vvk79, Мы открыты к сотрудничеству с регулятором и при необходимости готовы предоставить всю информацию, документы и пояснения. Все наши отделения работают в формате «ломбард + ресейл». Клиент может получить заём под залог вещи или продать её, а также приобрести товары на витрине. Ресейл уже является частью ежедневной работы всей сети.
Investillion, Нет, ни мы, ни связанные с нами лица не были участниками сделок. Участники указаны в раскрытых документах.
Эмитент получает уведомления о таких сделках по почте и раскрывает информацию.
Добрый день!
Сделки с акциями компании были совершены АО «Акционерный Банк «Россия»», ООО «БКС Холдинг» и ООО «Финансовый Консалтинг» и не связаны с инсайдерами компании или связанными лицами. Покупка и продажа значительного объема бумаг произошла 1-2 сентября в рамках сделок РЕПО. В соответствии с требованиями законодательства о рынке ценных бумаг компания обязана раскрывать информацию о сделках, превышающих установленный регулятором порог в 5%. Структура мажоритарных акционеров компании в результате этих сделок не поменялась.
Мораторий продлен и действует уже больше месяца.
Он принят в связи с возможной сделкой, подробности которой пока не можем разглашать в связи с NDA.
Blagoff, Добрый день. «Товары для перепродажи» на 3,32 млрд рублей — это ювелирные изделия и техника, предназначенные для продажи в рамках ресейл-направления. На конец 2025 года остаток был небольшим: значительную часть товаров продали во время маркетинговых акций и распродаж. В первом полугодии 2026 года запасы пополнили для дальнейших продаж. Это обычный процесс: мы продаём товары и закупаем новые. Поэтому сумма запасов на отчётную дату может как уменьшаться, так и увеличиваться, в зависимости от объёмов продаж и закупок. Наша задача — поддерживать нужный покупателям ассортимент и зарабатывать на его продаже.
89241773005, Да, выкуп был заявлен к началу с 7 сентября — и процесс запущен.
Сейчас продолжаем работу в рамках программы и делаем всё возможное со своей стороны.
Понимаем ваше желание увидеть результат сразу, но это не означает, что 07.09 котировки вырастут до прежних высот.
Eugeen, Да, выкуп был заявлен к началу с 7 сентября — и процесс запущен.
Сейчас продолжаем работу в рамках программы и делаем всё возможное со своей стороны.
Понимаем ваше желание увидеть результат сразу, но это не означает, что 07.09 котировки вырастут до прежних высот.
Eugeen, Программа байбека облигаций остается в силе. Сейчас компания завершает необходимые организационные процедуры, после чего приступит к биржевым покупкам.
Спасибо за подробный разбор.
Действительно, МГКЛ одновременно развивает несколько направлений бизнеса и использует разные инструменты финансирования. Но наличие нескольких проектов не означает, что компания должна реализовать их одновременно или исключительно за счёт одного источника капитала. Для каждого направления существуют свои сроки, экономика и этапы развития.
Что касается облигаций: операции с собственными облигациями не означают, что компания пытается «нарисовать» доходность исключительно ради нового размещения. Решения по управлению долговым портфелем принимаются исходя из текущей рыночной ситуации, стоимости финансирования и структуры обязательств.
При этом мы согласны с вами в одном: инвестору важно оценивать не количество заявленных проектов, а то, насколько последовательно компания превращает планы в финансовый результат. Именно поэтому мы раскрываем операционные и финансовые показатели и готовы обсуждать их предметно.
Vicbic2, дочерние компании Группы продолжают работать в штатном режиме, а налоговые обязательства исполняются в соответствии с согласованными с ФНС графиками. ООО «Технотренд» урегулировало вопрос с налоговым органом, производство по делу прекращено.
Благодарим вас за внимательное изучение отчетности и интерес к финансовым показателям Группы. На текущем этапе Группа использует для привлечения внешнего финансирования инструменты публичного рынка капитала. При этом имеющегося объема ликвидности достаточно для исполнения обязательств: ближайшее погашение составляет 150 млн рублей в декабре. В День инвестора мы представили обновленную стратегию Группы, предусматривающую приобретение банка. Включение банка в периметр Группы позволит диверсифицировать источники финансирования и получить доступ к более дешевому фондированию
Пособник кремлевского режима, Тема гудвила — непростая учетная категория, и ее профессиональное обсуждение позволит лучше объяснить инвесторам и аналитикам как экономический смысл сделок, так и порядок их отражения в отчетности.
