комментарии Банда Анонимов на форуме

  1. Логотип ЦИАН
    Вот, допустим, ЦИАН создает(?) сервис полного сопровождения покупки-продажи. Чем почему-то до сих пор не занялись банки, например Альфа. Или я не знаю где это искать, поскольку не моя стезя. Да, можно ячейку снять в банках, да спецсчёт открыть, но это не гарантирует всесторонню проверку сделки на присутствие сумашедших в сделке, или скрытых банкротов, обременений и т.д. И более того, возьмет на себя допустим страховку гарантированности сделки, или же выхода из неё.

    Izhik, вы думаете что сервис, на который можно переложить лень и риски покупателей (иногда и глупость) будет киллер фичей? Это будет геморроем для всей бизнес-модели с огромной текучкой кадров, ошибками и т. п. Мошенниками пусть занимаются органы, я вот землю покупал у многодетной семьи с минимальным риском, которые обеспечил нотариус грамотный и уже потом МФЦ.

    У всех агрегаторов типа CIAN одна большая проблема — они ничего не могут предложить покупателю.

    edd, лень и недостаток компетенции разные вещи. Левой конторе риэлторов за баснословные вознаграждения не хочется доверять, а вот сервис общепризнанный с известными тонкостями, или банк куда надежнее в такой схеме выглядят, когда ручаются в качестве гаранта за сделку.
    Хотя, возможно нотариус, это действительно тот кто надо. Еще что бы объект соответствовал, если от «застройщка» подрядчиков. И что бы не оказалось много раз проданной. Мало ли какие еще косяки.
    В любом вопросе надо повышать компетенцию в любом случае. Даже первый миллион он трудный самый.

    Бывает инога сделка плохо пахнет и надо очень сильно вникнуть. Так в большинстве случаев и бывает с выгодными сделками. С простыми объектами проще, платишь в два раза дороже и въезжаешь.

    Вообщем, страховка на покупку видимо то, что надо — разнообразная. Плюс нотариус. Плюс прогон по сервисам. Плюс соответствие. По факту, вырисовывается то, чем занимается риэлтор, соединяя всё это плюс свою рекламу.


    Izhik, боюсь, что ваши знания немного поверхностны.
    Пока в реальности не столкнетесь, не поймете, что рынок дикий, а риэлторы — это, зачастую, люди из 90х ))

    1. Сервис, который вы описали, есть у Сбера — Дом.Клик называется; По итогу очень удобная штука.
    Думаю, что это основная угроза ЦИАНу;

    2. «Проверки сделок» — это боль. Сбер берет какие-то определенные и проверяет по формальным признакам.
    Но таких простых сделок — меньшинство. Нюансов море.
    Например — есть квартира, которую никто не покупает, потому что ее продает юрлицо, которое отобрало ее за долги плюс еще у бывшего владельца уголовка.
    Звучит страшно, по факту при разборе судебным юристом — все чисто.

    Страхование титула — да, но никто просто не будет страховать неочевидные сделки. А страховать очевидные нет смысла.

    3. По поводу «бери вдвое дороже — будет чисто» — это иллюзия чистой воды. Вы даже не представляете, по каким схематозам продают дома, которые стоят 100+ миллионов.
    Схема «муж с женой разводятся и продают дом, который записан на них, но муж в италии и въехать не может, потому что в россии на него уголовка… по заявлению жены» — это самое простое )

    По итогу если случай не тривиальный (а 90% таких), то покупателю нужно иметь «под рукой» своего судебного юриста (риэлторы боятся их как черти ладана), который минимизирует риски.

    У нас, например, при покупке дома, оказалось за 2 дня до сделки, что владелец — гендиректор конторы, которая находится в процессе банкротства. И в худшем случае там могли вкатать субсидиарку и откатить сделку потом.
    А мы вместо денег, попали бы в очередь кредиторов.
    Такое ни один сбер не сможет нарыть )

    Банда Анонимов,
    Пока в реальности не столкнетесь, не поймете, что рынок дикий, а риэлторы — это, зачастую, люди из 90х ))

    дак и я о том же, и всё то что ниже написано, согласен и кейсы хорошие приведены.

    В случае системы, добавилось бы, проверить на директора и на состояние конторы. По сути автоматизированные комплексы, как ЦИАН на том и зарабатывает, что систематизирует подобные случаи.

    продаёт юрлицо, это как у меня в примере — продают субпдрядчики за долги по работам. Натуральная оплата квартирами субподрячикам. Только там был не уголовник владелец бывший, а долгострой.

    Домклик, как пример прямого и уже существующего конкурента кстати тоже привел. Только они кажется больше по ипотеке

    Izhik, не, Дом.Клик «и ипотека тоже», а так — там, как раз, за очень разумные деньги можно «под ключ» получить услугу проведения сделки. У нас там были 2 последние сделки, никакой ипотеки.
    И если ты клиент Сбер Первый, то это все проходит с комфортом.
    Тут у Сбера преимущество т.к. все проводит в их уже существующих офисах.

