dr-mart

Как я окунулся к бизнес-тренерскую тусовку и что для себя вынес

Тока что вернулся из подмосковного эко-отеля «Лепота», где побывал на трехдневной тусе предпринимателей бизнес-клуба «Мастермайнд 1.2».
Первый раз в жизни погрузился в атмосферу бизнес-клуба, подробно расписывать не буду, расскажу лишь что полезного вынес для себя из мероприятия и выступлений, а также некоторые свои впечатления...
Как я окунулся к бизнес-тренерскую тусовку и что для себя вынес

👉у меня довольно низкий уровень коммуникаций в среде, которая не отвечает моим непосредственным интересам и целям
👉то есть я не могу заставить себя общаться с незнакомыми людьми с искренним неподдельным интересом
👉я привык получать много информации, но строго сфокусировано, желательно в печатном виде и строго по моей теме. Поэтому когда информация вербально растянута и не касается непосредственно области моей компетенции мне сложно фокусироваться, я начинаю скучать

***

Тем не менее кое-что интересное было. Мне понравилось выступление предпринимателя из Канады Давида Тарски. Инфы об этом персонаже нигде нет, на ютубе есть всего одно видео с 300 просмотров. Видимо действительно предприниматель, а не инфоцыган😁😁😁

Серьезный тип, похожий на Hitman'a
Как я окунулся к бизнес-тренерскую тусовку и что для себя вынес

✅ Из полезного, я осознал, что мы в смартлабе плохо «трекаем» наши цели по сотрудникам. Все ставят перед собой цели на месяц, но никто не следит за их выполнением. Соответственно, никто не знает, а возвращается ли кто-то к этим целям кроме того одного дня, когда мы их сами себе ставим? Поэтому есть идея разбить команду на подгруппы с трекингом целей.

✅ Все-таки думаю надо заставить себя придумать в пределах 5 KPIs по бизнес задачам. На ходу смог вспомнить только 2,5 KPIs по бизнесу, остальные KPIs носят больше качественный неформализованный характер, что также является недоработкой. Нет как таковых бизнес-KPIs, связанных с выручкой. (Всё-таки я говно-предприниматель, выручка для меня имеет значение только в пределах компенсации постоянных затрат).

✅ Надо подумать, какие могут быть KPIs у сотрудников и надо ли вообще их применять ко всем?

✅ Good idea: хотите улететь в космос? Сконцентрируйтесь на людях, целях, KPIs.

✅ Бизнес — это интеллектуальная игра, а не эмоциональная.

***

✅ Технология разборов бизнес-запросов за круглым столом — интересная. Можно регулярно применять внутри коллектива для поиска лучших идей и лучших решений. Вот так все сидели за столом и пытались помочь друг другу с решением запросов:
Как я окунулся к бизнес-тренерскую тусовку и что для себя вынес

⭐️ Ну и, напоследок, наверное лишний раз осознал, что я недостаточно сфокусирован на качестве смартлаба для наших читателей и писателей😢
Надо довести до совершенства этот процесс. Даже родилось 💡одно конкретное решение на этот счет, которое до этого уже было в моей голове, я максимально близко к нему приближался, но я так и не довел его до конца после срыва одной «сделки». Сейчас уверился в том, что данное решение является неотъемлемой частью построения не только количественного, но и качественного процесса.

И последнее.

Думаю, что все эти бизнес-клубы людям конечно могут давать немало пользы, потому что уровень неосознанности у большинства людей и в том числе действующих предпринимателей довольно существенный. Поэтому кто бы как к этому проявлению инфоцыганства не относился, думаю, польза от него точно есть, главное пристально следить за датчиком расхода бабла, чтобы не влететь в шабутдиновщину какую-нибудь, где каждая ступень является приглашением оплатить более высокий чек😁

Мне бизнес клуб не нужен. 
У меня есть вы🔥
    ★9
    84 комментария
    Бизнесмены еще те. Один раз был я на такой тусе. Там бизнесмены пытались рассмешить предпринимателей поисками кота в мешке. 