«Ломбард Аквамарин» использовался как SPV, на котором была консолидирована приобретаемая ломбардная сеть. Благодаря этой сделке Группа увеличила свою сеть присутствия со 137 до 215 отделений. Такая структура позволила включить в периметр Группы одно юрлицо, вместо десятков отдельных – соответственно, кратно сократить операционную и регуляторную нагрузку, связанную с тем, что каждый ломбард подконтролен Банку России (у каждого должен быть свой генеральный директор, должностные лица, своя отчетность). Поэтому некорректно рассматривать сделку исключительно как покупку одного юридического лица с отрицательными чистыми активами. Все параметры сделки раскрыты в отчетности за первое полугодие 2026 года (с. 54 отчетности за 6 мес. 2026 г).Подробно о сделке рассказывали в эфире на площадке Мосбиржи (с 44:45).
Согласно IFRS 3, гудвил рассчитывается как разница между переданным возмещением и стоимостью идентифицируемых чистых активов. Поэтому при цене приобретения 940,841 млн рублей и чистых активах минус 32,149 млн рублей гудвил составил 972,990 млн рублей. Он оказался больше цены приобретения именно из-за отрицательной величины чистых активов. Само признание гудвила не создает прибыль, не увеличивает капитал и не свидетельствует о других спорных параметрах.
В дальнейшем гудвил ежегодно проверяется на обесценение по правилам IAS 36. По результатам ранее проведенных тестов оснований для признания убытка от обесценения не возникало.
Дорогие инвесторы, понимаем, что новости вызвали беспокойство, но важно отделять факты от предположений.
• МГКЛ формирует отчетность по МСФО, сделки подтверждаются независимой оценкой и проходят аудит/обзорную проверку.
• Гудвил — стандартная учетная категория IFRS 3. В сделке с «Ломбард Аквамарин» отрицательные чистые активы (-32,149 млн руб.) при цене приобретения 940,841 млн руб. обусловили гудвил 972,990 млн руб. Это не прибыль и не увеличение капитала. Гудвил ежегодно тестируется на обесценение по IAS 36.
• «Аквамарин» использовался как SPV для консолидации сети: количество отделений Группы выросло со 137 до 215.
• Задолженность отдельных дочерних обществ перед бюджетом погашается по согласованным с ФНС графикам. Принятие судом заявления кредитора само по себе не означает банкротства.
Все параметры сделки раскрыты в отчетности за 1П2026. МГКЛ продолжает работу и открыт к конструктивному диалогу с инвесторами.
С 2018 года розничная сеть Группы выросла с 17 до 215 отделений. По итогам первого полугодия 2026 года направления «Ломбарды + Ресейл» сформировали 3,36 млрд рублей выручки, 1,8 млрд рублей EBITDA и 518 млн рублей чистой прибыли.
«Аквамарин» использовался как SPV в рамках программы расширения и последующей консолидации ломбардной сети. Ломбардная деятельность находится под надзором Банка России. Представьте, что 150 приобретённых ломбардов вводятся в Группу как 150 отдельных юридических лиц: для каждого потребовались бы отдельная отчётность, внутренние процедуры и взаимодействие с регулятором. Это многократно увеличило бы регулярную нагрузку и операционные риски.
Мы объединили отделения в рамках одной компании и уже в таком виде ввели её в состав Группы. Это позволило упростить корпоративную структуру, сократить регуляторную нагрузку и эффективнее управлять всей сетью.
Финансовые результаты подтверждают эффективность выбранной модели: команда многократно увеличила масштаб розничного бизнеса и обеспечила его высокую прибыльность.
Владимир Московкин, Для розничной сети аренда помещений — это не недостаток, а инструмент гибкости. Нам важно иметь возможность тестировать новые локации, оценивать реальную проходимость и клиентский спрос и при необходимости быстро переносить отделение в более эффективное место. Покупка каждого помещения, наоборот, привязывает капитал к конкретной локации. Для динамично растущей сети гораздо важнее гибко управлять географией и эффективностью отделений. Именно поэтому мы рассматриваем недвижимость прежде всего с точки зрения эффективности бизнеса.