    Банда Анонимов, только их объекты, или любые? Или любые стандартные?

    Izhik, любые.
    Мы через ЦИАН нашли продавца, наши юристы согласовали договор, мы с ним прямо пришли в сбер и они нам организовали регистрацию.

    Причем интересно, что в Росреестре все зарегистрировали аномально быстро.
    По второй сделке вообще на следующий день. Хотя там норма неделя или две.
  2. Логотип ЦИАН
    Вот, допустим, ЦИАН создает(?) сервис полного сопровождения покупки-продажи. Чем почему-то до сих пор не занялись банки, например Альфа. Или я не знаю где это искать, поскольку не моя стезя. Да, можно ячейку снять в банках, да спецсчёт открыть, но это не гарантирует всесторонню проверку сделки на присутствие сумашедших в сделке, или скрытых банкротов, обременений и т.д. И более того, возьмет на себя допустим страховку гарантированности сделки, или же выхода из неё.

    Izhik, вы думаете что сервис, на который можно переложить лень и риски покупателей (иногда и глупость) будет киллер фичей? Это будет геморроем для всей бизнес-модели с огромной текучкой кадров, ошибками и т. п. Мошенниками пусть занимаются органы, я вот землю покупал у многодетной семьи с минимальным риском, которые обеспечил нотариус грамотный и уже потом МФЦ.

    У всех агрегаторов типа CIAN одна большая проблема — они ничего не могут предложить покупателю.

    edd, лень и недостаток компетенции разные вещи. Левой конторе риэлторов за баснословные вознаграждения не хочется доверять, а вот сервис общепризнанный с известными тонкостями, или банк куда надежнее в такой схеме выглядят, когда ручаются в качестве гаранта за сделку.
    Хотя, возможно нотариус, это действительно тот кто надо. Еще что бы объект соответствовал, если от «застройщка» подрядчиков. И что бы не оказалось много раз проданной. Мало ли какие еще косяки.
    В любом вопросе надо повышать компетенцию в любом случае. Даже первый миллион он трудный самый.

    Бывает инога сделка плохо пахнет и надо очень сильно вникнуть. Так в большинстве случаев и бывает с выгодными сделками. С простыми объектами проще, платишь в два раза дороже и въезжаешь.

    Вообщем, страховка на покупку видимо то, что надо — разнообразная. Плюс нотариус. Плюс прогон по сервисам. Плюс соответствие. По факту, вырисовывается то, чем занимается риэлтор, соединяя всё это плюс свою рекламу.


    Izhik, боюсь, что ваши знания немного поверхностны.
    Пока в реальности не столкнетесь, не поймете, что рынок дикий, а риэлторы — это, зачастую, люди из 90х ))

    1. Сервис, который вы описали, есть у Сбера — Дом.Клик называется; По итогу очень удобная штука.
    Думаю, что это основная угроза ЦИАНу;

    2. «Проверки сделок» — это боль. Сбер берет какие-то определенные и проверяет по формальным признакам.
    Но таких простых сделок — меньшинство. Нюансов море.
    Например — есть квартира, которую никто не покупает, потому что ее продает юрлицо, которое отобрало ее за долги плюс еще у бывшего владельца уголовка.
    Звучит страшно, по факту при разборе судебным юристом — все чисто.

    Страхование титула — да, но никто просто не будет страховать неочевидные сделки. А страховать очевидные нет смысла.

    3. По поводу «бери вдвое дороже — будет чисто» — это иллюзия чистой воды. Вы даже не представляете, по каким схематозам продают дома, которые стоят 100+ миллионов.
    Схема «муж с женой разводятся и продают дом, который записан на них, но муж в италии и въехать не может, потому что в россии на него уголовка… по заявлению жены» — это самое простое )

    По итогу если случай не тривиальный (а 90% таких), то покупателю нужно иметь «под рукой» своего судебного юриста (риэлторы боятся их как черти ладана), который минимизирует риски.

    У нас, например, при покупке дома, оказалось за 2 дня до сделки, что владелец — гендиректор конторы, которая находится в процессе банкротства. И в худшем случае там могли вкатать субсидиарку и откатить сделку потом.
    А мы вместо денег, попали бы в очередь кредиторов.
    Такое ни один сбер не сможет нарыть )

    Банда Анонимов,
    Пока в реальности не столкнетесь, не поймете, что рынок дикий, а риэлторы — это, зачастую, люди из 90х ))

    дак и я о том же, и всё то что ниже написано, согласен и кейсы хорошие приведены.

    В случае системы, добавилось бы, проверить на директора и на состояние конторы. По сути автоматизированные комплексы, как ЦИАН на том и зарабатывает, что систематизирует подобные случаи.

    продаёт юрлицо, это как у меня в примере — продают субпдрядчики за долги по работам. Натуральная оплата квартирами субподрячикам. Только там был не уголовник владелец бывший, а долгострой.