    avatar
    На фото мрачные люди.
    avatar
    сем, Такие «веселые» лица.Как будто они уже в курсе, что  их после тусы на электрический стул повезут.
    avatar
    Ли Якокке доставались очень громоздкие предприятия Форд и Крайслер. Чтобы наладить работу с сотрудниками он принял изящное решение — система квартальных отчетов. Когда каждый сотрудник накатал на бумаге что же он сделал, то выяснилось, что не за что ругать начальство, иногда человек сам виноват в своей неэффективности. Само наличие такой системы тоже дисциплинировало, ведь придётся отчитаться. Вообще, в моём объяснении это звучит довольно топорно, но в его книге «Карьера менеджера» он просто волшебный управленец. Крайслер ему достался в ужасном состоянии. Наверное, можно просто прочитать.
    Причём, целеполаганию он учился лично у Макнамары, который потом стал вроде министром обороны, ну в общем в должности, где планово-целевой метод является критичным.
    avatar
    Lippia, а Джек Уэлч каждый год увольнял 10% работников — самых худших по метрикам.
    Если мероприятие было платное, то скорее всего ты вынес, что зря потратил деньги 
    avatar
    Trader_Khv, но из вежливости решил не писать об этом.
    Trader_Khv, примечательно ещё и другое — КТО же смог прожженому в цыганах (а кроме того и начитанному) Тимофею так запудрить мозг, что он и купил участие и даже реально поплелся высиживать там среди подобной публики?
    avatar
    Дмитрий, Гордыня. Тщеславие. Захотел себя показать. . За это и заплатил 
    avatar
    Trader_Khv, очень сомнительно. Ибо уж чего-чего, а публичности у Тимофея давно выше крыши. Причём не там, где он рядовой участник (как в заметке), а где центровой рулевой: большие конфы Смарт-лаба проходят регулярно, а сейчас к ним прибавились и постоянные гастроли Мозговика.
    А кроме того есть личный ютуб-канал с обширной аудиторией и вполне охватные по стримным меркам эфиры.
    avatar
    А зачем люди на фотографиях показывают наличие у них определённых пальцев?
    avatar
    Алсар, тот юноша, что справа показывает джамбо -знак приветствия ЧВК, или шака — приветственный жест на Гавайях, ну либо он серфер…
    avatar
    Squeeze, 




    avatar
    В начале 90-х я был на презентациях гербалайфа, в гостях у кришнаитов и ещё в какой-то мути типа «Марии деви христос ». А ещё Рона Хаббарда. И тоже каждый раз прозрение наступило после таких погружений в тему.
    Особенно после кришнаитов и хаббарда.
    Первые пряники кормили бесплатно, второй в жуткие погружения в сознание.
    Раз подобное выжило до сих пор, значит отличный бизнес. Кризисоустойчивый.
    kpi — это все от незнание начальством бизнес процесса и не желание его знать. Как вам критерий оценки людей работающих в поддержке в виде количество символов в ответе на обращение клиентов? Или количество заявок на восстановление/ремонт в эксплуатации? В одном случае поэмы пишут и льют воду, в другом делают обслуживание такое, что б сломалось...  любые придуманные критерии оценки ведут к приспособлению лентяев и демотивированию остальных сотрудников.
    avatar
    Федор Ели, не соглашусь)
    коллега ниже правильно написал, надо кпи с умом делать, и какие то аспекты не доводить до подчиненных, что бы предотвратить подгонку показателей.

    Поверьте это работает, даже плохой кп  заставлояет персонал шелевиться, а его отсутсвие пораждает расхлябанность, каждый делает что хочет, а не то что нужно)

    Пы сы: мнение основано на собственном Жопыте  
    avatar
    кпи надо с мозгами внедрять — не верное его использование приводит, что бизнес начинает работать на кпи, а не на бизнес...

