Любая стратегия поведения имеет закономерный итог. Взять, например, мартингейл в трейдинге. Он неизбежно заканчивается «кочергой» по Эквити.
Точно также происходит и в бизнесе. Цепь определенных решений планомерно загоняет компанию в одно известное отверстие. Я имел возможность наблюдать подобные истории на протяжении длительного времени.
Рассказываю схему:
1. У компании ухудшаются финансовые показатели
2. Руководство спешно принимает меры. Причем эти меры всегда одинаковы (как по учебнику). Оно начинает задрачивать персонал. Ужесточать контроль, вводить дополнительные обязанности и пр. Цель — заставить коллектив работать эффективнее за как можно меньшие деньги.
3. Это приводит к тому, что толковые работники постепенно разбегаются.
4. Их заменяют более дешёвой и, как следствие, менее квалифицированной рабочей силой.
Но руководство на это не обращает внимания. Для него сейчас главное — экономия. Тем более что качественные сдвиги смещены во времени. Между увольнением профессионалов и падением эффективности существует лаг.
5. Качественный сдвиг реализуется и компания закономерно оказывается в (ну вы поняли). Бинго!
При этом абсолютно не играет роли, ведётся ли речь о чебуречной на вокзале или о крупном холдинге. Схема работает безупречно везде. Уволили толкового повара, чебуречная по инерции какое-то время продолжает работать в прежнем ритме. Но постепенно поток покупателей начинает иссякать, пока на палатке не появится вывеска «Аренда».
В крупных компаниях, всё тоже самое, только чуть дольше. Уволился один, другой, пришел новый, локомотив ещё продолжает движение (ещё и на ФОТе сэкономили), но масло уже пролито на рельсы...
Кстати, в макроэкономическом масштабе всё то же самое: падают доходы национальной экономики -> закручиваются «гайки» населению -> растёт недовольство и далее по схеме.
Вот такое наблюдение.
Ну да ладно… Я тоже смеюсь с некоторых наших законов. И у меня тоже мама пенсионерка, у которой пенсия за 15 лет выросла с 15 до 20 тысяч.
Но разговор-то не об этом. Знаете, я лично не верил, что в пандемию получу от государства какие-то выплаты. А вот получил. Очень приятные 40 тысяч. Причем оба раза без дня задержки. Да, они мне были не нужны. Но очень приятны. И любой закон, направленный на увеличение дохода слабозащищенных социальных категорий заслуживает уважения. Да, пока законопроект. Но вы в своем комментарии не указали никакой конкретики. А я вам сегодняшнюю новость по этой теме. Так смеяться будем или надеяться на лучшее?
Поэтому и не рекомендую смотреть на индикаторы сегодня, они запаздывают
Mezantrop, хотел как раз написать об этом, вы меня опередили.
Работал в одной очень крупной государственной компании инженером. Со мной вместе работали ещё 3 инженера по другим направлениям. На каждого из нас приходилось по 10-15 инженеров, которые как бы нами руководят. 10-15 человек, каждый из них курирует один узкий вопрос, а мы как бы должны удовлетворять запросы этих 10-15 человек.
Я когда увидел, что один из этих начальствующих инженеров рисует таблицы от руки и вручную заносит в них данные спросил, почему бы не сделать это в эксель, 21 век, всё такое, как бы, налицо лёгкий дегенеративный налёт у всей этой ситуации.
Ответ был поразительный. Дословно не помню, но если передать смысл, то получится: «Если я буду делать это в эксель, то это займёт один день. А вот этим я занимаюсь целый месяц».
Т.е. в крупной государственной компании под носом у главарей этой банды сидит чей-то отпрыск и херачит таблицы от руки на ватмане, повелитель карандашей и точилок. И никого это нисколько не смущает. ЗП у этих циркачей где-то около 100к в месяц (Москва).
При этом непосредственно специалистов сокращают, работать в принципе уже некому. Есть совсем узкие направления, по которым есть один человек предпенсионного возраста, который знает что там и как и в случае чего может заставить всё работать. Ему на смену не готовят никого. Даже просто в напарники ему не дают постоянного человека, который сможет хоть как-то его опыт перенять.
Компания называется РЖД.
В любой экосистеме при отсутствии хищников и борьбы за самок вид вырождается...
Только донести это под фуражку нереально:
-поезд стой! Раз, два!
— ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак
Вот по этому какой то Маск уделал Космическую промышленность СССР (не будем врать — СССР, рфия ее только разворовывает и прое***т).
Согласен от части с ТС — вкладывать в лицемерию — мазохизм. Был… До последнего водопада бабла. Понятно, что ФРС пострадает меньше всего, понятно, что разложение продлиться годы. Однако Китай уже запустил госкоин...
Тем не менее, и в существующих реалиях можно делать эффективный бизнес. Другой вопрос — нафиг это надо?
Когда у тебя все суперпуперэффективно, а заказ уходит на помойку племяннику, который тебя же и пытается взять на субподряд за таджикские расценки…
Понимаете, коллега, это только так кажется, что они понимают...
