ответы на форуме

Алексей Мин, подскажите пожалуйста, я правильно отметил строку?

Ваши расчёты по чистому долгу:

Чистый долг = (Долгосрочные кредиты и займы...

ALEXANDR PANARIN,

Александр, формально, формула такова, как вы привели, только финансовые вложения должны быть краткосрочными.

Другое дело, что для гармонизации расчетов с дивидендной политикой Х5, чистый долг конкретно для этой компании нужно брать без учета депозитов, то есть без 192 670 млн. руб. Получится 218 886 млн. руб. для 2024 года. По этой величине они считают целевое соотношение Чистый долг / EBITDA, установленное в диапазоне 1.2-1.4. При этом указанные депозиты так или иначе будут использованы в деятельности компании, для погашения долга или выплат дивидендов, или еще для чего-то. Поэтому, если прогнозировать денежный поток, то депозиты нужно будет учитывать, как доступный источник финансирования и как генератор процентных доходов.

Вообще, если сравнивать текущее положение компании с ее финансовыми данными до 2019 года, считать какие-то сравнительные мультипликаторы, то нужно сводить все к одному типу отчетности – либо IAS-17, либо МСФО-16. Однозначно это касается компаний с существенным объемом арендуемых активов, таких как ритейлеры, поэтому они и публикуют данные по двум стандартам. А так как данных по МСФО-16 до 2019 года нет, следует опираться на данные по IAS-17. Для большинства других компаний эта проблема не столь актуальна, ну может для телекомов еще стоит заморочиться. Для производственных компаний таких проблем практически нет вообще, просто стоит считать чистый долг по вашей формуле выше, без аренды.

Что касается разницы в цифрах между активами в форме права пользования и пассивами по их аренде, то она отражает специфику учета арендуемых активов, установленную стандартом МСФО-16. Там, конечно, без поллитра не разберешься. Если упрощенно, то в пассивах отражают сумму будущих платежей по арендуемым средствам, дисконтированную к дате расчета, а в активах – оценочную балансовую стоимость этих активов за вычетом накопленной амортизации.

На мой взгляд, расчет чистого долга с учетом аренды вводит в заблуждение, так как обязательств по погашению такого рода задолженности фактически нет, реально есть только текущие арендные платежи, ну и еще какие-то текущие расходы по арендуемым средствам. Если компания расторгает договор аренды, то, как правило, никаких «будущих» обязательств, которые надо погашать за счет активов, она не несет.

Алексей Мин, здравствуйте.

Примечание от автора: Не является инвестиционной рекомендацией, не являюсь проф. участником. Цель статьи — само...

ALEXANDR PANARIN, Александр, очень много кто пишет про высокий долг в отношении Х5 и других ритейлеров, не учитывая эффект аренды. Извините за резкий тон. просто наболело от повторения этой ошибки.

Что касается подхода к расчету. Чистый долг не является нормированным каким-либо регламентом показателем. Самое общее его определение — это задолженность за вычетом денежных средств и эквивалентов. Компании и инвесторы вправе сами трактовать его расчет. Та же Х5 не включает по каким-то своим соображениям депозиты в расчет, хотя по сути они являются эквивалентом денежных средств.

Кто-то включает арендные обязательства, кто-то нет. Но есть один важный ньюанс, который почему-то опускается: уж коли включать в расчет обязательства по аренде, так тогда формально нужно исключать (вычитать в формуле) и активы по аренде (активы в форме права пользования), чего никто не делает.

На всякий случай, для публики, разъясню, откуда вообще «ноги растут»: с 2019 года по стандарту МСФО-16 долгосрочно арендуемые активы (многие магазинные площади таковыми являются) должны оцениваться как активы в собственности через дисконтирование будущих арендных платежей. Соответственно, в активах это отражено как актив в форме права пользования, а в пассивах — как обязательство по аренде, с разницей между ними на сумму выплаченных арендных платежей. И именно в этом смысле эти обязательства являются «бумажными» — по сути их нет, потому что компания как сейчас, так и раньше выплачивает только сумму арендных платежей, в чем можно убедится по отчету о движении денежных средств. То есть по обоим стандартам (МСФО-16 и IAS-17) сумма арендных платежей с составе денежного потока одинаковой получается.

Кстати, Х5 в отношении расчета дивидендов прямо указывает, что пользуется для этого стандартом IAS-17, то есть без учета арендных обязательств.

Потенциал роста и риски акций X5 Retail Group: Анализ на основе финансовых данныхX5 Retail Group (ПАО «Корпоративный центр ИКС 5»), крупнейш...

ALEXANDR PANARIN, может все-таки изучите отчетность повнимательнее?! Тот долг, о котором вы пишите, не является релевантным для оценки компании, как собственно и ритейлеров вообще. Так как в нем львиную долю занимает аренда помещений, которая является «бумажным» обязательством, включена с 2019 года по МСФО-16, и имеет встречный актив в форме прав пользования. У всех ритейлоров есть альтернативные расчеты по IAS-17, вот там размер долга не включает аренду, и его и нужно брать для расчетов.
Или просто открыть баланс по МСФО и самостоятельно взять цифры: 287 млрд. — суммарно краткосрочный и долгосрочный долг, 68 млрд. — денежные средства, 193 млрд. — депозиты. Итого, чистый долг — 26 млрд. руб. на конец 2024 года (с учетом депозитов).