Качество против количества: почему «медленная производительность» эффективнее.... +новости заячьего портфеля на 03.11.24.

Здравствуйте!)… (заяц приветствует вас обыскивая трофейного охотника))… тот «отвоевался», заяц его завалил) скоро до полянки дотащит и зажарит)… Сегодня мы  обозреем интересную дилему ВЫБОРА… Качество против количества… (по сути это просто разные стратегии, разные и равные).... 

При выборе продуктов, стратегий в бизнесе или личных достижениях часто возникает дилемма: что важнее — качество или количество? Стремление к большему числу дел, целей или вещей часто заманчиво: больше клиентов, больше связей, больше задач. Но чем быстрее мы пытаемся добавить «больше», тем чаще задаёмся вопросом: а не теряется ли в этом процессе истинная ценность? Поэтому на чаше весов всегда находятся: качество, которое дает преимущества продолжительное время, или количество, обещающее быстрый, но поверхностный результат.

Мифы о производительности

На просторах интернета можно найти множество советов по повышению своей производительности, которые являются действительно эффективными на практике. Однако существуют определенные мифы о продуктивности, которые часто вводят в заблуждение. Именно они мешают правильно организовывать и выполнять поставленные задачи.

• Миф 1. Больше значит лучше. Почему стремление к количеству часто приводит к снижению качества?

Чем больше вы произвели товаров, тем больше можете продать, больше заработать и чувствовать себя более значимым. Или же иметь много подписчиков, чтобы быть более популярным. В итоге гонка становится похожа на бегающую белку в колесе, где вместо белки находитесь Вы в колесе заблуждения.

Миф «Больше значит лучше» выражается в стремлении к увеличению количества задач, продукции, событий или встреч. Но в действительности очень часто происходит снижение качества. Например, в бизнесе, когда сотрудники перегружены задачами, у них нет времени на тщательное выполнение каждой из них. Результат — ошибки, низкое качество работы и недовольные клиенты. В условиях конкуренции это особенно опасно: жертва в виде качества ради объема приводит к высокому риску потери репутации и доверия клиентов.

• Миф 2. Время – деньги. Почему экономия времени не всегда равняется экономии ресурсов?

Воспринимать время исключительно как ресурс, который можно и нужно экономить любой ценой — вторая по распространенности ошибка. Подход делать все как можно быстрее стал привычкой для многих бизнес-решений и в личной жизни.

Однако скорость не всегда означает экономию ресурсов. В некоторых случаях ускоренное выполнение задач приводит к ошибкам, которые нужно исправлять. На это будет затрачено больше времени и ресурсов, чем если бы изначально работа была выполнена качественно. Например, в производстве сокращение времени на проверку качества продукции может привести к браку и возвратам, что в итоге оборачивается затратами для компании. В обыденной жизни спешка приводит к выгоранию, потере удовольствия от деятельности и снижению эмоционального благополучия. В противовес данному мифу можно поставить пословицу «Тише едешь — дальше будешь».

 

• Миф 3. Современный мир требует скорости. Почему культ скорости может быть вреден?

Быстрый ритм жизни многих современных городов зачастую задает скорость. Поэтому мы чувствуем, что должны успевать все и сразу. Однако такое стремление не всегда приносит пользу. Часто скорость в ущерб качеству может привести к неэффективным решениям и долгосрочным потерям. Представьте, что вы хотите вывести продукт на рынок, но в спешке пренебрегаете тестированием и улучшением деталей. Итог — некачественный товар, который не соответствует ожиданиям клиентов.

 

Почему качество важнее количества в бизнесе и жизни?

В погоне за количеством часто теряется суть, которая кроется в качестве. Оно играет решающую роль в выстраивании доверительных отношений, достижении долгосрочных результатов и устойчивом росте. Это подтверждается тем, как люди и компании воспринимают ценность и долгосрочную выгоду.

Качество в бизнесе позволяет выстроить:

1. Долгосрочные отношения. Улучшение качества продукции или услуги приводит к повышению удовлетворенности клиентов, что ведет к повторным покупкам и лояльности. Математика тут очень простая: один клиент, имея положительный опыт, может привести новых по рекомендации, в то время как плохое качество ведет к негативным отзывам и потерям.
2. Репутацию. Репутация компании формируется на основе качества продукции и услуг. Бренды, которые уделяют особое внимание деталям и качеству, воспринимаются как надежные и уважаемые на рынке.
3. Оптимизацию ресурсов. Если уделить достаточно внимания качественной стороне продукции, то можно избежать излишних затрат на исправление брака, возвраты или производство дополнительных партий.