    Домклик, как пример прямого и уже существующего конкурента кстати тоже привел. Только они кажется больше по ипотеке

    Izhik, не, Дом.Клик «и ипотека тоже», а так — там, как раз, за очень разумные деньги можно «под ключ» получить услугу проведения сделки. У нас там были 2 последние сделки, никакой ипотеки.
    И если ты клиент Сбер Первый, то это все проходит с комфортом.
    Тут у Сбера преимущество т.к. все проводит в их уже существующих офисах.
  3. Логотип ЦИАН
    Вот, допустим, ЦИАН создает(?) сервис полного сопровождения покупки-продажи. Чем почему-то до сих пор не занялись банки, например Альфа. Или я не знаю где это искать, поскольку не моя стезя. Да, можно ячейку снять в банках, да спецсчёт открыть, но это не гарантирует всесторонню проверку сделки на присутствие сумашедших в сделке, или скрытых банкротов, обременений и т.д. И более того, возьмет на себя допустим страховку гарантированности сделки, или же выхода из неё.

    Izhik, вы думаете что сервис, на который можно переложить лень и риски покупателей (иногда и глупость) будет киллер фичей? Это будет геморроем для всей бизнес-модели с огромной текучкой кадров, ошибками и т. п. Мошенниками пусть занимаются органы, я вот землю покупал у многодетной семьи с минимальным риском, которые обеспечил нотариус грамотный и уже потом МФЦ.

    У всех агрегаторов типа CIAN одна большая проблема — они ничего не могут предложить покупателю.

    edd, лень и недостаток компетенции разные вещи. Левой конторе риэлторов за баснословные вознаграждения не хочется доверять, а вот сервис общепризнанный с известными тонкостями, или банк куда надежнее в такой схеме выглядят, когда ручаются в качестве гаранта за сделку.
    Хотя, возможно нотариус, это действительно тот кто надо. Еще что бы объект соответствовал, если от «застройщка» подрядчиков. И что бы не оказалось много раз проданной. Мало ли какие еще косяки.
    В любом вопросе надо повышать компетенцию в любом случае. Даже первый миллион он трудный самый.

    Бывает инога сделка плохо пахнет и надо очень сильно вникнуть. Так в большинстве случаев и бывает с выгодными сделками. С простыми объектами проще, платишь в два раза дороже и въезжаешь.

    Вообщем, страховка на покупку видимо то, что надо — разнообразная. Плюс нотариус. Плюс прогон по сервисам. Плюс соответствие. По факту, вырисовывается то, чем занимается риэлтор, соединяя всё это плюс свою рекламу.


    Izhik, боюсь, что ваши знания немного поверхностны.
    Пока в реальности не столкнетесь, не поймете, что рынок дикий, а риэлторы — это, зачастую, люди из 90х ))

    1. Сервис, который вы описали, есть у Сбера — Дом.Клик называется; По итогу очень удобная штука.
    Думаю, что это основная угроза ЦИАНу;

    2. «Проверки сделок» — это боль. Сбер берет какие-то определенные и проверяет по формальным признакам.
    Но таких простых сделок — меньшинство. Нюансов море.
    Например — есть квартира, которую никто не покупает, потому что ее продает юрлицо, которое отобрало ее за долги плюс еще у бывшего владельца уголовка.
    Звучит страшно, по факту при разборе судебным юристом — все чисто.

    Страхование титула — да, но никто просто не будет страховать неочевидные сделки. А страховать очевидные нет смысла.

    3. По поводу «бери вдвое дороже — будет чисто» — это иллюзия чистой воды. Вы даже не представляете, по каким схематозам продают дома, которые стоят 100+ миллионов.
    Схема «муж с женой разводятся и продают дом, который записан на них, но муж в италии и въехать не может, потому что в россии на него уголовка… по заявлению жены» — это самое простое )

    По итогу если случай не тривиальный (а 90% таких), то покупателю нужно иметь «под рукой» своего судебного юриста (риэлторы боятся их как черти ладана), который минимизирует риски.

    У нас, например, при покупке дома, оказалось за 2 дня до сделки, что владелец — гендиректор конторы, которая находится в процессе банкротства. И в худшем случае там могли вкатать субсидиарку и откатить сделку потом.
    А мы вместо денег, попали бы в очередь кредиторов.
    Такое ни один сбер не сможет нарыть )
  4. Логотип Т-Технологии | Тинькофф | ТКС
    А где можно посмотреть и прикинуть, сколько акций в шортах? Это случайно не сквиз после того, как 8000 пробили? У меня нет ни малейшего понимания, откуда такой рывок, ничего научного в комментариях ниже не увидел, только наша Тесла и маркет-мейкеры.


    Strelyanyj, забей — тут такое не редкость.
    Никаких научных объяснений этим полетам в моменте нет и быть не может.
    В эту штуку можно либо верить, либо нет )
  5. Логотип Детский Мир
    Под отчёт возьму еще спекулятивненько.

    IPbuilder, я думаю, что отчет был отработан еще до праздников, куку, когда +2 сделали.

