Как я стал зарабатывать 600 000 рублей наёмным работником

Я долго думал писать ли про карьеру в инвестиционной компании или нет. Наверное, стоит пояснить как я начал зарабатывать 600 000 рублей в месяц.

Однако, не могу пройти мимо подбадривающих комментариев из сети, которые заряжают меня на написание новых статей. Хейтеры, 🫶.

А что, если на канале «Дневник инвестора» всё правда?

Это вторая часть статьи. В первой (я её написал в 2020 году, как раз когда перешёл в инвест-компанию) описывал важность высшего образования для построения карьеры. Оригинал статьи тут - https://architector.pw/na-zavode-ne-tak-uzh-i-ploho-ne-tak-kak-hotelos-by-no-vsyo-zhe/ (Прошёл путь от оператора станка с ЧПУ на заводе до руководителя проектов в инжиниринговой компании).

Сразу хочу развеять искажённое восприятие — инвестиционная компания (далее – ИК), не всегда это брокеры торгуют фьючерсами или биг-боссы в пиджмаках думают, как выгодно инвестировать в гибкие планшеты…

Такто да, но не всегда. В моём случае — ИК — это технический заказчик, который реализует тактический уровень инвестиционной программы принципала.

Иногда это выделенное юр.лицо – пример, строительство атомной станции «Аккую», которую строит Росатом (принципал), а контролирует всех генподрядчиков и субподрядчиков технический заказчик Титан-2 (или Компания «ТИТАН2 ИДЖ ИЧТАШ ИНШААТ АНОНИМ ШИРКЕТИ»). Чаще, всего это внутреннее структурное подразделение внутри большой корпорации (пример во многих дочерних обществах добычи или переработки (драг.металлы, нефть, газ…) — Служба организации реконструкции и строительства основных фондов (СОРиСОФ)). Есть ещё куча мелких- не суть.

В одну из таких компаний трудоустроился я. Писал уже об о том, что я пошёл с понижением статуса (не руководящая должность – ведущий специалист), и с понижением уровня заработной платы со 120-140 тысяч рублей, на 100 000 деревянных, но я знал, что туда главное попасть, дальше рвать и метать — чтобы расти по карьерной лестнице.

Ведущий специалист

В данной ИК, на должности ведущего специалиста обычно брали сыновей главных инженеров, знакомых и прочую знать. Я с батей, который всю жизнь проработал водителем-дальнобойщиком явно не вписывался в их картину мира – этобыл Лимб.

//Самый прям запоминающийся момент был, когда я пришёл на совещание к директору в толстовке (а все в пиджаках), положил свой сяоми в подранном чехле, и его демонстративно брали в руки и разглядывали. Да, времена…

В плане знаний и компетенций – были белые пятна

На прошлой работе был на ультра-хорошем счету, но специализация у меня была узкая — пуско-наладочные работы оборудования. А тут был настоящий коллапс — РТН, 861-постановление правительства, рекламации, договора… всё в пересмешку — до ночи работать, а на рассвете (и в свободное от работы время) до работы качать знания. Лютый треш (говорить, что помимо прочего я попал в высококонкурентную (тот ещё террариум) среду не надо?).

Выделю 3 главных навыка которые помогли двинутся:

Умение договариваться (win win)

Я был руководителем (до прихода в данную организацию), и решал проблемы. А вот писанина писем по регламенту — не была моей сильной стороной. Ребята в день писали по 10 писем. Я же понимал — на этом поле я проиграю конкурентную борьбу, и начал концентрироваться на результате.

Ситуация — были шкафы обогрева с АСУ и проблема в ПО (где-то запятую попарить, где-то сдвинуть гистерезис – «фронтенд» в общем). Звоню на завод, нахожу руководителя разработки ПО (Роман Л. – далее Р.Л.) – говорю братское сердце, давай ты там сделаешь «бешельме-бешельме», а мы тут аккуратненько прольём тихо сами без выезда представителя завода.

Р.Л: Давы что; это наша интеллектуальная собственность; и бла-бла-бла..

Я: Кто может принять решение чтобы вашу «интеллектуальную» собственность можно было поправить дистанционно.

Р.Л: (с ухмылкой (никогда не забуду)): генеральный директор завода

Я: ок

Кладу трубку, через секунду, перезваниваю на секретаря (нашёл общий номер завода на сайте) – соедините меня с генеральным директором (далее – ГД).

Секретарша: по какому вопросу бла-бла-бла… — обошёл её, применил навыки социальной инженерии (без пафоса и азарта, меня переключают на него): Приветствую:

-Либо мы начинаем рекламационную работу (оформляю ОС-16), Вы отправляете специалиста, он летит и живёт в гостинице (несёте расходы),
— либо ваш руководитель разработки программного обеспечения чуть поправит ПО (и перестаёт выпендриваться и делать пафосное лицо), а мы сами прольём прошивку.