    В бизнесе ничего не понимаю, но я точно знаю одно. У нас и у них (коллективный запад) абсолютно по-разному устроены мозги. И всякие их бизнес штучки типа KPIs и тд и тп у нас могут просто не сработать. Эффект будет обратный.
    avatar
    Vkt, а как еще в крупной конторе определить кому платить премию, а кому нет?
    avatar
    Среднеброд, крупные конторы надо избегать, у них много общего с фермами агрохолдингов по откорму скота.
    avatar
    Среднеброд, работал финансовым директором в филиале крупной конторы. Отвечу. Премию следует платить всем одинаковым процентом к окладу. Раз процент одинаковый, то никто не в обиде и нет «терок» в коллективе. Степень значимости каждого «зашита» в окладе, на который, опять же каждый сам подписался добровольно. Если кто-то, действительно, отличился, поверьте, локальное руководство не оставит это без внимания повышением оклада, в должности или разовой премией. Точно также депремирование. На своем веку пережил несколько смен высшего московского руководства, каждое из которых считало своим долгом внедрить свою систему КПИ. Как выше отметили, все это приводит к очковтирательству.
    Могу рассказать несколько историй, достойных пикабу, как я «козлоумил» в отчетах наверх, чтобы все получили премию и коллектив работал спокойно.
    avatar
    Анатолий, ждем статьи на пикабу.
    avatar
    Анатолий, 

    Очень интересно, коллега!

    Ждем историю, про козлоумил 
    avatar
    Иосич, охальники! 😊 Ну, за базар надо отвечать. Расскажу одну.
    У производственного блока в КПИ выполнение ремонтной программы. В рублях. Ремонтировать нечем, т.к. закупки проводятся в Москве и как обычно материалы, что должны прийти в марте, придут в сентябре. Чело главного инженера омрачено печалью ибо он и его гвардия в полном составе без вины и квартальной премии. Вердикт директора для меня суров: «Иди думай!». Мне 30, им 50+, но думать мне. Проанализировал из каких составляющих состоит ремонтная программа. Прикинул, затраты на что в наших силах увеличить. Нашел. Перетер с главбухом. Вроде, норм. Иду к гендиру, так и так, надо эксплуатационный персонал задним числом временно перевести приказом в ремонтный, тогда их зарплата ляжет в ремонтную программу и, вуаля, она выполнена. Гендир за сердце: «как так: зарплаты море, материалов — шиш. Пожимаю плечами, внутренняя отчетность, кто ее не рис(к)ует, тот не пьет… Вызывает главбуха: «на налоги не влияет, мне пох». Пять минут раздумий, вызывает нач отдела кадров — готовь приказ.
    Наверх уходит отчет о выполнении ремонтной программы за 2 квартал: зарплата ремонтных рабочих — 20 млн, материалы — 200 тыс. В сентябре на склад поступили материалы, предназначенные для проведения ремонтной компании с марта по ноябрь. В тот же месяц почти все они были списаны. В итоге в третьем квартале зарплата 200 тыр., материалы 20 млн. Кто-то наверху это заметил? Я вас умоляю.
    avatar
    Анатолий, госконтора?
    Маркиз Лафайет, нет, но монополия.
    avatar
    Среднеброд, очень просто — приближенным, холуям и лизоблюдам. Остальные обойдутся.
    Маркиз Лафайет, ну не всегда, да и кто будет работать в таком окружении? Мне вот коллеги рассказывают совсем иное.
    avatar
    Нам бизнес клуб тоже не нужен. 
    У нас есть ты🔥
    avatar
    Гореть тебе в аду с kpi, ни разу не видел адекватных, постоянный выбор, работать работу или kpi улучшать
    avatar
    Нельзя ходить в секты :) 
    Внедряй KPI и от тебя потянутся люди!
    avatar
    И пошел Тимофей по закоулочкам.
    avatar
    Почему правый на фотке показывает «джамбо»? Он что наёмником в Африке служил?
    Или зовёт побухать?
    avatar
    David Taylor, он бухающий серфер из ЧВК
    avatar
    Вы Аяза Шабутдинова то не хотите из тюрьмы вызволить и дать ему выступить?




    avatar
    David Taylor, youtu.be/CnIP_erbgBU
    avatar
    Григорий, 
    avatar
    Тимофей, ты создал команду, прогнозирующую будущее!
    Тебе не нужны подобные тренинги!
    Ты сам должен проводить тренинги.
    Потому что из всех участников, я уверен, ты там один, кто работает с будущим, а не с прошлым.
    avatar
    А «Серьезный тип, похожий на Hitman'a» — ученик Радислава Гандапаса. Настолько, что похож на него внешне.
    avatar
    Любой качественный KPI всегда можно превратить в количественный. Для этого ему нужно добавить 2 параметра: срок и описание желаемого результата.

