Этот пост написан в связи с последними событиями в россии
очень многие мне не могут вразумительно ответить, а что конкретно плохо и как поправить?
Решил для наглядности представить нашу страну в виде ООО.
Конечно метод примитивный, но основные тенденции я думаю мы сможем увидеть.
Почему ООО, А не ОАО, потому что учреждали, а не покупали россию наши деды и прадеды.
Целью работы нашего предприятие, членами которого мы с вами являемся, как и любого другого, является получение прибыли.
В мире можем представить такие же ООО АНглию, Испанию, Италию, Штаты, Японию, Китай и тд.
Цель их игры такая же как у нас, извлечение прибыли. Коснемся кратко нашей структуры предприятия:
пенсионеры-это учредители ООО, им полагаются девиденты или часть прибыли, в случае успешной работы остальных.
молодежь-это стажеры, которые еще учатся и готовые встать на свои места после получения соответсвующих навыков.
Работоспособное население-это те кто сегодня в России своими навыками поднимают и создают...
Совет директоров, это кто в Думе, кто видит направление куда идти, кого мы выдвигаем, не всегда конечно все видят одно и тоже, но это и не плохо.
Генеральный директор и зам, всем понятно кто.
Сравнив данную структуры с другими предприятиями во всем мире,
не увидим отклонений в худшую сторону, у всех них также...
Берем любой учебник по маркетингу-читаем, что бы предприятие было успешным, оно должно расти.
для роста необходимо расширение по вертикали и горизонтали.
Расширение возможно только в случае удержания старых клиентов и рынков и привлечении новых.
Наши конкуренты и это понимали еще тогда и понимают сейчас, и движутся в этом же направление.
Но в динамике наше ООО отбила атаки на Кавказ, Осетию, сохранив границы нашего предприятия.
наша продуктовая линейка в виде Газпрома, Лукойла, Транснефти вышла в европу и азию.
Что конкуренты могут сделать с данным предприятием,
могут попытаться уничтожить путем банкротства,
но система показала свою стабильность в 2008 году
могут преобразовать наше ООО путем присоеденения, но какие от этого мы получим выгоды,
от присоединения выигрывают только когда два участника сильные, присоединяться к слабому, значит становиться его донором и продолжать поддерживать его неэффективность.
Остается последнее -рейдерский захват, смещение директора, назначение нового, быстрое преодразование ООО в ОАО и выкуп всех активов и ресурсов по ценам ниже рыночных.
От таких проектов ни я ни вы и наши дети ну никак не выйграют.
Продолжаем почитывать учебник по маркетингу...
Возьмемся за SWOT анализ нашего предприятия
абривиатура SWOT переводится как
Strengths — силы; Weaknesses — слабости; Opportunities — возможности; Threats — угрозы
силы и слабости относятся к внутренним факторам, а возможности и угрозы к внешним
Анализировать свое ООО нужно со стороны, с высоты конкурентов, как бы они оценили наше ООО
пробежимся по элементам
ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Оперативная деятельность- всегда на пульсе, незамедлительная реакция нашего ООО
Персонал-обучен но низкооплачиваем по сравнению с основными развитыми странами
но высокооплачиваем по сравнению с персоналом в странах Азии и Африки
Менеджмент-достаточное колличество профессионалов, которые эффективно управляют.
Ресурсы компании-достаточны
ЭЛЕМЕНТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Законодательные силы-законы внутри не ухудшаются,
а в большинстве случает улучшаются, идет инвентаризация старах нормативных актов
зконодательство других ООО позволяет развиваться.
Регулирующие силы-предпринимаются все силы для вступления в ВТО,
создаются союзы со странами СНГ, Европы и Азии.
Политические силы-политичиская мысль не изменилась за столетие,
в мире представлены и коммунисты и эссеры и всевозможные меньшинства
Технологические силы-21 век должен стать веком прорыва, в мире готовы новые технологии
Конкуренция, Влияние и власть поставщиков-наше ООО слабо зависит от поставщиков,
во многом влият на процессы в других ООО, адекватно реагирует на атаки конкурентов
Отсюда можно сделать вывод что наше предприятие сильное и с большими возможностями для расширения.
Конечно не все охватил, собираюсь продолжить, если кому то понравилось, хочу показать как применяют маркетологи науку этологию, и что у нас не может получиться...
Ремарка: SWOT — инструмент не только маркетинговый, точнее маркетинг стал его использовать много позже. SWOT — базовый инструмент для разработки стратегии компании в менеджменте организации.
Плюс нужно при SWOT проводить параллели и синтезировать все показатели — слабые стороны с угрозами, сильные с возможностями; слабые стороны и возможности, сильные и угрозы и т.д., создавая тем самым полномасштабную матрицу сценариев.
Опять же, при оценке внешней среды нужно определить критерии и временной период оценки — показатели конкуренции, идеального рынка и т.д.
Извиняюсь, я просто 10 лет со всем этим работал — на уровне рефлекса уже все =)
опасное предположение что госудраство это ООО, с задачами заработать (навариться)…
хотя в последнее время я вижу, что некоторые политики именно навариться выставляют как задачу для госудраства.
ну а сильные и слабые стороны оценить, это всегда полезно.
kotjra, с Лукерьей пример хороший, но выводы неправильные. Ещё проще покупать индекс, иметь среднюю доходность рынка и не париться. Да, так мало кто делает, но это реальная тема. Я делаю именно так...
Технари вы это видели! Здравствуйте друзья!
Я не понимаю технический анализ, а тут пригляделся и мне показалось фигура «голова и плечи».
И что в понедельник падаем — это не утверждение...
Трамп приедет в Москву на празднование 80-летия Победы Президент США Дональд Трамп приедет в Москву на празднование Дня Победы, утверждает французский журнал Point.
Т.е. информацию можно считать...
Рубль крепчает, но почему нам тревожно? Продолжение вчерашнего поста. Мда. Московское время 22.15. Нефть падает на полтора бакса. Сиплый и Насдак поехали вниз.
И… тишина. По пятницам вечерами ник...
Почему Америка валится, а мы нет? Они что то знают, а мы нет? Или что это значит? Почему они как белые люди падают, битховин падает, доллар падает, всё падает, а мы не падаем? Почему так? Где падения ...
❗️❗Вечные замещенные субординированые облигации тинькофф, альфа-банк,совкомбанк: какие в них риски?
✅Эти инструменты являются достаточно рискованными. Во-первых, в случае финансовых проблем эмитент...
❗️❗Вечные замещенные субординированые облигации тинькофф, альфа-банк,совкомбанк: какие в них риски?
✅Эти инструменты являются достаточно рискованными. Во-первых, в случае финансовых проблем эмитент...
а мы кто и где?
Плюс нужно при SWOT проводить параллели и синтезировать все показатели — слабые стороны с угрозами, сильные с возможностями; слабые стороны и возможности, сильные и угрозы и т.д., создавая тем самым полномасштабную матрицу сценариев.
Опять же, при оценке внешней среды нужно определить критерии и временной период оценки — показатели конкуренции, идеального рынка и т.д.
Извиняюсь, я просто 10 лет со всем этим работал — на уровне рефлекса уже все =)
хотя в последнее время я вижу, что некоторые политики именно навариться выставляют как задачу для госудраства.
ну а сильные и слабые стороны оценить, это всегда полезно.