ГД: перезвоните Р.Л. через 5 минут.

Дальше Р.Л. стал товарищем, и мы это ПО вертели на хую как хотели откорректировали. А у моих коллег письмо было на регистрации…

Я понял – с результатом не поспоришь – меня уже было не остановить. Я лютовал на татами (как Ленин на пленуме), перезнакомился со всеми ГД/главными инженерами/руководителями (по телефону) всех крупных заводов. Решал то, что было невозможно.

Умение брать ответственность на себя

Когда был инженером – проводил высоковольтные испытания электрооборудования ХВАшкой (всех нашучивали – ведь HVA – только сшитый полиэтилен😊😊😊). В двух словах: я немножко разбираюсь в энергетике (не знаю, как я до этого дошёл😊(убили цыганку так вышло…😊))…

Тезисно: была поставлена руководителем стратегическая задача – подать 10 кВ на энергообъект. Строители потеряли пиро-предохранители. Это был – колабс.

Радиус общения – 5000 км. Если мне что нужно, то что у мастера есть на Сахалине – я достану. Тут была лажа – нету. Изготовление + доставка 20 дней.

Прихожу к энергетику – давай жука (кто знает тот знает). Нет – бла-бла-бла. Нужны предохранители такой марки. Мы же понимаем принцип тугоплавкого предохранителя. Нет. Баста.

Иду к Борисычу

— Борисыч, ну мы же понимаем принцип тугоплавкого предохранителя.

— Да.

— Давай токаря попросим выточить болванки, между полипропиленовой трубы (которую можно купить в гражданском строительном магазине), туда жука, и наклеим наклейку – чтоб как по форме.

Борисыч: — по щелчку пальцев, но есть нюанс — ты понимаешь, что мы попадём на 40 млн. Дачу в «Питерской рублёвке» не придётся продавать, но BMW у долгоносиков по предварительному сговору заберут.

Нервоз. Страшно ли мне было – страх возникает, когда ты не знаешь, что делаешь, либо знаешь.

Я был один в БЭКС и сам тянул ручку УВН. Всё сработало так как я и говорил. 1 в 1.

Горизонтальные связи

Степаныч. Степаныч (тот ещё мудак) меня научил – любой документ у тебя должен быть с оригинальной подписью (ненавижу электронные подписи, в них нет души). А ещё он сказал – любой документ, который может тебя скомпрометировать – держи у сердца.

Сказано – сделано. Каждое письмо, каждое обращение к контрагенту/принципалу или к Департаменту у меня было в моей таблице ексель. Отсортировано/отфильтровано/и аккуратно сложено и хранилось в нужном месте – я тот ещё пендитный долбоёб (Козерог).

Конечно, у нас была система электронного документооборота – но писали её ребята по контракту (у которых были руководители (никогда не буду обсирать кого-то это табу)) не заточенные на результат.

Стал базой – онлайн/офлайн – всегда. У меня всё было. Ко мне начали все обращается (как будто я SQL и всё было в месенджере).

//Именно в этот момент, когда у меня были все обращения (письма) – я понял – левая рука не понимает, что делает правая. В целом мало людей кто видит больше, чем срака впереди бегущего мустанга.

Через 8 месяцев я стал заместителем начальника отдела

Заместитель начальника отдела

Я возглавил (хоть и зам), своё подразделение. Вместо 1 объекта 12. Все разноплановые. Зарплата x2,5.

Специализация: строительство объектов энергетики, связь, автоматизация, а там весть «фронт-енд» и «бек-енд» зоопарк (метрология, ПНР, транкинговая/радиорелейная/спутниковая связь, информационная безопасность, разрешения РТН, АСУ, АСУЭ, ПНР, КИТиСО и т.д.).

Технически – всё в кассу, но пришлось подтянуть скилы управления коллективом – поцоны смотрели на меня как на дебила поначалу: единое информационное поле, канбан-доски, запрет на чайка-менеджмент и туалетное делегирование, а также на грустное ебало…) да, было круто.

А ещё через год, меня повысили до начальника отдела.

Начальник отдела

Сладострастие и похоть (второй круг). Через +-год я стал начальником отдела, а ещё через 6 месяцев заместителем начальника службы.

Продолжение следует…

Устал писать, и так много букв – с вами на связи был Дневник инвестора. Конец 1 части.

P.s. ну а смартлабавцам рекомендую быть чуть добрее. И помните — капитал мы создаём не на бирже. Капитал мы создаём за счёт пользы обществу — в бизнесе или на карьерной лестнице. Всем бобра.