В их влажных мечтах они с наворованным балом оседают в Лондоне, ходят по приемам, пьют Кристаль и показывают фигу родному заводу, откуда все вынесли, вплоть до ворот… Классно, чо...
Тока в Лондоне их ждет армия юристов и чиновников, которая все из них вытряхнет, оставит на пожить определенное судом, а остальное заморозится «как неподтвержденный доход». Это сотрудников СССР немного поссыкивали трогать, а это безРОДное ворье сам Бог велел ошкурить.
В итоге парни ни спят, ни едят, ради того, что бы в туалет ходить после разрешения суда...
Щас у них ваще проблема — поэтому и заполняются квартиры чемоданами бабла…
неа, там дело не в нулях, а в лояльности к старшим товарищам...
Так что тяжела учесть росиянского управленца: или тут посадят и отожмут, или там отожмут и могут посадить)))
как в природе, в жизни, так и бизнес существует по этим законам. ЛЮБОЙ.
мелкий, крупный.
средний период — 12 лет. подъем/процветание/спад/разрушение.
Предположим в период процветания, пришёл новый человек, с новыми идеями. И… тогда вершина нового процветания? Без фазы спада и разрушения? Или прошлое процветание, это спад для нового подъема?
Наблюдали ли Вы такие жизненные коллизии?
и наблюдала, и учила. это целая наука. :)
примерно.
то есть открыли бизнес. пошел подъм (на идее). Потом -пик.
потом идея начинает устаревать и начинается спад.
Тут не обязательно новый человек нужен.
Происходит перенасыщение рынка, идея затухает. То есть надо да: новый человек, видоизменить идеи, добавить что-то новое.
но спада не избежать в любом случае. :)
его можно минимизировать по срокам и потерям.
все циклы могут длиться несколько лет. (3-5 в среднем)
Давайте порассуждаем над тем, какой можно было бы принять более эффективный порядок действий.
Но по поводу менеджмента: не все занимаются кост-каттингом, толковый менеджмент понимает, что тупое снижение расходов на единицу усилий до добра не доведет. Поэтому в худшем случае полностью удаляют наименее рентабельные сегменты бизнеса, чтобы не задевать ключевые направления. Это я, конечно, про иностранные компании. В российских шаражках такого менеджмента, разумеется, просто не может быть.
Вообще, когда компания загибается, это означает что что-то произошло с самой моделью бизнеса. Перестала эта модель быть эффективной на изменившемся рынке. И там уже все равно что делать. На снижении издержек просто умирание дольше. Смена же модели это текущую компанию закрыть, всех уволить, все продать, а новую открыть. Остальное слишком затратно.
Рыба гниёт с головы. И если голову оставить, а пытаться менять другие, менее значимые запчасти, то всё равно получится то же самое.
Как фирма создавалась? Были определенные ресурсы и определенные условия на рынке. Они изменились. Ну и все. Приехали.
Тут есть кладбище трейдеров, которые влетели на смене рынка. А трейдер это один человек с высокой гибкостью, намного большей чем у организации. Как организация на деле что-то существенное в своем поведении сменит? Инерция человеческого сообщества для этого слишком велика. На пустом рынке еще возможна экспансия и найм головастых на это направление. А на конкурентном… Часть вещей тупо не реализуема.
А что головастый руководитель все разрулит, ну головастый бы не довел до катастрофы. Значит не головастый. А самый простой способ демонстрировать руководству свою нужность и отсрочить смерть — резка костов. Ну их и режут. Признак конца. Судороги.
Так и в трейдинге — ум мало имеет общего с успехом в трейдинге. Скорее, это совокупность качеств личности.
Я бы сказал так: сочетание 1) чуткости и алертности, чтобы быть готовым меняться (в просторечии «гибкость») и 2) возможности максимально концентрировать свои усилия на деле.
Так как это изначально два противоположных качества, они никогда не находятся в равновесии. Или человек излишне чувствителен, но сил доводить до конца нет, или человек очень напорист, но не замечает сигналы, которые ему посылает мир.
В общем, от собственника бизнеса/страны вниз по пирамиде растекаются и реализуются все его изьяны и слабости. Возможно, не имеет смысла менять нижние этажи пирамид (переименовать милицию в «полицию», например).
компании погибают не когда менеджмент начинает закручивать гайки, а когда исчезает стратегия и направление движения, и компания начинает плыть как г. по реке, отдаваясь воле обстоятельств. Закручивание гаек и снижение расходов — результат второго порядка от падения продаж и роста из за отсутствия стратегии
хороший пример — GE
вместо того, чтобы сконцентрироваться на том, что они реально умеют делать — турбины, газовые и авиа, силовое оборудование, медицинские приборы — коонтора погналась за химерами в виде всяких левых бизнесов, типа financial services, tv broadcasting, и скатилась в сраное говнище
«Как рождаются компании», например.