Жизнь, как она есть...

В начале 90-х я был достаточно крупным бизнесменом в городе славном моем.
Группа компаний «Техносат» основным видом деятельности имела производство и реализацию систем спутникового телевидения — хит по тем временам.
В городе Смоленске до сих пор существует отпочковавшееся в свое время российское подразделение, которое было создано и выросло на наших деньгах. Парни оказались большими молодцами и сразу приняли модель бизнеса, работающую в условиях избытка предложений, и стали развивать сети розничной торговли, на рассчитывая на суперпроекты с огромной маржой.

По нашей документации комплектующие производились на белорусских и российских заводах тогда еще единой страны, причем это были такие зубры… В частности параболические антенны, собственно параболы, для нас изготавливались на НПО им.Лавочкина, том самом НПО, которое делает большинство российских спутников, летающих по орбите вокруг земного шарика. И получали мы эти антенны не штуками, а вагонами.

Металлическое и пластмассовое литье, а также сварные металлоконструкции по нашей документации делались на белорусских заводах. Был и свой производственный участок, на котором делались антенны по собственной, совершенно зкзотической технологии из вспенивающихся пластмасс.

Фирма процветала. До тех пор, пока несколько придурков не вздумали разделить единую страну на удельные княжества. И весь громадный рынок от Бреста до Владивостока схлопнулся из-за границ и административных запретов. Тогда все защищали свою территорию от вывоза!!!, от продажи!!!, производимых на этой территории товаров. Сегодня даже ребенку понятен весь мудизм этой политики, а тогдашние власти на полном серьезе думали. что они делают благое дело...

В общем, бизнес захирел. По нынешним нормам он еще мог считаться хорошим, но при тогдашнем уровне инфляции и свистопляске с курсами валют и банковскими ставками по кредитам и депозитам фирма начала медленно умирать. Добавлю, что умирала она еще долго, до начала 2000-х. Чтобы спасти компанию от банкротства я формально отдал ее в чистом виде партнерам, взяв на себя все долги, и занялся латанием финансовых дыр в оставшихся проектах. В надежде, что партнеры придут на помощь. 
Партнеры на помощь не пришли. Точнее пришли, дербанить распродаваемое по дешевке имущество, когда мы ужимали штаты и площади офисов. В самом-то деле, чего идти на выручку, если выручки нет. Я правда справился сам, собрав новую команду и запустив новый успешный бизнес, связанный с фармацевтикой. Который начался в 1996 году и успешно развивался до 2000-х, пережив и август 1998 года и прочие катаклизмы. Не пережил наезда силовиков. Но это уже совсем другая история. Не про друзей, и не про выручку. Потому что на «друзей» в бизнесе я больше не рассчитывал. Рассчитывал только на собственные силы. 
Про отданную компанию и активы предпочел забыть, оставив ее партнерам за символическую компенсацию.

Есть конечно люди. которые мне помогали, и совершенно бескорыстно, иногда даже с ущербом для себя. И я им благодарен до сих пор. Но нас не связывали общие бизнес-интересы. А те, с кем был общий бизнес, в трудную минуту не помогли даже в мелочах. 
Вот так-то.

P.S. И еще один жизненный урок.
Когда я еще работал в науке, пару моих сотрудников крупно меня подставили, уволившись за два месяца до сдачи проекта, который они вели. И который в силу специфики уже нельзя было никому передать. Просто не было времени… У меня были проблемы...
Один из них потом пришел в 90-е устраиваться ко мне в компанию. Поговорили, я решил забыть про старые дела, снова начали работать вместе. И долго работали. И успешно. Но закончилось все тем, что история повторилась. С вариациями, но суть, что на меня  грубо говоря нас… ли, осталась. Так что еще один жизненный урок, единожды предавши...

P.P.S.  С дебильными комментариями и попытками поучить меня жизни просьба не обращаться. Буду вырезать, а авторов в ЧС. Люди, прошедшие реальную жизненную школу никогда так не поступят. А жизненный опыт теоретиков и банальные поучения, высиденные ж… пой на диване, мало чего стоят.