Рецензии на книги | Оцените замах, а не удар.

Коль мы находимся на трейдерском форуме, то автор сей монографии в представлении не нуждается.

В целом книга неплохая, мне показалось многовато повторений, много банальностей, таких общеизвестных исконных истин. И так как это всё же истины, то каждый найдёт в этой книге что-то полезное для себя. Может заново переосмыслит старинные скрепы. 
Рэй Далио в процессе руководства своей компании больше похож на пророка или философа (естественно до настоящих философов ему далековато, но способностями к размышлению данный персонаж обладает), который ведёт свою свиту к истине. Он имеет устойчивое желание чтобы компания в его бессрочное отсутствие развивалась самостоятельно. Для выполнения этого условия потребуется проверка им заложенных принципов на максимальную объективность для того чтобы будущие сотрудники продолжили им следовать. Обязательна к прочтению для предпринимателей, которые хотят выстроить высокоэффективный рабочий коллектив. Сам планирую в будущем перечитать 3 часть книги — Принципы работы.

Полезные усмотрения:

Бывает творческое мышление и научное, одно отвечает за концептуальное мышление, другое — строгая логика.
Один человек не должен быть больше системы (касается любых организованных обществ)
Ознакомление с другими точками зрения не ослабляет способность выбора
Дискутировать со всеми не эффективно, только с компетентными

Три врача диагностировали дисплазию, но только после биопсии диагноз оказался ложным

Книжная учёность не равно эффективный сотрудник
Многие люди считают — чтобы добиться прогресса необходимо как можно больше «загружать» сознательную часть мозга. Чаще это приводит к противоположному результату.
Можно «натренировать» мозг для более активной передачи информации из подсознательной части мозга в сознательную. (Каким образом? Медитация? Рефлексия?)
Нейропластичность — можно натренировать свой мозг мыслить более творчески, либо более практично. В зависимости от вашей предрасположенности (правое или левое полушарие мозга более развито) развитие другого навыка встретит свой предел.
Не увязнуть в деталях (Принцип Парето 80/20)
Излишняя точность препятствует развитию концептуального мышления
Иерархия уровней мышления (масштаб, детализация) — «разговоры над чертой отличаются более четкой структурой» и лишь иногда вдаются в детали, при таком типе речи.
Оценивайте ситуацию с более высокого уровня (всё как части системы, позиция стороннего объективного наблюдателя)
У каждой темы есть несколько уровней, необходимо осознанно переключаться между уровнями и не считать тему сборищем фактов.
Оптимальный выбор решения — сопоставить текущую ситуацию с прошедшей и понять к какой категории она относится, задать чёткие критерии выбора решения по которым он был сделан и создать на их основе принципы принятия решения для дальнейшего использования.
У каждого человека есть слабая сторона, которая мешает ему добиться успеха. Найдите свою и научитесь справляться с ней. Чтобы найти свои слабые стороны проанализируйте свои ошибки. Два ваших эга находятся в постоянной борьбе.
Проверяйте, ведёте вы дискуссию или пытаетесь понять другую точку зрения.
Научитесь распознавать предубеждённых и не предубеждённых людей.
Если несколько компетентных людей имеют другое мнение, отличное от вашего, то скорее всего вы не правы. Пытайтесь понять точку зрения компетентных людей, которые имеют противоположное мнение.
Толпой управляют эмоции.
Академическая успеваемость отражает способность механической памяти и скорости обработки информации.

Принципы работы:
У вас займёт не меньше года, чтобы понять сотрудника.
Распространённая ошибка — не анализируя способности неэффективного сотрудника, пытаться обучать его.
В большинстве компаний решение принимается по принципу авторитаризма, либо демократии. Но эффективнее всего делать это по принципу меритократии — выбор решения производят наиболее компетентные сотрудники.
Компетентность сотрудников определяют по типу «бейсбольных карточек» (характеристика сотрудника, статистика).
Иногда неопытные сотрудники предлагают блестящие идеи, которые даже лучше чем у корифеев. Так происходит потому что опытные сотрудники пользуются преимущественно проверенными методами.
Коммуникация — предположение или глубокое убеждение.
Не нужно формировать мнение по каждому вопросу. Определите в каких вопросах вы не компетентны и позвольте компетентным сотрудникам справиться самим.
Не делать акцент на мелких разногласиях, главное схожесть по основному убеждению.
Слепые зоны в области мышления есть у всех. (объяснить слепому как что-то выглядит)
Самое серьёзное влияние на умных людей можно оказать только при помощи постоянного согласования точек зрения и выборе оптимальных из них.

Если вы не переживаете — стоит забеспокоиться, а если переживаете — стоит прекратить...

У Пола Далио было биполярное расстройство личности, которое длилось около 3 лет. Отец всячески помогал его побороть. Выступил режиссером фильма Прикосновение огнём.

Рекомендуемые книги:
Тысячеликий герой, Река текущая из рая.