| | Президент Сбербанка Герман Греф назвал неконкурентоспособной IT-инфраструктуру крупнейшего банка страны. Сбербанк с помощью компании GridGain полностью поменяет платформу, пообещал Греф
Сбербанк, в сентябре 2015 года завершивший централизацию IT-систем банка, собирается полностью поменять новую платформу. «Мы очень сильно гордились своей программой централизации IT-систем, тем, как мы серьезно продвинулись за последние годы, инвестировали колоссальные деньги. Это был самый крупный и быстрый проект централизации IT-инфраструктуры в мире. Но, как только мы построили наш супер data-center, все закончили, мы пришли к выводу, что мы абсолютно неконкурентоспособны», — сказал президент Сбербанка Герман Греф во время выступления на Гайдаровском форуме в РАНХиГС.
Программа «Централизация 2.0» Сбербанка по переводу всех территориальных банков на единую IT-платформу стартовала в 2011 году и была завершена летом 2015 года. В одном из выпусков газеты для сотрудников «Сбербанк-Технологии» — СБТ Vision главный архитектор IT Сбербанка Андрей Хлызов сообщал, что бюджет программы составляет более $1 млрд (по состоянию на сентябрь 2013 года). Программа централизации длилась 4 года, она прибыльна со второго года реализации, отметили в пресс-службе Сбербанка.
Вывод о том, что система неконкурентоспособна, Греф назвал «ужасным лично для себя». Он уточнил, что Сбербанк проигрывает конкуренцию не другим российским банкам, а IT-компаниям, которые «отбирают у него самый сладкий кусок пирога».
«В прошлом году мы сделали 40 тыс. изменений нашей системы. Если посмотреть на другие банки, мы в шоколаде. Но, если смотреть на Amazon, Google, мы ужасно отстаем. Amazon делает 10 тыс. изменений своей системы в день. И ключевая задача, которая стоит перед Сбербанком в этом году, — это увеличивать скорость. Мы опаздываем», — объяснил Греф. По его словам, время от разработки продукта до его внедрения должно занимать часы, как у IT-компаний, а не месяцы.
Греф рассказал, что в ближайшее время Сбербанк полностью поменяет свою платформу. «Все процессы должны быть перестроены. Нам нужно вывернуть себя наизнанку, мы абсолютно не готовы к этому. Нам нужна гибкая платформа, не такая огромная, как сегодня. Если мы сейчас меняем какую-то часть своей платформы, нам нужно два-три месяца тестировать. Непонятно, где и что вылезет при этом. Это катастрофа», — сказал Греф.
«Новая IT-программа Сбербанка должна создать платформу, которая позволит банку вводить новые продукты за часы, а не за недели. Платформа будет обладать практически неограниченной производительностью и очень высокой надежностью, она будет в разы дешевле существующей и позволит существенно сократить участие людей при проведении операций клиентов. Сотрудники банка будут работать только с отклонениями клиентских операций. В систему будут встроены механизмы машинного обучения, гибкого ценообразования, искусственный интеллект», — отметили в пресс-службе банка.
Для построения новой системы Сбербанк будет использовать технологии российско-американской компании, которая выиграла тендер у Oracle, IBM и других, оказалась на порядок выше этих крупнейших компаний, добавил он. Первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис рассказал РБК, что речь идет о российско-американской компании GridGain.
«Компания предлагает технологию, которая работает с большими базами данных, и позволяет значительно ускорить вычисления за счет того, что данные вытаскиваются в оперативную память, где производятся операции», — объясняет управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий (Almaz инвестировал в эту компанию в 2013 году, вложив $10 млн). По его словам, продукт, который предлагает GridGain, является аналогом тех, которые есть, например, у Oracle. Интегрируя эти решения в свои системы, компании могут уменьшить IT-издержки иногда в 20 раз, говорит Галицкий.
Согласно данным официального портала госзакупок, в конце декабря прошлого года Сбербанк заплатил GridGain $5,6 млн. Греф отметил, что Сбербанк покупает пакет акций GridGain. Хасис добавил, что Сбербанк как клиент GridGain «оказался в хорошей компании», услугами GridGain уже пользуются Apple, Canon, Sony, Moody’s и др.
Расходы Сбербанка на IT в 2014 году составили около 65 млрд руб., в 2015 году они выросли на 25–30%, рассказал РБК первый зампред Сбербанка Лев Хасис. Это больше всех расходов компании «Яндекс» за аналогичные периоды. «Сбербанк — это крупнейшая в стране IT-компания. Мы занимаем 10% российского рынка IT, из 450 тыс. программистов 22 тыc. работают у нас», — отметил Греф.
| | |
А не мечтают сидеть ровно на жопе и ждать когда нефть отскочит и делая умный вид что все должно идти потихонечку.
Упс и тут Греф по цифрам не подкачал участвуя как руководитель в росте страны)))
Как насчет окупаемости инвестиций в IT?! Как насчет повышения сопутствующих затрат при внедрении новой платформы? Затраты на обучение сотрудников и сложности возникающие при переходе с одной системы на другой… возрастают в 2,5 — 4 раза… Ведь при внедрении новой системы сотрудникам придется делать двойную или тройную работу..
Да видно, что Сбер сделал шаг вперед в IT, это понятно… Но млять один из вопросов, который остался не решенным… Почему если что-нибудь случилось с твоей пластиковой картой, то нужно млять идти в то отделение, где ты её получал… также с выпиской по счету для посольств.., а не в ближайшее..
