Китай наращивает выпуск роботов. Почему гонка с США на этом не заканчивается

 За январь–август 2026 года в Китае произвели 729 352 промышленных робота, что на 29% больше, чем за тот же период годом ранее (по данным Национального бюро статистики КНР). Масштаб впечатляет, но сам по себе ещё не отвечает на вопрос — кто будет зарабатывать на роботизации?

Мы в Siberia Ventures подготовили исследование китайской робототехники. Один из вопросов, который разбираем в данном ресёрче: как производственное преимущество Китая соотносится с разработками американских компаний и где проходит конкуренция, если не сводить её к количеству роботов. Кто выигрывает, Китай или США, в гонке роботов?

Сначала нужно договориться, что мы сравниваем

В отраслевой статистике легко получить убедительный, но бессмысленный результат: взять китайское производство, американские установки и заказы из Северной Америки, а затем поставить их на один график. Прежде чем сравнивать числа, стоит представить путь конкретного робота от сборочного цеха до предприятия.

Его могут произвести в одном году, отгрузить в другом и ещё несколько месяцев готовить к работе у заказчика. Поэтому выпуск описывает производственную активность, поставки отражают движение оборудования к покупателю, а установки приближают нас к пониманию внедрения.

/>

Аналитическая схема Siberia Ventures. Производство, поставки и работа у заказчика характеризуют разные этапы, а не взаимозаменяемые показатели рынка.

В приведённой выше статистике NBS речь именно о выпуске промышленных роботов, а не об их продаже или вводе в эксплуатацию. Для анализа спроса этой цифры недостаточно: нужно знать, как меняются складские запасы, приёмка оборудования и повторные закупки.

Более корректный международный ориентир даёт сравнение установок: в июне 2026 года IFR сообщила о предварительном результате США за 2025 год, около 38 тыс. промышленных роботов, и оценивала китайский объём того же года примерно в десять раз выше американского (IFR). Это оценка масштаба двух промышленных рынков, а не доказательство десятикратного превосходства в технологиях.

/>

США: 38 тыс. установок, предварительный результат; Китай: ≈380 тыс., расчётная иллюстрация оценки «примерно в десять раз больше», а не отдельно опубликованный итог страны. Источник: IFR, 18 июня 2026 года, график Siberia Ventures.Что даёт большой внутренний рынок

В нашем исследовании преимущество Китая рассматривается как сочетание производства, поставщиков компонентов и внутреннего спроса, а не как успех одной модели робота (отчёт Siberia Ventures). Важен не только объём каждой из этих составляющих, но и то, насколько хорошо они работают вместе.

Представим производителя, который начинает поставлять робота для загрузки станков. Ему предстоит подобрать привод и захват, проверить ресурс механики, настроить взаимодействие со станком и разобраться с отказами на площадке клиента.

Если рядом есть несколько подходящих поставщиков и заказчиков, у компании появляется больше возможностей для испытаний и доработок. Но это преимущество реализуется только тогда, когда результаты одного внедрения помогают удешевить следующее.

Десять проектов могут означать десять применений одного продукта. А могут оказаться десятью почти независимыми инженерными разработками, каждая со своей оснасткой, программированием и поддержкой.

Для инвестора разница принципиальна. В первом случае растёт тиражируемый бизнес; во втором вместе с выручкой может столь же быстро расти потребность в инженерах.

Лидерство в гуманоидах пока во многом опирается на Китай

По оценке Smart Analytics Global, в первом полугодии 2026 года китайские компании обеспечили более 97% мировых поставок гуманоидов, а китайские покупатели сформировали свыше 85% спроса (SAG). В этой оценке учитываются разные конструкции, включая компактные двуногие и колёсные платформы, поэтому её нельзя читать как статистику исключительно полноразмерных роботов для заводов (SAG).

Сочетание этих долей важнее каждой по отдельности. Китайские разработчики лидируют в поставках, но значительная часть спроса на этом этапе тоже находится внутри страны.

Это сильная отправная позиция, однако международную коммерциализацию стоит оценивать отдельно. Продажа робота зарубежному предприятию требует ответа на вполне практические вопросы: кто приедет при поломке, где взять запасную деталь и сколько времени займёт восстановление работы.

Можно снизить заводскую цену и потерять это преимущество на доставке, интеграции и обслуживании. Поэтому наряду с географией первых продаж стоит следить за повторными закупками независимых зарубежных клиентов.

Почему США нельзя исключать из конкуренции

В июне 2026 года Figure показала Figure 03 на площадке BMW в Спартанберге: робот выполнял логистическую последовательность с деталями и перемещал тележку, используя систему управления Helix 02 (Figure). Компания представила это как демонстрацию рабочего процесса, а не как доказанную экономику массового внедрения.

 />

Для сравнения подходов этот пример полезнее очередного ролика с отдельным движением. В нём нужно согласовать распознавание предметов, захват, перемещение тела и последовательность действий.

Предлагаем оценивать подобные системы по тому, сколько подготовки требуется для новой задачи и как часто в работу вмешивается человек. Если программное управление сокращает эти затраты, оно может заметно изменить стоимость всего внедрения, даже без резкого удешевления самого робота.

Поэтому схема «Китай делает оборудование, США делают интеллект» слишком груба для инвестиционного анализа. Для успешного продукта нужны оба элемента: способная выполнять задачу механика и управление, которое работает в условиях конкретного предприятия.

Мы не стали бы выбирать победителя между странами одним решением. Разумнее отдельно сравнивать готовые платформы, компоненты, программное обеспечение и способность поставщиков сопровождать внедрения.

Производственная мощность ещё не означает готовый рынок

Хорошо видно это на примере XPENG: 8 сентября 2026 года компания объявила о запуске производственных линий IRON, при этом массовое производство до конца 2026 года и рыночные поставки в 2027 году оставались планами (XPENG). Запуск линии, серийный выпуск и поставка независимому клиенту здесь представляют разные этапы.

 />

Для оценки бизнеса важна вся последовательность: заказ, производство, отгрузка, приёмка, оплата и следующая закупка. На каждом переходе могут появиться расходы или задержки, которых не видно в объявлении о новой мощности.

Китайский масштаб имеет значение. Но устойчивость конкретной компании будет зависеть от того, удаётся ли ей превращать этот масштаб в востребованный продукт, а не только в увеличение выпуска.

В полном отчёте «Робототехника и роботизация в Китае» мы подробнее разобрали производителей, компоненты, государственную политику, экспорт и сценарии развития отрасли. Материалы по рынку ИИ также собраны в AI Insight.

Статья подготовлена по исследованию аналитического отдела Siberia Ventures от 17 сентября 2026 года, авторы исследования: Alex Markelov и Булат Загретдинов.