    Банда Анонимов, брать не стал, и то что было скинул. Средняя была 133, так что дивы получены😉

    IPbuilder, я давно уже писал — для спекуляций есть TCSG ))
    Рекомендую зайти посмотреть.
  6. Логотип Детский Мир
    по ЧП отличные результаты, а вот дивы могут и огорчить


    A Che, Это промежуточные дивиденды.
    6 в июле + 5 сейчас = 11. То есть 8.4% доходности при текущем курсе.

    И останутся еще годовые (за 4 квартал в марте) — там, я не знаю, сколько, но даже если 3 рубля, то дивдоходность порядка 10%, если брать средний курс 140.

    Банда Анонимов, Да. про то что это промежуточные я разумеется в курсе.
    а почему Вы июльские считаете? это же за 2020. я правильно понимаю, что если считать по 2021 году (не по датам выплаты, а как отчетный период) к объявленным сейчас дивидендам за 9М еще будут за 4 кв и все?


    A Che, ну обычно считают LTM — это логично вполне.
    Еще будут годовые, да, за 4 квартал по факту. А 4 квартал самый жирный, сколько там будет даже не думал, честно говоря.

    Вот инфа.
    За 20 год тотал — 11 рублей. За этот год, видимо, будет больше (судя по финрезам), но в конце, судя по сегодняшнему решению. Аналог, видимо, переноса в прошлом году.

    ir.detmir.ru/dividends/

    Банда Анонимов, реакция рынка мне понравилась, ожидал честно говоря что внизу повезут.
    Меня всегда настораживают моменты когда компания платит гораздо больше минимума, прописанного в дивполитике. Как говорится есть куда падать по дивам, и не предъявишь ничего. Как Татнефть например.


    A Che, да обычная реакция, мне кажется… я не знаю, почему вы ожидали иного )
    Они же не первый и не второй год платят 100% РСБУ — это не новости. Пока все по-старому.

    Банда Анонимов, почему ожидал реакцию вниз? не знаю, по совокупности факторов: рост ключевой ставки например… личными ожиданиями роста размера дивидендов параллельно с ценой акции. Первый раз покупал ДМ примерно 2 года назад, дивы тогда объявили 5,06, но цена была где-то 93-95 р.


    A Che, ключевая ставка да, но это «страновые риски», которые влияют на рынок в общем.
    У ДМ низкий долг, поэтому не настолько критично.

    Про рост дивов с курсом — ну тут, к сожалению, невозможно это одновременно )
    Хотя бы потому, что в цену акций закладываются ожидания...

    Плюс — если они резко примут решение стать компанией роста, то, очевидно, дивы нужно будет вообще урезать т.к. это все требует нехилых инвестиций.
  7. Логотип Детский Мир
    по ЧП отличные результаты, а вот дивы могут и огорчить


    A Che, Это промежуточные дивиденды.
    6 в июле + 5 сейчас = 11. То есть 8.4% доходности при текущем курсе.

    И останутся еще годовые (за 4 квартал в марте) — там, я не знаю, сколько, но даже если 3 рубля, то дивдоходность порядка 10%, если брать средний курс 140.

    Банда Анонимов, Да. про то что это промежуточные я разумеется в курсе.
    а почему Вы июльские считаете? это же за 2020. я правильно понимаю, что если считать по 2021 году (не по датам выплаты, а как отчетный период) к объявленным сейчас дивидендам за 9М еще будут за 4 кв и все?


    A Che, ну обычно считают LTM — это логично вполне.
    Еще будут годовые, да, за 4 квартал по факту. А 4 квартал самый жирный, сколько там будет даже не думал, честно говоря.

    Вот инфа.
    За 20 год тотал — 11 рублей. За этот год, видимо, будет больше (судя по финрезам), но в конце, судя по сегодняшнему решению. Аналог, видимо, переноса в прошлом году.

    ir.detmir.ru/dividends/

    Банда Анонимов, реакция рынка мне понравилась, ожидал честно говоря что внизу повезут.
    Меня всегда настораживают моменты когда компания платит гораздо больше минимума, прописанного в дивполитике. Как говорится есть куда падать по дивам, и не предъявишь ничего. Как Татнефть например.


    A Che, да обычная реакция, мне кажется… я не знаю, почему вы ожидали иного )
    Они же не первый и не второй год платят 100% РСБУ — это не новости. Пока все по-старому.
  8. Логотип Детский Мир
    по ЧП отличные результаты, а вот дивы могут и огорчить


    A Che, не понятно, кого могут огорчить. Это промежуточные дивиденды.
    6 в июле + 5 сейчас = 11. То есть 8.4% доходности при текущем курсе.

    И останутся еще годовые (за 4 квартал в марте) — там, я не знаю, сколько, но даже если 3 рубля, то дивдоходность порядка 10%, если брать средний курс 140.

    А для тех, кто брал по 120 — так вообще праздник ))
    Если вас огорчают дивы 8% и 10%, то порекомендуйте, куда пойти, где они выше.

    Банда Анонимов, выше много где, из сетей магазинов м видео например.