Поэтому, то что сказал Греф нужно делить на 36… А еще не помешает проверить что это за русско-американская фирма, которая выиграла конкурс у Oracle, IBM? Понятно что чисто американской компании не может быть, т.к. импортозамещение… Интересно куда денут людей работающих в IT подразделениях Сбербанка, над текущими проектами? И еще затраты будут у Сбера валютные, т.к. программный продукт иностранный..
В общем вопросов много и честно говоря, я не обрадовался я этому сообщению… Хотя идею инвестиций в момент кризиса уже не раз слышал от знакомых предпринимателей…
я Вам по секрету скажу, Вы никому не говорите. Банк во всем развитом мире — это символ стабильности, порядка и давних традиций. В этом контексте Сбер смотрится смешно со своими метаниями
GridGain – разработчик ПО, в 2007 году основанный россиянами Никитой Ивановым и Дмитрием Сетракяном, и сейчас базирующийся в Калифорнии.
1)у него паранойя, не должен банк конкурировать с гуглом и амазоном. у банка другие цели, задачи, схемы работы и внутренняя структура. странно что он этого не знает… это ложная цель. и в попытке догнать ай-ти компанию он неминуемо проиграет, а банк разрушит.
2)признать ошибку это конечно круто. однако, когда он совершал модернизацию — должна была быть какая-то цель и она должна была быть долгосрочной. Он ее достиг или нет? если да, то нех… не мешайте механизму работать©
если нет — то это значит что изначально было что-то не так. Теперь идет полная замена работающей системы на какую-то другую. Это как у Алисы в стране чудес...«королева приказала нам посадить красные розы, а мы посадили белые»
3) за слоган «Сбербанк-крупнейшая айти компания» — я бы выгнал. если ты не знаешь чем должен заниматься твой бизнес — иди в и на. 22 тысячи программеров — это непрофильные издержки, и эти крендели гордятся тем что они так много тратят. (к слову, у сбера один из корявейших он-лайн банков в РФ)
ХАО! я все сказал :))
eagledwarf, 1. По-моему он не столько функции банка имел ввиду, а некую программу для менеджмента на подобие САПа, чтобы он мог всем банком(персонал, инфраструктура) управлять щелчком мыши. У нас многие феодалы об этом мечтают да пока не получается ни у кого.
У сбера же (все-таки я думаю он еще больше банк, чем софтверная компания :)) основной бизнес это кредитные операции. Сбер ничего вроде не продает. И теперь Греф в качестве цели ставит экспансию на новый (с его точки зрения) сегмент рынка — онлайн операции.
«Программу» для менеджмента (опять же опираясь на выступление в СовФеде) он тоже имеет ввиду, но тут он точно понимает, что это только часть комплекса мер по корпоративному управлению, и что большая часть этих мер — это работа с персоналом, а не нажимание на кнопки. И он это там довольно прямо говорит (там и внутрикорпоративная культура и проч.).
Хотел написать тоже самое… но слишком бы большой пост получился бы..
Если бы Греф сказал, что мы продолжаем инвестировать в «наши» IT-продукты… Планируем что после наших вложений наше IT обеспечение выйдет на новый уровень… и т.д. это было бы логично… и взвешено..
А фраза "… Если мы сейчас меняем какую-то часть своей платформы, нам нужно два-три месяца тестировать. Непонятно, где и что вылезет при этом. Это катастрофа».."
Просто означает что он не только не знает как работает система разработки ПО, но и не понимает, что на его объемах 3 месяца это очень мало!!! Т.е по факту это очень круто!
Про три месяца — согласен. но фиг его знает о чем он на самом деле говорит. судя по его недоумению, это была какая-то частная проблема из серии «кнопки не того цвета» которую долго (с его точки зрения) не могли решить… и да это доказывает лишь то что он не знает как разрабатывается ПО
Он стал лучше управляться — да, он имеет сеть банкоматов — да, но он как был неклиентоориентирован, так и остался.
Я не спорю, без современных технологий хороший банк существовать не может. Но модернизация должна затрагивать суть, а не форму.
В Госдуме призвали Грефа уволиться после слов о «стране-дауншифтере»
Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/politics/15/01/2016/569939bc9a79472893e532ed
Походу у либерастов кормушка сжалась, начинается грызня
Запасаемся попкорном
Почему 10% .?.. что-то с арифметикой не понятно у Грефа ))))
И чем он недоволен. Интернет банк у него хуже чем у остальных, но это ладно. Пользоваться то можно. Распильщик он, на мой взгляд. Или тройную бухгалтерию ведет.
Так что вполне вероятно, что Греф включает в это число и тех, в чьи обязанности входит заправка принтерных картриджей и оперативная замена мышек.
А вообще интересно, конечно. Заплатили они за разработку выше крыши. Теперь разработка на слом. А тот кто это делал (Греф) в белом фраке. Учит эффективной работе.
Они не изправимы. Чинок (совковый чиновник) есть чинок.
А куда простому бедному народу податься? (С маленьким капиталом)
Если будет расти, то только за счет девальвации, то есть за счет основного бизнеса (ака кредитные операции)
все эти изменения структуры и прочее — это в оригинале должно быть урезание костов. А по факту — не очень понятно, то ли переориентация бизнеса, то ли потемкинская деревня. будет ли выхлоп с этих изменений или эти траты уйдут в песок — тоже пока не ясно.
В долгосрок я бы Сбер не брал, ибо рано. на коротке даже бы пошортил. кароч, уточняйте горизонт планирования
Continious Integration в помощь!