Стоп-лосс для подрядчика.
Сокращение убытков. Чем быстрее режешь их по своей системе тем лучше общие показатели по прибыли. Это на бирже.
Но оказывается этот принцип очень хорошо работает и в реальном пороизводстве (проектно-изыскательские работы). Чем быстрее я прекращаю работать по контракту (при невыплатах за выполненную работу), тем быстрее ресурсы переключаются на другие контракты по которым платят. Но сделать это трудно. Заказчик уговаривает потерпеть и ты терпишь. А потом уже не можешь послать его, ведь он должен тебе за несколько месяцев работы. Ты лелеешь мечту что тебе заплатят (что ты отыграешся). Вероятность этого снижается с каждым месяцем наверное в геометрической прогрессии. И вот я уже второй месяц привожу контракты в порядок. И каждый раз приходится наступать на горло мечте отыграться. Чем больше долг заказчика, тем ярче мечта:)
Производство не такой эффективный механизм как биржа и конвульсии могут длиться годами. Это и расслабляет.
Сейчас начнется зима и у многих будет мертвый сезон.
Вот тогда будешь брать любую работы, чтобы аванс получить и дать зарплату рабочим, хоть и есть подозрения, что заказчик не оплатит до конца.
А что делать, надо рабочий коллектив сохранить или уйдут.
Вот и работаешь в минус, а перед рабочими выглядишь полным ...., т.к. мало зарплаты платишь.
И ведь им не объяснишь, они не понимают.
Они видят сумму за контракт и им кажется что это чистая на руки, а им копейки.
А там одного НДС если вычесть уже с гулькин нос останется.
А когда оставшуюся сумму отдадут кто его знаешь.
Еще заказчик порежет объемы, когда процентовки подписывать будет.