Пол Мидлер – Плохо сделано в Китае

Серьезная книга о бизнесе, читая которую, я тем не менее все время смеялся.
Смесь учебника о международной конкуренции, разделении труда  и стратегии с похождениями Остапа Бендера.
Перевод названия кстати — отвратительный. Poorly — в английском имеет более мягкое значение.
Что то типа «Хреновенько сделано в Китае» было бы лучше по-моему.

Мой друг Саша, который все время читает нестандартные книги, порекомендовал мне этот труд.
Я его читал на английском, но на русском книга тоже вроде выходила.

Если коротко, то эта книга – все, что вам нужно знать о современном Китае, как работать с компаниями оттуда, и как правильно огранизовывать аутсорсинг производства в Китае.

Книга написана человеком, который сидел в Китае, и отвечал по сути за огранизацию производства товаров для больших сетей в Штатах, точнее следил, чтобы китайцы не зафакапили и намеренно или ненамеренно не кинули своих покупателей.

Эта книга мне понравилась настолько, что я три года назад зарегистрировался на Кантонскую выставку, купил билеты, и улетел в Гванжу на три недели. И что вы думаете? Абсолютно все написанное в книге – оказалось правдой.

Про свою поездку в Китай я напишу как нибудь отдельно, но вот пара выводов по итогам этой книги и личного опыта.

1. Китай – это реально супер – интересная страна.
   Возможность по ней путешествовать, относительно безопасно, надо использовать обязательно.
   Кроме того, если вы представляете интерес как коммерческий покупатель, то китайцы охотно вам покажут свое производство, вот просто пришлют водителя и бесплатно привезут и все покажут. Кроме того, отсутствие гопников, нищеты и грязи – это привлекает.
   Я почему-то с детства не люблю гопников.
   Когда у меня был свободный день, я просто выходил из гостиницы и шел гулять по Гванжу в произвольном направлении, глазея по сторонам. Чувствовал себя совершенно безопасно. В один день прошел километров 30
   Кстати один большой недостаток – что иностранцу невозможно взять в аренду автомобиль.
   
   
2. Китайцы – относительно честные ребята.
   Никто вас намеренно в бизнесе кидать не будет.
   Будет оптимизация продукта за счет экономии на всем, и как результат — ухудшения его характеристик и снижения уровня качества.
   Но! Эта проблема решается контролем на местах, типа того, чем занимался автор книги. Можно просто нанять на несколько часов контору, которая приедет и проведет инспекцию, необязательно даже там постоянно держать своего человека.
   
   
3. С Китаем – можно делать бизнес, даже сейчас, когда там и зарплаты и цены выросли.
   Надо просто следовать некоторым правилам, чтобы отсеять компетентных поставщиков от тех, которые все делают на отъ… бись.
   Например, сейчас мне надо сделать одну железку по моим чертежам. Я их отправил 5-ти поставщикам, 3 из них ответили, 2-м я заплатил по 500 долл за изготовление и пересылку образца. Уже сейчас видно, по тому, как они обращают внимание на детали и какие вопросы задают, что один из этих поставщиков — знает, о чем он говорит, а другой отправил общаться со мной какую-то дуру, которая даже не может прочитать мою спецификацию. Соответственно, уже более менее понятно, у кого разместим заказ.
   
   
4. Ну и разумеется – при работе с Китаем надо выкинуть из головы понятие “Интеллектуальная собственность”.
   Любой продукт, который они сделают по вашему дизайну, они сразу же – если на него есть спрос – начнут продавать всем направо и налево. Но для этого тоже есть решение. Правильные ребята никогда не делают ключевые компоненты в Китае, и также заказывают разные части продукта у разных поставщиков, с последующей сборкой у себя.