На самом деле, впечатление создаётся об искусственном торможении роста капитализации компании, но в сегодняшних условиях это становится слишком очевидно.
Посудите сами, тарифы на электроэнергию увеличиваются, цены на энергоносители упали. Это означает рост кеша, который рынком сейчас не учитывается, так как используется неэффективно, то есть никак. Хотя, стоимость многих отличных активов упала, только подбирай. Для совета директоров сложнее будет создать такую стратегию, которая не позволила бы компании вырасти в цене.
Или подскажите, есть ли такие методы и зачем это делают в мировой практике?
SanX2, Так вроде кэш копится на ДПМ-2, иначе пришлось бы кредиты брать.
khornickjaadle, давайте считать по ИнтерРао.
На ДПМ-2 требуется инвестировать порядка 100-160 млрд. до 2022 года включительно. Каждый год компания имеет ежегодный поток
от операционной деятельности, примерно, 95 млрд. Плюс кеш 250 млрд. сейчас. И мы даже не будем считать межкурсовой доход от этого кеша.
Просто вопрос давно назрел о том, что кеш должен быть оптимизирован. И он будет оптимизирован, иначе встанет вопрос об адекватности менеджмента, упускающего прибыль.
SanX2,
И он будет оптимизирован, иначе встанет вопрос об адекватности менеджмента
У Сургута кеш не оптимизируется с… Да никогда.
Вопрос об адекватности не встает.
Если кеш не тратят, значит это кому-нибудь надо. И это может длиться десятки лет.
Скорее всего если и израсходуют, то на модернизацию