    Ну а дальше при подведении итогов за период можно считать среднее по всем KPI сотрудника, например: Сделано=1, не сделано=0, сделано не в срок=0.5.

    Понятно, что никогда не будет 100%. Но 100% не нужно. Достаточно быть выше, чем средняя по коллективу. Допустим средняя 75%. Значит 80% это хорошо, 90% супер, а 50% это плохо. Можно забрать часть премии у тех кто ниже 75% и отдать ее сверх нормы тем, у кого выше 75%.

    Важно в такой системе при постановке KPI обсудить сроки и задачи с подопытными, чтобы они потом при подведении итогов не говорили, что сроки и задачи были нереальными.

    Дополнение: Наиболее важные опыты всегда проводятся над наименее ценными сотрудниками.
    avatar
    Основы менеджмента. Мэскон, Альберт, Хидоури. Классика жанра. Азы управления, функциональность руководителя и тд. Нового до сих пор не придумали. Куча нормальных исследований на американских и западных просторах по менеджменту, маркетингу и торговле проведено, изучай и пользуйся с оглядкой на российскую действительность ( часть западной лабуды у нас не работает, может менталитет, может недостаточные условия). Не надо ходить на эти кружки по интересам, истину там не откроете, а вот бабосики оставите.
    avatar
    Елена Говал, четко, хлестко, лаконично.
    avatar
    Инфы об этом персонаже нигде нет
    Видимо действительно предприниматель, а не инфоцыган

    Интересный «канадский» персонаж, про которого никто ничего не знает и никто не видел его результатов в бизнесе… но зато он хорошо владеет русским языком )
    avatar
    Makstrade, нуу… мы все помним еврея — таксиста герчика… который учил торговать и даже в финаме работал… а тут лысый из канады... 
    avatar
    ves2010, был еще «канадец» Андрей Косырин ака Парабеллум. Отец российского инфоцыганства.
    Деградация Тимофея на лицо. Жаль! То инфоцыганщина, то ватанизм…
    avatar
    Tagtrader, надо балансировать — и заработать, и чтоб не посадили.
    Tagtrader, почему деградация? А разве смартлаб не агрегатор для инфоцыган? И как бизнес идея это очень круто, ибо пачкаются другие, а ты как бы не при делах :)
    Надо подумать, какие могут быть KPIs у сотрудников и надо ли вообще их применять ко всем?

    Ты исходишь из позиции силы. Что у сотрудников должны быть KPI. Подумай с другой позиции, как сделать так, чтоб и сотруднику было хорошо и бизнес заработал бы больше на этом. При каких случаях сотруднику будет интересно выполнять бизнес-результаты, при каких условиях? Когда ему захочется брать на себя большую ответственность, а когда нет.
    avatar
    Хорошая выдержка и правильные мысли
    avatar
    Господи, Тимофей, куда ты пойдешь дальше? Свингер-пати или бойцовский клуб?
    avatar
    Рулон Обоев, на курсы Блиновской
    avatar
    Рулон Обоев, чем вам бойцовский клуб не угодил? :) Там-то люди всяко приличные.
    Григо́рий Печо́рин, я и против свингер-пати ничего не говорил, так-то)
    avatar
    Рулон Обоев, :))))
    я не могу и 10 минут на таких тусовках просидеть, прям тошнит 


    Павел «Polis6» Пашкин, несчастный.
    Вы стали обладателем критического мышления.
    avatar
    Тимофей, могу дать совет из собственного управленческого опыта.
    Слишком дрочить на kpi поставив жесткие рамки— это засушить и угробить коллектив, сделать отрицательный отбор в пользу тех, кто умеет попадать в метрики и не более.
    Если уж и будешь их ставить, то давай людям люфт.
    В нашем культурном коде вшит некий запрос на послабления в повседневном дрючеве и при этом, полная отдача в случае форсмажора.
    Зная это  и нужно строить управление, подгоняя под свои цели коллектив.
    Рекомендую на ютубэ лекцию переслегина про русский культурный код.
    Там формализовано то, что мы и так все интуитивно знаем
    avatar
    Доктор, спасибо
    Доктор, а ссылку кинете?
    Переслегин дядька интересный
    Врач-бондиатОр, да там несколько. И длинная лекция и короткие тезисно.
    Прямо в ютуб набрать переслегин русский культурный код.
    avatar
    il_dottore, могу — не значит, буду. Не боролся я с компанией, а за нее в лице моего коллектива, непосредственно создающего прибыль.
    А «эффективные менеджеры» приходили..., уходили… Кого-то даже посадили.
    Речь не об этом, а о том, что может подойти компании Тимофея, не подойдет компании Миллера, и, наоборот.
    У нас были главбух и нач. ПЭО — матюрки лет под 60. Все вопросы они решали в стиле «Людк, а Людк»! Ключевое слово — «решали». Я в свои 24 наивно пытался решать вопросы с помощью стандартов и регламентов, которые в ту пору активно насаждались.
    avatar
    Herminius Rilla, «поставь кофе на место, кофе пьет тот, кто продает».
    👉у меня довольно низкий уровень коммуникаций в среде, которая не отвечает моим непосредственным интересам и целям👉то есть я не могу заставить себя общаться с незнакомыми людьми с искренним неподдельным интересом
    прям удивительно
    avatar
    zzznth, ну почему же?
    фокус есть фокус
    Тимофей Мартынов, ну, ты наверняка входишь в топ-5 наиболее коммуникабельных людей, с кем я лично ирл общался (а круг то неожиданно очень широк)
    avatar
    лишний раз осознал, что я недостаточно сфокусирован на качестве смартлаба для наших читателей и писателей

    Весьма похвальная самокритика, значит поездка получилась всё таки полезной.

    Не удивлюсь, если после конфы Тимофей замутит через интернет-трансляцию два клуба — «Инвест клуб» и «Трейдинг клуб». За денюжку, можно будет мгновенно стать из зрителя, соучастником базар-вокзала. Является инвестиционной идеей и рекомендацией исключительно для Тимофея Мартынова.
    avatar
    клуб лошья и нищебродов с пафосным названием 
    СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ — 300 000 ₽ / ГОД 
    это ж че должно быть с башкой, что бы отдавать 300тр, имея всего 1,8млн? 16,5% дохода )) Какой могут сделать бизнес эти люди. По руспрофилю кстати и 1.8 не подтверждается у части участниников



    avatar
    Дмитрий, ну это ж маркетинг наверное)
    А у этих тренеров есть свой успешный и многомиллионный бизнес?
    Или как в анекдоте: рот закрыл — рабочее место убрал?
    Что значат эти жесты кистей рук на фото у парней?
    Тимофей, ты у них перенимай опыт. Вместо конференций надо инвестиционные туры в Дубай устраивать. Тема недешёвая, но и средний чек заметно выше, плюс народ на ламборгини приезжать начнет, англоязычные спикеры появятся.
    avatar
    ЛЫСЫЙ из Бразерс)))
    avatar
    лучше бы сказал своим что на тренинг, а сам - по классической схеме! всяко прошу для души больше б было бы
    avatar
    Какой бизнес? Мыж инвесторы, живем с пассивного дохода.
    Место, где вам за деньги процитируют, известные мудрые мысли из книжек)
    Влад, на озоне уже не продается такое:(

    теги блога Тимофей Мартынов

    ....все тэги



    UPDONW
    Новый дизайн