    Макс Пчелкин, ну так покажите, где это «много». Ждем список.
    МВидео, если вы не знаете, продала «Сберу» «гудс», поэтому да, у них «прилетело» 4 ярда лишних.
    Только дальше уже не прилетит, поэтому дальше много вопросов.
  9. Логотип Детский Мир
    по ЧП отличные результаты, а вот дивы могут и огорчить


    A Che, Это промежуточные дивиденды.
    6 в июле + 5 сейчас = 11. То есть 8.4% доходности при текущем курсе.

    И останутся еще годовые (за 4 квартал в марте) — там, я не знаю, сколько, но даже если 3 рубля, то дивдоходность порядка 10%, если брать средний курс 140.

    Банда Анонимов, Да. про то что это промежуточные я разумеется в курсе.
    а почему Вы июльские считаете? это же за 2020. я правильно понимаю, что если считать по 2021 году (не по датам выплаты, а как отчетный период) к объявленным сейчас дивидендам за 9М еще будут за 4 кв и все?


    A Che, ну обычно считают LTM — это логично вполне.
    Еще будут годовые, да, за 4 квартал по факту. А 4 квартал самый жирный, сколько там будет даже не думал, честно говоря.

    Вот инфа.
    За 20 год тотал — 11 рублей. За этот год, видимо, будет больше (судя по финрезам), но в конце, судя по сегодняшнему решению. Аналог, видимо, переноса в прошлом году.

    ir.detmir.ru/dividends/
  10. Логотип Детский Мир
    по ЧП отличные результаты, а вот дивы могут и огорчить


    A Che, не понятно, кого могут огорчить. Это промежуточные дивиденды.
    6 в июле + 5 сейчас = 11. То есть 8.4% доходности при текущем курсе.

    И останутся еще годовые (за 4 квартал в марте) — там, я не знаю, сколько, но даже если 3 рубля, то дивдоходность порядка 10%, если брать средний курс 140.

    А для тех, кто брал по 120 — так вообще праздник ))
    Если вас огорчают дивы 8% и 10%, то порекомендуйте, куда пойти, где они выше.
  11. Логотип Детский Мир
    Под отчёт возьму еще спекулятивненько.

    IPbuilder, я думаю, что отчет был отработан еще до праздников, куку, когда +2 сделали.
  12. Логотип OZON | ОЗОН
    Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
    Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

    Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
    У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

    И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
    О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
    Это смешно.

    Банда Анонимов,
    Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

    В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
    Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

    Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
    И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

    ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

    А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
    А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.

    Банда Анонимов, Зайдем с другой стороны. Шульгин четко позиционирует себя как маркетплейс. Это и есть стратегия. Из своего чисто озоновского у них остались только книги, как увлечение юности и хобби. Что-то говорят про свою марку, но расплывчато. Это значит, что его будущее по большей части зависит от того куска общего пирога, который на диаграммах онлайн-торговли изображается как «Другие». Сейчас это примерно половина от целого онлайн-рынка. В этой половине тоже далеко не все по зубам Озону, а только самые мелкие и начинающие, которым тяжко в одиночку и нужно куда-то прилепиться. И даже при этом ОЗОН не единственный, к кому можно прилепиться. Какой тут потенциал навскидку? 10%-15%?


    Strelyanyj,

    Шульгин может позиционировать себя как угодно, только давайте по фактам.
    Второй квартал 21 года — продажи своего товара (1Р) — 26.4 ярда, комиссии МП (3Р) — 10.6 ярдов.
    То есть по факту — ОЗОН это маркетплейс только на треть...

    Какой там потенциал — вопрос некорректный. Условно, если завтра ОЗОН решит сжечь 100 ярдов, то они просто снова «зальют цены деньгами», купят траффик и сделают +200% оборота, отобрав клиентов у всех вокруг.
    Только дальше что? Как только они повысят цены, клиенты снова разойдутся...

    Я вижу только один выход… выключиться из безумной гонки за оборот и начать очень плотно «причесывать» то, что есть, чтобы драматически урезать затраты. Но там надо будет много менять, включая всех почти людей.
    И то я не уверен, что по итогу можно будет вывести модель в плюс…

    Банда Анонимов, нет, переход на тактику операционной прибыли сейчас не рассматривается. Если интерпретировать ответ Шульгина, то он звучит примерно так: «Можем, но… не можем», так как это убьет стратегию экспансии. Замкнутый круг.


    Strelyanyj, напомню, что ОЗОН — это АФК, там есть известная специфика и закономерности.
    Да и сейчас уже назревает вопрос выживания, поэтому явно все варианты рассматриваются.
    На стратегию экспансии в прежнем виде, денег больше нет — это уже факт.
    Обратный отсчет пошел и всем виден — это остатки на счетах.

    Банда Анонимов, там еще Баринг, кажется, или уже нет? Они 10 лет возятся с ОЗОНом.