В личной жизни подход «меньше, да лучше» часто ведет к удовлетворению. Согласитесь, что лучше иметь несколько настоящих друзей, которые поймут и поддержат в трудные моменты, чем много поверхностных знакомств?

Качество важно в самосовершенствовании и достижении личных целей. Вместо того, чтобы распыляться на множество дел, стоит сосредоточиться на тех задачах, которые приносят реальную пользу и удовлетворенность. Гонка за количеством часто приводит к выгоранию. И, наоборот, ориентация на качество помогает сохранить баланс и эмоциональное состояние, что позволяет наслаждаться моментом и осознавать ценность того, что уже достигнуто.

Как «медленная производительность» влияет на командную работу и культуру компании?

Сотрудничество в команде требует создания здоровой рабочей среды. Осознанный и вдумчивый подход к выполнению задач становится все более актуальным. У данного подхода есть 2 стороны: задачи выполняются с акцентом на качество, но некоторые сотрудники могут требовать другого ритма работы. Однако все же плюсов значительно больше:

1. Улучшение коммуникации. Когда команда работает в условиях меньшего давления, улучшается качество общения между коллегами. У сотрудников появляется возможность более глубоко погрузиться в задачу и потратить больше времени на обсуждение идей, совместное решение проблем и проработку деталей проектов.

 

1. Снижение стресса на работе. Сотрудники в организации не испытывают стресс от нескольких десятков задач, а чувствуют гордость за свою работу, зная, что их вклад оценивается по качеству. Это положительно сказывается на мотивации работников, развитии креативности и инноваций.
2. Формирование культуры качества. Медленная производительность формирует культуру, где качество работы ставится на первое место. Компании, ориентированные на такой подход, поощряют внимание к деталям и стремление к совершенству, что позитивно сказывается на конечном продукте и репутации бренда.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Теперь поговорим о том, о чем не пишут в «тынтырнетах»… о качестве ЛЮДЕЙ… о качестве и количестве людей говорил и писал еще Фридрих Вильгельм Ницше в 19 веке… В частности… он говорил о том что качество людей имеет огромное значение ДЛЯ ГОСУДАРСТВА… вот как то так… Судя по инфо-повестке яндекса, наше интересует именно КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ, не взирая на их КАЧЕСТВО… Хм… вот как то так… Тут дело в том, что одно противостоит ДРУГОМУ… КОЛИЧЕСТВО людей противостоит КАЧЕСТВУ людей… Я вот думаю… что нам нужно ограниченное количество высококачественных людей… везде… на производстве, в бизнесе, в науке… Я думаю что нам не нужны Васяны-колдырялопоцонтреллы, «ёб**л стопку и пальцы веером загнул»… КТО нам нужен сейчас покажу в картинках… ВОТ ТЕ КТО НАМ НЕ НУЖЕН:                                                                                                                                                                                                 
   
   а вот те КТО НАМ НУЖЕН:                                                                                                                                                                           
   
   Как говорится… имеющие уши да услышат… ВОТ ПРИМЕРЫ ТЕХ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ НУЖНЫ И НЕ НУЖНЫ ОБЩЕСТВУ… нашему… сегодня и сейчас… (изображения образов носят иллюстративный характер)… КАК и каким именно способом достичь повышения КАЧЕСТВА ЛЮДЕЙ?!.. Сложный вопрос и не для этой беседы в этой теме… На этот счет есть множество разных мнений… и методов...     Теперь о заячьем портфеле… На нефтегазовые дивиденды зайцы купили сбера и любимые народные 26238-ые!))… вот так!)… А что вы думаете о качестве людей и его повышении?! Какие методы вы бы предпочли увидеть в реализации их нашим обществом?! Пишите комментарии, ставьте ЛАЙКИ!) Подиспутируем?! Обсудим?!.. Полянка где обитает заяЦъ-инвестор: t.me/+mFkBR433aq5kYmIy… Всем удачи, счастья и добра!)… (тащит охотника на полянку, готовить планирует)....