Бывший главный редактор Insider.pro

Так получилось, что почти год назад я пропал с экранов радаров как Иван Коваль-Зайцев и появился в виде Insider.pro. А началось все с конференции смартлаба в Питере, где я познакомился с энергичным человеком, который через пару месяцев позвал меня делать финансовое издание. И дело было даже не столько в деньгах, а в идее, в команде, в которой предстояло работать…

Начало было потрясающим — я еще никогда не работал до этого по 80 часов в неделю (без перерывов на какаушку!), я горел идеей, было интересно, все в новинку. Потом начались разногласия с инвестором, и вместо ожидаемого “мужик, вот тебе деньги, вот тебе идея, сделай нам классный журнал” получилось “мужик, мы даем деньги, фигли ты споришь вообще?!”

Конечно, причин и сторон медалей может быть много, и у каждого они свои. Где-то я зафакапил — но кто безгрешен? Где-то ошибся инвестор, но кто ж кусает руку, которая тебя кормит?:)

Поначалу инвестор хотел остаться в тени и просил не раскрывать источника финансирования инсайдера. И многие считали, что Insider.pro — это я. Сейчас инвестор уже не так осторожен, и вычислить его нетрудно.

И сейчас в инсайдере не осталось уже ничего от меня. Даже меня самого. Постепенно изначальная идея трансформировалась из “качественного продукта” в “то, что пипл хавает”. “Уютное издание” в “международный бизнес”. И можно много говорить о том, что даже с точки зрения бизнеса бы я развивал журнал не так, как развивается сейчас инсайдер — но легко говорить “А вот поступили бы по-моему — избежали бы ошибок” — легко как раз из-за этих “бы”. По моему не поступили, и мы никогда не узнаем, чем был бы сейчас проект: успешным бизнесом или потухшей звездой, — если бы сделали так, как я говорил.

И единственное можно сказать наверняка — это то, что не поступая по моему, инсайдер постепенно превращался их моей мечты, запала, крутой идеи — в просто работу. Осталась только зарплата в евро друзьям на зависть.

Но на дворе весна, и многие пересматривают финансовые бюджеты. И совершенно логичным ходом было изменить зарплатную политику в инсайдере.

Я считаю это вполне разумным для инвестора, который строит международное финансовое издание, хотя — опять же — я поступил бы по-другому: можно сокращать дорогой штат, нанимая дешевых специалистов, а можно перераспределять роли, пользуясь тем трудовым капиталом, который есть в наличие.

Вобщем, долой лирику. Insider.pro дальше без меня. А я больше не главный редактор. Теперь, как и раньше, я просто главный.

P.S. Да и на самом деле, Инсайдер уже давно перестал быть продуктом моего творчества и моих решений. Ну я уже сказал об этом.

P.P.S. Очень много своих проектов пришлось задвинуть, и даже отказаться от некоторых обязательств. Каждый день я говорил себе, что займусь делами вечером, когда стихнет шумиха вокруг издания, и каждый вечер я готов был делать что угодно — лишь бы не смотреть на экран ноутбука. И обещал себе обязательно выполнить свои обещания на следующий день. И это повторялось каждый день. Сейчас буду восстанавливать связи и налаживать отношения.