Итоги 2020–2025: Эдуард Христианов о том, как РосДорБанк выполнил стратегию и удвоил амбиции

Интервью с Первым заместителем Председателя Правления РосДорБанка Эдуардом Христиановым

Старший Вице-президент РосДорБанка Ирина Пыхтина: Эдуард, за последние шесть лет банк прошел через пандемию, санкционное давление и волатильность рынка. Если оглянуться назад, какие решения этого периода Вы считаете определяющими для нашего роста?

Эдуард Христианов, Первый Зампред Правления РосДорБанка: Главное — нам удалось выполнить практически все стратегические цели, которые мы ставили перед собой в начале этого пути. Мы сознательно пошли в развитие не только классического кредитования, но и лизинга, факторинга. Активно строили партнерства и осваивали новые ниши. Результат закономерен: бизнес вырос по ключевым направлениям в два-три раза. Кредитный портфель, объем гарантий и депозитов — все эти показатели увеличились втрое. И для меня принципиально важно, что качество портфеля не упало: просрочка не выросла пропорционально объемам.

Ирина Пыхтина: Многие наши плановые показатели были не просто выполнены, а перевыполнены еще в 2023 году. Пришлось даже переписывать стратегию на ходу. С чем связана такая «гибкость амбиций»?

Эдуард Христианов: Действительно, к середине 2023 года мы поняли, что первоначальный финансовый план стратегии исчерпан. Перед нами встал выбор: либо сворачивать текущую активность и писать новый долгосрочный документ, либо повышать планку здесь и сейчас. Акционеры поддержали второй вариант. Мы пересмотрели все цифры в сторону увеличения и, несмотря на сжатые сроки, за оставшиеся полтора года закрыли и эти более амбициозные цели.

Ирина Пыхтина: Шестилетка выдалась турбулентной, но итоговый финансовый результат 2025 года вызвал вопросы у акционеров. Официальная прибыль — чуть больше 300 миллионов рублей, хотя 2024 год был рекордным. Стоит ли здесь искать подвох?

Эдуард Христианов: Никакого подвоха нет, есть технический нюанс учета. Называть 2025-й неудачным было бы несправедливо — это четвертый результат в истории банка. Но цифры действительно требуют пояснения. Из-за изменения правил учета операций с валютой и золотом более 100 миллионов рублей, заработанных по факту в 2025 году, были отражены в отчетности 2024-го. Это чисто бухгалтерский «сдвиг». Если мысленно вернуть их на место, динамика была бы гораздо ровнее, и мы бы не наблюдали такого резкого контраста. Сейчас риска повторения таких искажений мы не видим.

Ирина Пыхтина: 2025 год запомнился еще и борьбой за клиента в условиях жесткой денежно-кредитной политики. Многие банки тогда просто «задирали» ставки. Почему мы пошли другим путем?

Эдуард Христианов: Потому что высокая маржа любой ценой — это путь к потере клиентской базы. Мы сознательно отказались от стратегии «снять сливки» здесь и сейчас. Если бы мы бездумно повышали ставки по кредитам или занижали их по депозитам, мы бы либо потеряли клиентов, либо посадили их на «иглу» дорогих кредитов, с которых они потом ушли бы в дефолт. Мы выбрали долгосрочное партнерство. Тот рост, который мы видим в начале 2026 года — это прямой результат лояльности, заработанной в прошлом году.

Ирина Пыхтина: И это видно не только по финансовым потокам, но и по качеству клиентской базы. Среди наших партнеров теперь компании из топ-100 и системообразующие предприятия. Как нам удалось «подружиться» с федеральным ритейлом?

Эдуард Христианов Это вопрос технологий и гибкости. Мы научились одинаково эффективно работать и с небольшим магазином, и с сетью, у которой десятки тысяч точек продаж. Внедрение СБП, работа с QR-кодами, скорость транзакций — вот что сегодня интересует крупного клиента. Мы смогли дать им современный сервис, и они оценили нашу надежность.

Ирина Пыхтина: Отдельная гордость — рост числа миноритариев. Сегодня нас выбирают не только клиенты, но и частные инвесторы.

Эдуард Христианов: Абсолютно верно. Не так давно Банк провел первое публичное SPO, и теперь его акции более активно  торгуются на фондовом рынке. Мы стали максимально прозрачными, и это вызвало доверие у биржи. Число миноритариев перевалило за три тысячи. Более того, мы реализовали нашу давнюю идею: теперь ключевые клиенты становятся нашими акционерами. Для нас это высшая степень оценки.

Ирина Пыхтина: За эти шесть лет мы выросли не только количественно, но и качественно. Команда увеличилась на 20%, а объем активов — в разы. Что помогло сохранить эффективность?

Эдуард Христианов: Костяк, ДНК банка, остался прежним. Но изменился уровень доверия внутри коллектива. Мы стали больше общаться вне офиса: спорт, обучение, интеллектуальные игры. Это кажется мелочью, но именно в неформальной обстановке понимаешь, на кого можно положиться в кризисной ситуации, а кто просто хороший исполнитель на планерках.

Ирина Пыхтина: И в завершение — личный итог. Эдуард, как за эти насыщенные годы изменились Вы?

Эдуард Христианов: Я вырос как публичный спикер, как руководитель,  влияющий на имидж успешного банка. Раньше публичные выступления и общение с прессой были для меня вызовом. Сейчас появилась уверенность. Банк стал публичным — и это накладывает ответственность. Но для себя я понял главное: никакая уверенность не работает без искренности. Это мой личный принцип — говорить честно, даже когда непросто. И это, пожалуй, главный итог: мы научились управлять не только финансами, но и репутацией. И делать это честно.

Видео интервью доступно по ссылке 

dzen.ru/video/watch/69ce3eb690a12521f9ef587a