Герман Греф: Эволюционируй – или вымрешь

Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке – 50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке – это 7 лет.
Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.
Мобильность и постоянная подключенность – факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд – очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.
2015 год – это год перехода из века IT в век цифровизации. Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.
В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные – это новая нефть, то Netflix – это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.
Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика – в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.
Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.
Основа конкурентоспособности сегодня – это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей – и она глобальна.
Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.
Google – громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change – это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run – это управление процессами. У нас [в Сбербанке] превалирует вторая часть.
Скорость, скорость, скорость.
Переход на agile – это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.
У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.
Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент – это изменение себя.
Способность к синтезу – ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.
Нам важно извлекать уроки из собственной истории.
Самая главная философия, которая касается каждого лидера, – это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди – это то, на что стоит направлять свои усилия.
Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».
Для меня главным драйвером изменений и движений вперед является страх. Так же, как и для вас.
Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.
В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх – что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.
Если бы я знал, какие человеческие качества будут важны через десять лет, я бы не работал сейчас по столько часов в сутки.
В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса – в чем смысл жизни?
То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.
Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile [на госуровне], будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны.

Греф Герман нетфликс сбербанк эволюция Google

@clubfingramota

Evgenus

Москва

8 314

с 17 апреля 2013

27 Комментариев

sortarray sortarray
22 мая 2016, 07:38
А может быть такое, что греф не всегда был таким, а сейчас просто заболел каким то душевным заболеванием? Или, допустим, увлекся веществами? Я серьезно спрашиваю, ведь не можем же мы сомневаться в адекватности людей которые ставили его в свое время на должности, которые он занимал и занимает.
+3
sortarray sortarray
22 мая 2016, 07:39
Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим

Вот это, таки, правильно, иначе уже давно пришел бы кирдык
+1
PatriotRUR
22 мая 2016, 08:02
Герман Оскарович любит на конфах разогнать «высокотехнологичную» пургу, не забывая при этом «по старинке» выставлять в своем банчке спред в 8%

+2
Двоечник
22 мая 2016, 08:16
эволюционер))))Посмотрел бы я на него, если бы он возглавил банк за пределами ТОП 200.да даже за ТОП100… Миллер то же понтовался, понтовался… газпром-триллион…
+3

Читайте на SMART-LAB:

Портфель Акции / Деньги (10,9% за 12 мес). Доходы тают, ищем выход

Эффект низкой базы, когда акции били минимумы в конце 2024 года, ушел. Результат портфеля PRObonds Акции / Деньги с января 2025 по январь 2026 – менее 11%. И в феврале-марте показатель...

Иволга Капитал

07:09

Группа «Аэрофлот» опубликовала операционные результаты за 2025 год

Друзья, начинаем наш год на Smart-Lab с подведения операционных итогов за 2025 год. ✈️ Группа «Аэрофлот» успешно выполнила цель по поддержанию пассажиропотока на уровне прошлого года и перевезла...

Aeroflot

14.01.2026

Аэрофлот сократил перевозки в 2025 году почти на 2%

“Аэрофлот” по итогам 2025 года перевез 29,5 млн пассажиров, что на 1,8% меньше, чем годом ранее. При этом пассажирооборот вырос на 6% г/г, до 99,9 млрд пассажиро-километров. Формально компания...