    Strelyanyj, На ИПО был акционером. С 2000 года они акционеры. Подняли нехило…


    khornickjaadle, это вы сами придумали? :)

    Миллионов 50-70, наверное, доля убытка Баринга (если разделить пополам с системой). Ничего они не «подняли», очевидно.

    На ОЗОНе мог заработать разве что Богуславский, который вышел в 19 году.
  13. Логотип OZON | ОЗОН
    Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
    Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

    Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
    У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

    И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
    О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
    Это смешно.

    Банда Анонимов,
    Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

    В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
    Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

    Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
    И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

    ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

    А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
    А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.

    Банда Анонимов, Зайдем с другой стороны. Шульгин четко позиционирует себя как маркетплейс. Это и есть стратегия. Из своего чисто озоновского у них остались только книги, как увлечение юности и хобби. Что-то говорят про свою марку, но расплывчато. Это значит, что его будущее по большей части зависит от того куска общего пирога, который на диаграммах онлайн-торговли изображается как «Другие». Сейчас это примерно половина от целого онлайн-рынка. В этой половине тоже далеко не все по зубам Озону, а только самые мелкие и начинающие, которым тяжко в одиночку и нужно куда-то прилепиться. И даже при этом ОЗОН не единственный, к кому можно прилепиться. Какой тут потенциал навскидку? 10%-15%?


    Strelyanyj,

    Шульгин может позиционировать себя как угодно, только давайте по фактам.
    Второй квартал 21 года — продажи своего товара (1Р) — 26.4 ярда, комиссии МП (3Р) — 10.6 ярдов.
    То есть по факту — ОЗОН это маркетплейс только на треть...

    Какой там потенциал — вопрос некорректный. Условно, если завтра ОЗОН решит сжечь 100 ярдов, то они просто снова «зальют цены деньгами», купят траффик и сделают +200% оборота, отобрав клиентов у всех вокруг.
    Только дальше что? Как только они повысят цены, клиенты снова разойдутся...

    Я вижу только один выход… выключиться из безумной гонки за оборот и начать очень плотно «причесывать» то, что есть, чтобы драматически урезать затраты. Но там надо будет много менять, включая всех почти людей.
    И то я не уверен, что по итогу можно будет вывести модель в плюс…

    Банда Анонимов, нет, переход на тактику операционной прибыли сейчас не рассматривается. Если интерпретировать ответ Шульгина, то он звучит примерно так: «Можем, но… не можем», так как это убьет стратегию экспансии. Замкнутый круг.


    Strelyanyj, напомню, что ОЗОН — это АФК, там есть известная специфика и закономерности.
    Да и сейчас уже назревает вопрос выживания, поэтому явно все варианты рассматриваются.
    На стратегию экспансии в прежнем виде, денег больше нет — это уже факт.
    Обратный отсчет пошел и всем виден — это остатки на счетах.

    Банда Анонимов, там еще Баринг, кажется, или уже нет? Они 10 лет возятся с ОЗОНом.


    Strelyanyj, да, но это сути не меняет — что-то придется менять в этой консерватории.
    И если знать особенности АФК, то перестановки прямо очевидны) но дедлайн — весна.
  14. Логотип OZON | ОЗОН

    Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

    Smart Bob, 1) Сорри, что я тут временно замещаю «Банду» :) 2) Сорри, рассуждения такого рода — умозрительные. Вы сказали правильные, но, к сожалению, общие слова. Для конкретных выводов их нужно оцифровать. Понимаю, как это непросто…
    PS. Я поясню. Итак, нам нужно отобрать долю у кого-то другого, поскольку рынок сам по себе органически не растет нужными темпами. Покупатель ИМЯРЕК уже полгода ежедневно покупает молоко в онлайн-магазине «Буренка в квартире». Сколько примерно таких ИМЯРЕКов перебежит в ОЗОН за год только из-за того, что раз в месяц покупают еще и гвозди в скобяной интернет-лавке «Онлайн-Молоток»?

    Strelyanyj, в вашей задачке отсутствуют переменные которые помогли бы вам самостоятельно найти решение. Дискутировать и разжевывать на основании обрывков не буду.

    Smart Bob, Ну ок. Действительно, здесь не место разворачивать большую простыню с выкладками. Но качественно я не вижу сильной мотивации переходить в ОЗОН, только чтобы покупать все в одном месте. Если я привык, что мне 10 лет исправно возят воду, да еще и со скидкой из какого-то «Водовоза», то и фиг с ним. Когда кончится, мне достаточно просто позвонить.


    Strelyanyj,
    1. В России нет культуры планирования. Никакой. Поэтому тут не приживаются всякие подписки и плановые поставки;
    2. Россия — нищая страна, закупать «все в одном месте» становится слишком дорого, поэтому люди идут и покупают два йогурта на ужин в магазине у дома, а не набирают в ОЗОНе кучу всего на 4500р.

    И это не только про озон — я думаю, что доставка еды тоже абсолютно бесперспективная история.
  15. Логотип OZON | ОЗОН
    Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
    Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

    Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
    У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

    И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
    О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
    Это смешно.

    Банда Анонимов,
    Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

    В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
    Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

    Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
    И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

    ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

    А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
    А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.

    Банда Анонимов, Зайдем с другой стороны. Шульгин четко позиционирует себя как маркетплейс. Это и есть стратегия. Из своего чисто озоновского у них остались только книги, как увлечение юности и хобби. Что-то говорят про свою марку, но расплывчато. Это значит, что его будущее по большей части зависит от того куска общего пирога, который на диаграммах онлайн-торговли изображается как «Другие». Сейчас это примерно половина от целого онлайн-рынка. В этой половине тоже далеко не все по зубам Озону, а только самые мелкие и начинающие, которым тяжко в одиночку и нужно куда-то прилепиться. И даже при этом ОЗОН не единственный, к кому можно прилепиться. Какой тут потенциал навскидку? 10%-15%?


    Strelyanyj,

    Шульгин может позиционировать себя как угодно, только давайте по фактам.
    Второй квартал 21 года — продажи своего товара (1Р) — 26.4 ярда, комиссии МП (3Р) — 10.6 ярдов.
    То есть по факту — ОЗОН это маркетплейс только на треть...

    Какой там потенциал — вопрос некорректный. Условно, если завтра ОЗОН решит сжечь 100 ярдов, то они просто снова «зальют цены деньгами», купят траффик и сделают +200% оборота, отобрав клиентов у всех вокруг.
    Только дальше что? Как только они повысят цены, клиенты снова разойдутся...

    Я вижу только один выход… выключиться из безумной гонки за оборот и начать очень плотно «причесывать» то, что есть, чтобы драматически урезать затраты. Но там надо будет много менять, включая всех почти людей.
    И то я не уверен, что по итогу можно будет вывести модель в плюс…

    Банда Анонимов, нет, переход на тактику операционной прибыли сейчас не рассматривается. Если интерпретировать ответ Шульгина, то он звучит примерно так: «Можем, но… не можем», так как это убьет стратегию экспансии. Замкнутый круг.


    Strelyanyj, напомню, что ОЗОН — это АФК, там есть известная специфика и закономерности.
    Да и сейчас уже назревает вопрос выживания, поэтому явно все варианты рассматриваются.
    На стратегию экспансии в прежнем виде, денег больше нет — это уже факт.
    Обратный отсчет пошел и всем виден — это остатки на счетах.
  16. Логотип OZON | ОЗОН
    Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
    Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

    Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
    У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

    И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
    О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
    Это смешно.

    Банда Анонимов,
    Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

    В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
    Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

    Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
    И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

    ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

    А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
    А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.

    Банда Анонимов, Зайдем с другой стороны. Шульгин четко позиционирует себя как маркетплейс. Это и есть стратегия. Из своего чисто озоновского у них остались только книги, как увлечение юности и хобби. Что-то говорят про свою марку, но расплывчато. Это значит, что его будущее по большей части зависит от того куска общего пирога, который на диаграммах онлайн-торговли изображается как «Другие». Сейчас это примерно половина от целого онлайн-рынка. В этой половине тоже далеко не все по зубам Озону, а только самые мелкие и начинающие, которым тяжко в одиночку и нужно куда-то прилепиться. И даже при этом ОЗОН не единственный, к кому можно прилепиться. Какой тут потенциал навскидку? 10%-15%?


    Strelyanyj,

    Шульгин может позиционировать себя как угодно, только давайте по фактам.
    Второй квартал 21 года — продажи своего товара (1Р) — 26.4 ярда, комиссии МП (3Р) — 10.6 ярдов.
    То есть по факту — ОЗОН это маркетплейс только на треть...

    Какой там потенциал — вопрос некорректный. Условно, если завтра ОЗОН решит сжечь 100 ярдов, то они просто снова «зальют цены деньгами», купят траффик и сделают +200% оборота, отобрав клиентов у всех вокруг.
    Только дальше что? Как только они повысят цены, клиенты снова разойдутся...

    Я вижу только один выход… выключиться из безумной гонки за оборот и начать очень плотно «причесывать» то, что есть, чтобы драматически урезать затраты. Но там надо будет много менять, включая всех почти людей.
    И то я не уверен, что по итогу можно будет вывести модель в плюс…

    … ну и капитализация при таком раскладе, разумеется, рухнет, как минимум, на какое-то время.
  17. Логотип OZON | ОЗОН

    Банда Анонимов,
    1. а вы отдаете себе отчет в том, что перегибаете палку в своем экспертном мнении на счет выдачи (точнее не выдачи) кредита Озону кем-либо ?
    По факту это маразм. Компания без проблем получит кредит также под свои бумаги. Озон даже сейчас занимает долю рынка которая интересна Сбербанку и Яндексу.
    2. Там на сколько я помню были 6 лярдов, а не 10. Но суть не в этом. Кредитные ставки зависят от срока кредита. Минимальная ставка дается на максимальный срок. Тут кредит брался на год и ставка составила 15%. Кредит был закрыт в начале года. Бонды это кредит на своих условиях, и вопрос лишь в том понравятся ли они потенциальным кредиторам.


