попала в руки ВТБ и это в какой-то мере дало толчок, также как и у Х5 с Альфой.
Накидал свое видение про Ленту, можно почитать тут

Думаю сократят до 30% убыточных магазинов.

Сергей Х, Откуда информация по количеству убыточных магазинов? :) Сергей Галицкий это вы? :)

К слову ВТБ уже владела когда то ритейлом… Лентой в 2011, 2012 годах

Отличная возможность закупиться, взял немного по 4620.

khornickjaadle, такой цены вроде сегодня еще не было. Вы из будущего пишите чтоли? Как там Газпром?

«Почта России», «Магнит» и ВТБ договариваются о сотрудничестве. Ретейлер станет «продуктовым партнером» для почты — ее курьеры обеспечат доставку товаров из магазинов «Магнита». Кроме того, будут объединены логистические ресурсы

Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/business/15/02/2018/5a85a8a39a79477243f58aac

Новые технологии. Колбаса почтой :)

Галицкий продал 29% акций Магнита в ВТБ
www.rbc.ru/business/16/02/2018/5a866f4c9a79470ce0830580
Летим, куда летим то господа

1 канал это серьёзный аналитический источник. Зря я его с телевизора удалил

О каком оптимизме может идти речь. В январе по сравнению с декабрем на 10% упали траты льдей на продукты. Магнит тяжелый титаник и не сможет быстро остановиться и пойти в другом направлении. Думаю, в 1 квартале 2018г. дальнейшая инерционная просадка по основным показателям.

Сергей Х, откуда информация про 10%? Как вели себя предыдущие январи к декабрям?

Станислава, ты бот? Ну сколько можно спамить одно и то же

у детского мира есть будущее, конкурентов считай нет, китайские игрушки которые продают мелкие торговцы воняют формальдегидом люди уже почти не покупают их, выбирают игрушки дороже в 2-3-5 раз но безопасные для здоровья. магазины современные народу нравятся, осталось дождаться прибыли.

Айдар 987, а куда она пропала, прибыль то? ROS 5%, пойди поищи такую рентабельность в ритейле. Дивы 6% кто из ритейла столько платит?

Обзор Детского Мира:
iis24.ru/detski-mir-rastushi-aktiv/

Патриция, скажите, а почему вы решили что цена будет 120 рублей? Когда вы ожидаете такую цену? Как посчитали, если даже не предположили прогноз прибыли за 2017 год? Почему именно 7% портфеля?

У кого какие прогнозы по чистой прибыли за 2017 год? У меня выше 11.2 млрд не выходит, а это очень печально

Виталий С, а в чем идея Ленту держать?
мне кажется в ритейлерах счас хлеба нет особо

Тимофей Мартынов, идей пока нет, пытаюсь понять куда пойдёт цена после отчёта. По расчётам чистая будет 11.2, а это значит — вниз. Но вдруг я не так посчитал)

Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.

Alex64, просветите неразумных а то как-то посыл ваш непонятен

Виталий С, в чем вопрос конкретно?

Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?

Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.

Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами

Виталий С, ну как их можно сравнить, если это разный формат: Лента супермаркет, гипермаркет, Магнит — магазин за углом. У них совершенно разные потребители. Например: в ленте я трачу 10тыс в неделю и набираю продуктов на неделю, а в Магните я покупаю, то, что забыл в ленте, или у меня кончилось, то что покупал в ленте. Или нужно быстро чего-то перехватить.

Alex64, у них потребители, поставщики, товары и суть бизнеса одинаковая

Виталий С, О, нет, ликбез проводить времени нет.
«P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами» Что самое главное при открытии розничной точки?

Alex64, мы мне экзамен решили устроить, не ответив в итоге вообще ни на один вопрос? нормальный ход

Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.

Alex64, просветите неразумных а то как-то посыл ваш непонятен

Виталий С, в чем вопрос конкретно?

Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?

Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.

Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами

Виталий С, ну как их можно сравнить, если это разный формат: Лента супермаркет, гипермаркет, Магнит — магазин за углом. У них совершенно разные потребители. Например: в ленте я трачу 10тыс в неделю и набираю продуктов на неделю, а в Магните я покупаю, то, что забыл в ленте, или у меня кончилось, то что покупал в ленте. Или нужно быстро чего-то перехватить.

Alex64, у них потребители, поставщики, товары и суть бизнеса одинаковая

Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.

Alex64, просветите неразумных а то как-то посыл ваш непонятен

Виталий С, в чем вопрос конкретно?

Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?

Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.

Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами