Жорже Пауло Леманн интервью Yale University- богатейший человек Бразилии- партнер Баффета в 3G Capital
— в 20 лет не знал чем хочу заниматься
— после учебы пошел работать в инвест банк и это невероятно интересно
— после года в Бразилии вернулся в Швейцарию и поработал в банке там
— предложили сыграть в 21 года на кубке Дэвиса за Швейцарию и я согласился
— через год ушел из сборной Швейцарии — вернулся в Бразилию и там с присоединился с ребятами из Лиги Плюща в новой инвест компании
— через 3 года обанкротилась, в 26 все пришлось начать с начала (никто не хотел заниматься бэк-офисом, все хотели совершать сделки)
— через 5 лет открыл свою брокерскую компанию
— далеко не все сделки были хороши, теннис научил тому, что иногда ты проигрываешь, в теннисе всегда есть за что себя винить, не на кого переложить ответственность
— в 13 лет не стало Папы… мама была очень важна, была амбициозной женщиной
— побывал в США и понял, что менеджмент США на другом уровне
— всегда старался привлекать таланты, в том числе тех, кто работал в США
— в 31 год купил место на бирже, но рынок упал на 70%
— переключился на торговлю облигациями, тк банк Бразилии решил развивать этот рынок
— поехал снова в США и посмотрел как там все работает, перенял модель Голдман Сакс- внедрили в своем Garanti Bank
— перенял опыт ритейла у Сэма Уолтона, так как он ответил на письмо, как и всего еще один человек
— вставал в 5 утра и ехал с ним на встречу с поставщиками, построил одного из крупнейших ритейлера в Бразилии
— я очень люблю соревноваться! а большинство людей нет, всегда старался делать все как можно лучше и это дает силы двигаться дальше
— если не получалось, продолжаю снова- самая важная черта характера, хотя я и не самый умный
— я держу себя в отличной физической форме и это важно
— решил вложить свободные деньги в новые бизнесы, например ритейл и пиво
— мы с партнерами решили купить ритейл имел 70 магазинов, $100млн в недвижимости, решил купить и улучшить, если не получится- продам недвижимость с баланса
— через 5 лет купили одну из крупнейших пивоварен Бразилии, молодое население и жаркий климат в +, управлялась так себе
— на покупку ушла треть капитала брокерского бизнеса- более $60млн, потом скупили мелкие компании в Латинской Америке и слились с бельгийцами InBev, в Бразилии уже было непросто расти из-за антимонопольного закона
— брокерский бизнес продали, так как он был сильно меньше пивного бизнеса
— при покупке Corona и Modelo в Америке пришлось продать часть американского бизнеса из-за антимонопольного закона, но надо было продавать другие бренды как Budweiser, так как он скучный в маркетинге
— сделка с Heinz была удачной- купили компанию вместе с Баффетом, управление за Леманном, хотя Баффет и внес больше денег
— решили объединить Craft и Heinz для повышения эффективности, но не все пошло по плану, особенно в маркетинге, разработке новых продуктов
— у нас в компаниях большие системы обучения, однако в последние годы не хватало людей в разработке новых продуктов и маркетинге, ИИ
— все наши сотрудники одинаковые по этой причине, лучше когда 20% сотрудников приходят со стороны — новый СЕО Крафт Хайн уволил 25 топовых сотрудников из 50 и этого помогло
— купили Бургер Кинг, слили с Тим Хортонс и Данкин Донатс — благотворительность- более 50 двуязычных школ в Бразилии, в них очередь из желающих поступить
T.me/stoimost_invest