    Smart Bob, это болтовня, ибо ставка отражает риск.

    Например, Обувь России, которая на грани банкротства ходит, кредитовалась в 20 году под 12%.

    А «надежный» озон — под 15%.
    Потребкредит на машину физику при этом стоил 13%.

    М-Видео — под 6-7% для сравнения.

    П.С.
    Ваши рассуждения про то, кому интересен ОЗОН наивны — Я.Маркет топит весь яндекс, посмотрите последний отчет.
    При этом если они завтра получат ОЗОН бесплатно и даже без долгов, то не вывезут его по все той же причине — огромный убыток и рабочий капитал.

    Мой прогноз — яндекс будет зачехлять маркет (как минимум в текущем виде), думаю где-то через год.
    Может быть, снова вернутся к модели витрины.

    Сбербанк — да, это единственный, кто сейчас может выкидывать по 50 ярдов в год на еком.
    Но это не может длиться вечно — если оно не взлетит за 2-3 года (а оно не взлетит в текущем виде), то Грефу будут задавать вопросы.
  18. Логотип OZON | ОЗОН
    Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
    Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

    Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
    У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

    И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
    О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
    Это смешно.

    Банда Анонимов,
    Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

    В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
    Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

    Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
    И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

    ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

    А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
    А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.
  19. Логотип OZON | ОЗОН

    Smart Bob, сакральную фразу о том, что еком тормозит я произносил еще в августе 20 года, когда в это никто не верил.

    40% за сентябрь, а до этого оно падало 4 месяца.

    +3.8% по данным АКИТ на сейчас за 9мес г/г.
    Я, правда, не знаю, когда они опубликуют свои цифры, видимо, в ближайшее время, хотя для тех, кто в теме это не секрет.

    Но вот отголоски — АКИТ официально прогнозит +8% роста в 21 году против +56% в 20.


    Банда Анонимов,
    Одно дело говорить, что ВОЗМОЖНО будет такой то результат, а другое дело реальные цифры.
    Они посмотрели на замедление и решили что возможно будет так. А возможно не будет. И не стало.
    www.banki.ru/news/lenta/?id=10955900

    Smart Bob, вы пишете какие-то глупости и бессмысленные наборы слов.

    Повторю — за 9 мес 2021г. прирост менее 4%.
    Что значит, что по году ни 50 ни 40 не будет.

    Если вы не в теме, то в АКИТ входят и ОЗОН и все остальные крупнейшие игроки, которые и делают этот оборот)
  20. Логотип OZON | ОЗОН
    пишет
    t.me/sinara_finance/422


    🌐Ozon – в сентябре продажи через Интернет (по крупным и средним ретейлерам) выросли на 40% г/г, суммарная доля компании Ozon и частных игроков Wildberries и Ситилинк оценивается в 48% (Росстат) – данные указывают на консолидацию рынка интернет-торговли B2C вокруг крупнейших отечественных маркетплейсов – позитивно

    Роман Ранний, Сентябрь круто, но март, апрель, май и июнь был «отрицательный рост») В июле было +8% всего...

    Консолидация — наверное, но у озон и вб это достигается просто сжиганием денег в ценах. То есть увеличением убытка.

    Тотал за 9 месяцев г/г рост российского екома примерно в 10 раз меньше — 3.8% как помню.
    По году прогнозируется всего +8% сделать.

    Да и 40% слабо т.к. все заявляли рост 90-100% г/г...

    Банда Анонимов, в 2020 был скачок роста обусловленный локдауном который продлился несколько месяцев вы конечно же не рассматриваете. а теперь когда нет локдауна таких же масштабов и рост естественно не бьет рекорды, вы произносите сакральную фразу об отрицательном росте

    40% за сентябрь не? и 90-100 за год не ?
    ну или я не понял чего-то

    Smart Bob, сакральную фразу о том, что еком тормозит я произносил еще в августе 20 года, когда в это никто не верил.

    40% за сентябрь, а до этого оно падало 4 месяца.

    +3.8% по данным АКИТ на сейчас за 9мес г/г.
    Я, правда, не знаю, когда они опубликуют свои цифры, видимо, в ближайшее время, хотя для тех, кто в теме это не секрет.

    Но вот отголоски — АКИТ официально прогнозит +8% роста в 21 году против +56% в 20.

    www.google.com/amp/s/www.interfax.ru/amp/795862

    Банда Анонимов, ну вот это важно, конечно. Одно дело, когда рынок сам прет, а другое — когда надо зубами выгрызать долю у конкурентов.


    Strelyanyj, мы по 100500 раз говорим одно и то же — я все это уже писал больше года назад )

    ОЗОН во 2 квартале снизил комиссии — к вопросу о конкуренции.
    На данный момент выручка с маркетплейса в полтора раза меньше расходов на доставку, 10,6 млрд против 14,4. Если сравнивать со всеми расходами, то в два раза.


    И там не только это.
    Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
    Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

    Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
    У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

    И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
    О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
    Это смешно.
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера: