ответы на форуме

Александр спасибо за статьи очень полезно. Хотелось бы узнать как научиться так анализировать компании.

Андрей Зюзько, Благодарю) Я сам нахожусь в процессе постоянного обучения, но есть ряд ключевых метрик в любом бизнесе, на которые следует обращать внимание, чтобы понимать хотя бы на доступном для нас уровне, что это за компания. В ближайших постах я буду более детально писать об этом на примере конкретных компаний.

Мне бы хотелось популяризировать идею, что за графиком цены стоит реальный бизнес компании и определенные показатели. Участники рынка слишком зациклены на ценовом графике и часто не вдаются в то, что стоит за ним.

Александр, Все это хорошо. А Вы не пробовали просто сходить и купить что-нибудь в Магните?


— В Магните процветает недобросовестное отношение к покупателям. Манипуляции с ценниками. Я их каждый день ловлю за руку как они на ценниках пишут одно, а пробивают другое (дороже чем на ценнике). На лицо введение в заблудеждение покупателя. Когда им об этом говоришь, то они просто смеются и возвращают лишние деньги. Проверял в разных магазинах — это у них везде такое творится;
— Магазины стоят друг от друга не то, что-бы в шаговой доступности, а реально почти в двух метрах. Получается собственный канибализм продолжается;
— Обновление магазинов заметили только сами работники Магнита. Их новые таблички над продуктами никто не читает т.к. слишком высоко. Продукты по торговому залу порой не найдешь;
— Был в Гипер, так там исскуственно создают очередь. Из восьми касс работают три. Все люди щимятся в эти три кассы вместо того, чтобы открыть остальные;
— Хотел купить вино ( в гипере), так там полный бардак на полках. Ценники живут своей жизнью, бутылки своей. Все перемешанно нигде ничего не найдешь;

Вообщем, можно сколько угодно рассуждать о мультипликаторах, но Магнит явно уже не тот и людей туда ходит все меньше и меньше.
Это так, взгляд на уровне простого покупателя.

плюс-трейдер, полагаю, что Александр прав. Нужно рассматривать компанию в целом, а не делать выводы на основании тнх или иных торговых точек. Каждая точка это свой микроклимат, который определен руководителем и командой в конкретном магазине. Зачастую, транслируемый корпоративный дух до них и не доходит. Так было и будет.

На чем будем расти? Оптимисты Вы где?

плюс-трейдер, зачем спорить?
Оптимисты в лонгах, Вы можете стать в шорт. И посмотрим на результат через год.

У 48,2% семей в России нет финансовой возможности приобретать товары длительного пользования — денег хватает только на еду и одежду

А вот и причина для роста: денег хватает на еду

Александр, Все это хорошо. А Вы не пробовали просто сходить и купить что-нибудь в Магните?

плюс-трейдер, Магниты были гораздо более убогие, когда акция стоила 10-12т. Поэтому вряд ли взгляд простого покупателя определяет капитализацию компании. И при этом взгляд на конкретный магазин с определенным персоналом и его уровнем профессионализма.

А проблемы, которые Вы описываете, абсолютно аналогичные у Пятерочки. И персонал один и тот же. Но при этом к Пятерочке нет вопросов. И по предыдущим Вашим постам можно сделать вывод, что они на голову выше именно по взгляду простого покупателя. Не могу с этим согласиться.

В соседнем доме направо Магнит, налево Пятерочка. Оба магазина новых. Кто-то из них лучше? Да вряд ли, магазины одного уровня. Но по каким-то причинам людей в Магните больше. Возможно, причина в дополнительном входе. Пару раз попадал в тот момент, когда не работала оплата по карте. Оставлял корзинку и шел в Пятерочку. Захожу, а там скучающий кассир в пустом магазине. И первая мысль… Тоже прием карт не работает? Работает. И следом недовольная толпа из Магнита.

И оборачиваемость товара конкретно в этих 2-х магазинам точно выше у Магнита. Дата производства на ходовой товар более ранняя именно в Пятерочке.

Но сравнение этих двух магазинов в одном доме не дает сделать вывод по торговой сети. А вот показатели, о которых писал Александр, как раз дают картину в целом. И никакой поход в магазин их не заменит.

Александр спасибо за статьи очень полезно. Хотелось бы узнать как научиться так анализировать компании.

Андрей Зюзько, Благодарю) Я сам нахожусь в процессе постоянного обучения, но есть ряд ключевых метрик в любом бизнесе, на которые следует обращать внимание, чтобы понимать хотя бы на доступном для нас уровне, что это за компания. В ближайших постах я буду более детально писать об этом на примере конкретных компаний.

Мне бы хотелось популяризировать идею, что за графиком цены стоит реальный бизнес компании и определенные показатели. Участники рынка слишком зациклены на ценовом графике и часто не вдаются в то, что стоит за ним.

Александр, Все это хорошо. А Вы не пробовали просто сходить и купить что-нибудь в Магните?


— В Магните процветает недобросовестное отношение к покупателям. Манипуляции с ценниками. Я их каждый день ловлю за руку как они на ценниках пишут одно, а пробивают другое (дороже чем на ценнике). На лицо введение в заблудеждение покупателя. Когда им об этом говоришь, то они просто смеются и возвращают лишние деньги. Проверял в разных магазинах — это у них везде такое творится;
— Магазины стоят друг от друга не то, что-бы в шаговой доступности, а реально почти в двух метрах. Получается собственный канибализм продолжается;
— Обновление магазинов заметили только сами работники Магнита. Их новые таблички над продуктами никто не читает т.к. слишком высоко. Продукты по торговому залу порой не найдешь;
— Был в Гипере, так там исскуственно создают очередь. Из восьми касс работают три. Все люди щимятся в эти три кассы вместо того, чтобы открыть остальные;
— Хотел купить вино ( в гипере), так там полный бардак на полках. Ценники живут своей жизнью, бутылки своей. Все перемешанно нигде ничего не найдешь;

Вообщем, можно сколько угодно рассуждать о мультипликаторах, но Магнит явно уже не тот и людей туда ходит все меньше и меньше.
Это так, взгляд на уровне простого покупателя.

плюс-трейдер, Пристально нужно следить за LFL, именно динамика Like For Like и будет определять успешность проводимой модернизации.

Александр спасибо за статьи очень полезно. Хотелось бы узнать как научиться так анализировать компании.

Андрей Зюзько, Благодарю) Я сам нахожусь в процессе постоянного обучения, но есть ряд ключевых метрик в любом бизнесе, на которые следует обращать внимание, чтобы понимать хотя бы на доступном для нас уровне, что это за компания. В ближайших постах я буду более детально писать об этом на примере конкретных компаний.

Мне бы хотелось популяризировать идею, что за графиком цены стоит реальный бизнес компании и определенные показатели. Участники рынка слишком зациклены на ценовом графике и часто не вдаются в то, что стоит за ним.

Александр, Все это хорошо. А Вы не пробовали просто сходить и купить что-нибудь в Магните?


— В Магните процветает недобросовестное отношение к покупателям. Манипуляции с ценниками. Я их каждый день ловлю за руку как они на ценниках пишут одно, а пробивают другое (дороже чем на ценнике). На лицо введение в заблудеждение покупателя. Когда им об этом говоришь, то они просто смеются и возвращают лишние деньги. Проверял в разных магазинах — это у них везде такое творится;
— Магазины стоят друг от друга не то, что-бы в шаговой доступности, а реально почти в двух метрах. Получается собственный канибализм продолжается;
— Обновление магазинов заметили только сами работники Магнита. Их новые таблички над продуктами никто не читает т.к. слишком высоко. Продукты по торговому залу порой не найдешь;
— Был в Гипере, так там исскуственно создают очередь. Из восьми касс работают три. Все люди щимятся в эти три кассы вместо того, чтобы открыть остальные;
— Хотел купить вино ( в гипере), так там полный бардак на полках. Ценники живут своей жизнью, бутылки своей. Все перемешанно нигде ничего не найдешь;

Вообщем, можно сколько угодно рассуждать о мультипликаторах, но Магнит явно уже не тот и людей туда ходит все меньше и меньше.
Это так, взгляд на уровне простого покупателя.

плюс-трейдер, Отличное замечание. По поводу каннибализма… магазины, про которые Вы говорите, открыты были недавно? В целом, очевидно, что каннибализация негативна. Наумова затрагивала и этот момент в октябре, отмечая, что проблема имеет место быть. Но в любом случае нужно смотреть и анализировать конкретную локацию. Если локация, про которую Вы говорите, плотно заселена и в ней присутствует конкуренция, то в размещении магазинов на небольшом расстоянии друг от друга есть позитивный момент, а не негативный, ибо в таком случаете вы поедаете не только себя, но и конкурента. Если локация не заселена плотно и отсутствует конкуренция, то это уже очевидный промах регионального менеджера. По-поводу трафика в Вашем городе я ничего сказать не могу, ибо смотрю в макромасштабе исходя из данных общих по стране. Очевидно, что где-то отмеченное снижение трафика не вернулось на прежние показатели, но если мы оцениваем картину в полном масштабе, то видим сигналы, которые дают нам основания предположить, что можем наблюдать переход ряда показателей к росту уже в ближайший год.

Александр спасибо за статьи очень полезно. Хотелось бы узнать как научиться так анализировать компании.

Андрей Зюзько, Благодарю) Я сам нахожусь в процессе постоянного обучения, но есть ряд ключевых метрик в любом бизнесе, на которые следует обращать внимание, чтобы понимать хотя бы на доступном для нас уровне, что это за компания. В ближайших постах я буду более детально писать об этом на примере конкретных компаний.

Мне бы хотелось популяризировать идею, что за графиком цены стоит реальный бизнес компании и определенные показатели. Участники рынка слишком зациклены на ценовом графике и часто не вдаются в то, что стоит за ним.

Александр, Все это хорошо. А Вы не пробовали просто сходить и купить что-нибудь в Магните?


— В Магните процветает недобросовестное отношение к покупателям. Манипуляции с ценниками. Я их каждый день ловлю за руку как они на ценниках пишут одно, а пробивают другое (дороже чем на ценнике). На лицо введение в заблудеждение покупателя. Когда им об этом говоришь, то они просто смеются и возвращают лишние деньги. Проверял в разных магазинах — это у них везде такое творится;
— Магазины стоят друг от друга не то, что-бы в шаговой доступности, а реально почти в двух метрах. Получается собственный канибализм продолжается;
— Обновление магазинов заметили только сами работники Магнита. Их новые таблички над продуктами никто не читает т.к. слишком высоко. Продукты по торговому залу порой не найдешь;
— Был в Гипере, так там исскуственно создают очередь. Из восьми касс работают три. Все люди щимятся в эти три кассы вместо того, чтобы открыть остальные;
— Хотел купить вино ( в гипере), так там полный бардак на полках. Ценники живут своей жизнью, бутылки своей. Все перемешанно нигде ничего не найдешь;

Вообщем, можно сколько угодно рассуждать о мультипликаторах, но Магнит явно уже не тот и людей туда ходит все меньше и меньше.
Это так, взгляд на уровне простого покупателя.

плюс-трейдер, прекрасный текст, полностью согласен. Взял на пробу (на небольшую сумму) акции Магнита. Несколько раз сходил в магазин и больше не хочется. Одна только манера громко обсуждать рабочие и личные дела среди персонала чего стоит! На покупателей кладут огромный болт, не стесняются вообще ничего! В Перекрёстке я никогда не видел такого безобразия, там этика общения с покупателем и коллегами на совершенно другом уровне, не говоря уже о магазинах классом выше. Вот в Перекрёсток и буду инвестировать, а из Магнита выйду при первой же возможности.

На чем падаем?

плюс-трейдер, Да на том что это ВТБ. Народ фиксится… Не верит народ этому «народному» банку)))

На чем падаем?

плюс-трейдер, на том, что большинство не верит в светлое будущее в акциях ВТБ. А спекулянты просто фиксируют прибыль.

Извините.Но сегодня уже не смогу ответить на комментарии.
Пишу, пока еще в трезвом уме.
В ближайшие дни пока французский коньяк не иссякнет,
а закуска не закончится, меня не будет .
Позже обязательно отпишусь на счет пива !
Всем удачной торговли!!!

плюс-трейдер, поздравления!!!
Я краткосрочную позицию думаю перенести на пятницу/понедельник
вопрос только в каком объеме.

Кто-то позавчера обещал всем пиво, если 200 будет.

Александр Тимофеев, Я готов.
Когда и куда ?

плюс-трейдер, далеко от Сочи :) Просто хотел поздравить, в целом был рискованный манёвр (брать на всё депо), оно могло развернуться в любой момент. За предложение спасибо, и отмечу тоже, но на свои — в этой лодке (ГП) я давно и надолго. :)

Кто-то позавчера обещал всем пиво, если 200 будет.

Александр Тимофеев, Я готов.
Когда и куда ?

плюс-трейдер, видимо, теперь к Вам на яхту:)

Кто-то позавчера обещал всем пиво, если 200 будет.

Александр Тимофеев, Я готов.
Когда и куда ?

плюс-трейдер, так это Твой лот на 340млн рублей на продажу стоял по 200р?

плюс-трейдер,

* * *
Если ты — фартовый трейдер
И срубил за день бабла,
То поставь нам всем по пиву
И налей нам всем вина!
(2012)

Газик 190 и у меня прошел последний докуп.
Сейчас просто средства все закончились.
Теперь только ждать и молиться !!!

плюс-трейдер, беги к соседям деньги занимать. Скоро их долг так обесцениться, что отдашь его с первых дивидендов )))

Пойду свечку поставлю.

плюс-трейдер, прямо в терминал)))

Что то нервы сдают.
Пришлось стакан коньяка накатить и снова за терминал.
На пробитии 190 докуплю на отстаток.
УДС будет около 1,00

плюс-трейдер, аккуратнее с антидепресантом, а то потом весь доход на лечение печени потратите)))

78 % Газика от депо.
Хотя в начале дня было 18%.

плюс-трейдер, размер депо?)

В «Газпроме» локальный пузырь (или, как сказал бы Гусев В. П. — П-образный шип). У этого роста существенного продолжения не последует. На этой неделе уже начнёт серьёзно сдуваться.
По этим ценам надо продавать, а не покупать.

Foudroyant, У меня цель 200!

плюс-трейдер, можете не дождаться. Падение будет тоже очень быстрым, по 2-3% в день и без откатов.

Вот так за один день можно заработать больше, чем за несколько месяцев !

плюс-трейдер, Уже палец устал давить на гашетку. Докупал и докупал ....
Теперь не дай бог разворот и у меня сражу маржинкол будет.
Жду 200.

Вот так за один день можно заработать больше, чем за несколько месяцев !

плюс-трейдер, Поздравляю!!! Смотри, не профукай что заработал.