Акрон - из интервью Вячеслава Кантора Коммерсанту

О продаже Хунжи Акрон (Китай):

Этот опыт исчерпал себя, и мы решили его закончить… Это правильный тренд: убрать из холдинга низкодоходные производственные активы, но расширить высокоэффективную торговую сеть. Сейчас Китай приносит 10% выручки нашим российским заводам, в этой части изменений нет.Мы списали около $100 млн кредиторской задолженности. Но производственный актив остался должен торговой сети. И мы договорились, что все долги перед нами будут погашены.

О новых приобретениях активов:

Мы рассматриваем такие возможности. В первую очередь это связано с синергией c российскими активами. Возможна самая широкая география — от Индии до Бразилии. И Европа не исключается. Может, за исключением Африки.

О недостаточности проектного финансирования:

Банки, продавая нам финансовые ресурсы, берут абсолютно обычную, стандартную комиссию. В этой ситуации, когда банки не делят с нами ответственность и риски, мы можем хорошие проекты делать только последовательно. Один завершили, нарастили прибыль. Можем себе что-то еще позволить. А если бы было проектное финансирование, то процессы шли бы параллельно.

Талицкий калийный участок:

Мы любим длинные проекты: СЗФК, «Аммиак-4», «редкие земли». Мы ввязываемся в эти истории с удовольствием. Но Талицкий — самый объемный из всех наших проектов. Он уже проинвестирован на $1 млрд, осталось вложить еще $1,5 млрд. Сейчас наша задача — структурировать этот будущий capex как проектное долговое финансирование.

Предполагается участия консорциума банков во главе со Сбербанком

Основные рынки сбыта:

Самый большой рынок — Россия, затем идет Китай и далее Латинская Америка. География поставок очень широкая, 60 стран.

Про продажу Уралкалия:

Это был тот случай, когда третьего не позвали. Они (ОНЭКСИМ и «Уралхим».— “Ъ”) решили распить эту бутылку на двоих, ну и ладно.

Месторождения в Канаде:

По качеству канадские месторождения занимают первое место в мире. То, что они очень глубокие, в отдельных случаях не является минусом. Мы не торопимся с этим проектом в силу понятных причин, но и не оставляем его. За этим проектом будущее… Себестоимость точно будет ниже. Хотя capex может быть выше.

Основные проекты на 2017 г:

основные вложения пойдут на завершение второй очереди СЗФК, где мы от 1 млн тонн производства придем к 2 млн тонн. Надо достроить фабрику, расширить мощность рудника, построить 40 км железной дороги.

Об укреплении рубля:

Укрепление рубля никому не нужно. Экспортно ориентированные компании это поддерживают. Если все же рубль укрепится, значит, остановим наши инвестиции и урежем планы. Но больше всего нам нужна стабильность, чтобы компании понимали, на какой базе строить финансовые модели.

О долгах компании:

В этом году в связи с падением EBITDA коэффициент (чистый долг/EBITDA) будет, по пессимистическому прогнозу, в пределах 1,8–2. Не скажу, что это большая нагрузка, она нас устраивает. Мы, безусловно, будем ее гасить, но не для того, чтобы свести до нуля

Об оценке стоимости Акрона:

Мы считаем, что компания драматически недооценена по разным причинам, в том числе и из-за политической ситуации, и имеет огромный потенциал роста стоимости акций.

Другие проекты Акрона:

проект по созданию паркового пространства с элементами жилищного строительства в районе Московского конного завода.

(Коммерсант)