Николай Иванов, В идеале после объединения всех цифровых активов на базе Рутуба, Газпрому бы к рутубу присоединить еще и ВК Видео.
И во всех...
Николай Иванов,
После блокировки YouTube в России казалось, что у отечественных разработчиков появился уникальный шанс занять освободившуюся нишу. Логика была проста: аудитория, привыкшая к видеоконтенту, должна была переключиться на национальные платформы. Наиболее очевидным кандидатом на лидерство считался Rutube, находящийся под управлением «Газпром-медиа». Однако спустя год после запрета главного мирового видеохостинга стало очевидно, что ожидания не оправдались. Вместо резкого роста Rutube столкнулся с кризисом, результатом которого стали массовые увольнения сотрудников.
Официальное объяснение руководства связано с «реструктуризацией бизнеса». Сервис решили объединить с онлайн-кинотеатром Premier и приложением для коротких видео Yappy. На практике это означает сокращение расходов и попытку собрать разрозненные активы под одной крышей. Но главное — признание того, что Rutube не смог привлечь достаточный поток зрителей и рекламодателей, чтобы существовать как самостоятельный и прибыльный проект.
investfuture.ru/articles/rutube-sokraschaet-sotrudnikov-na-fone-obyedineniya-s-premier-i-yappy
По информации Frank Media, сотрудники уходят целыми отделами. В бизнес-центре «Алкон», где Rutube занимал три этажа, теперь «очень много пустых кресел». Руководство прямо говорит персоналу: денег на содержание прежнего штата нет. Фактически компания вынуждена урезать расходы, чтобы хоть как-то удержаться на рынке. Это в очередной раз показывает, что даже административные меры и блокировки не способны автоматически обеспечить успех государственным или квазигосударственным сервисам.
www.forbes.ru/tekhnologii/544673-frank-media-uznalo-o-sokrasenii-personala-rutube-iz-za-restrukturizacii-biznesa
Причины неудачи носят системный характер. Во-первых, YouTube успел стать частью глобальной инфраструктуры: там формировались тренды, велась монетизация, существовала отлаженная система рекомендаций. Rutube, несмотря на инвестиции, не смог предложить сопоставимый уровень технологического удобства и разнообразия контента. Во-вторых, у зрителей не возникло доверия и привычки к площадке, которая ассоциируется скорее с формальной «заменой», чем с инновационным продуктом.
Для рекламодателей и создателей контента ситуация также оказалась неблагоприятной. Уход международных брендов из России резко сократил возможности монетизации. Локальный бизнес предпочитает продвигаться через Telegram и VK, где выше вовлеченность аудитории и доступнее инструменты для работы с клиентами. Rutube же остался в положении «площадка без рынка», где зрителей недостаточно, а рекламные бюджеты скромны.
Массовые сокращения на Rutube — это не только частная история компании, но и показатель ограниченности административного давления как инструмента экономической политики. Даже если заблокировать глобального конкурента, успех отечественного аналога не гарантирован, если он не отвечает базовым требованиям пользователей. Российский опыт показывает, что аудитория готова искать альтернативы, но не готова мириться с сервисом низкого качества только потому, что он «свой».
В результате через год после блокировки YouTube Rutube оказался не победителем, а проблемным активом. Вместо завоевания аудитории компания оптимизирует расходы, закрывает этажи и расстается с людьми. Этот кейс становится важным напоминанием для всего медиарынка: устойчивость проекта зависит не от административных решений, а от качества продукта и доверия пользователей