Эмитент получает уведомления о таких сделках по почте и раскрывает информацию.
Сделки с акциями компании были совершены АО «Акционерный Банк «Россия»», ООО «БКС Холдинг» и ООО «Финансовый Консалтинг» и не связаны с инсайдерами компании или связанными лицами. Покупка и продажа значительного объема бумаг произошла 1-2 сентября в рамках сделок РЕПО. В соответствии с требованиями законодательства о рынке ценных бумаг компания обязана раскрывать информацию о сделках, превышающих установленный регулятором порог в 5%. Структура мажоритарных акционеров компании в результате этих сделок не поменялась.
Мораторий продлен и действует уже больше месяца.
Он принят в связи с возможной сделкой, подробности которой пока не можем разглашать в связи с NDA.
Все обязательства мы исполняем в срок и раскрываем соответсвующие сообщения
Мы стараемся)
У нас есть дивидендная политика
Решения по дивидендам будет приниматься в индивидуальном порядке ежегодно
Сейчас продолжаем работу в рамках программы и делаем всё возможное со своей стороны.
Понимаем ваше желание увидеть результат сразу, но это не означает, что 07.09 котировки вырастут до прежних высот.
Сейчас продолжаем работу в рамках программы и делаем всё возможное со своей стороны.
Понимаем ваше желание увидеть результат сразу, но это не означает, что 07.09 котировки вырастут до прежних высот.
Действительно, МГКЛ одновременно развивает несколько направлений бизнеса и использует разные инструменты финансирования. Но наличие нескольких проектов не означает, что компания должна реализовать их одновременно или исключительно за счёт одного источника капитала. Для каждого направления существуют свои сроки, экономика и этапы развития.
Что касается облигаций: операции с собственными облигациями не означают, что компания пытается «нарисовать» доходность исключительно ради нового размещения. Решения по управлению долговым портфелем принимаются исходя из текущей рыночной ситуации, стоимости финансирования и структуры обязательств.
При этом мы согласны с вами в одном: инвестору важно оценивать не количество заявленных проектов, а то, насколько последовательно компания превращает планы в финансовый результат. Именно поэтому мы раскрываем операционные и финансовые показатели и готовы обсуждать их предметно.
Vicbic2, дочерние компании Группы продолжают работать в штатном режиме, а налоговые обязательства исполняются в соответствии с согласованными с ФНС графиками. ООО «Технотренд» урегулировало вопрос с налоговым органом, производство по делу прекращено.
Благодарим вас за внимательное изучение отчетности и интерес к финансовым показателям Группы. На текущем этапе Группа использует для привлечения внешнего финансирования инструменты публичного рынка капитала. При этом имеющегося объема ликвидности достаточно для исполнения обязательств: ближайшее погашение составляет 150 млн рублей в декабре. В День инвестора мы представили обновленную стратегию Группы, предусматривающую приобретение банка. Включение банка в периметр Группы позволит диверсифицировать источники финансирования и получить доступ к более дешевому фондированию
Vicbic2, Будем держаться!
Благодарим вас за доверие!
«Ломбард Аквамарин» использовался как SPV, на котором была консолидирована приобретаемая ломбардная сеть. Благодаря этой сделке Группа увеличила свою сеть присутствия со 137 до 215 отделений. Такая структура позволила включить в периметр Группы одно юрлицо, вместо десятков отдельных – соответственно, кратно сократить операционную и регуляторную нагрузку, связанную с тем, что каждый ломбард подконтролен Банку России (у каждого должен быть свой генеральный директор, должностные лица, своя отчетность). Поэтому некорректно рассматривать сделку исключительно как покупку одного юридического лица с отрицательными чистыми активами. Все параметры сделки раскрыты в отчетности за первое полугодие 2026 года (с. 54 отчетности за 6 мес. 2026 г).Подробно о сделке рассказывали в эфире на площадке Мосбиржи (с 44:45).
Согласно IFRS 3, гудвил рассчитывается как разница между переданным возмещением и стоимостью идентифицируемых чистых активов. Поэтому при цене приобретения 940,841 млн рублей и чистых активах минус 32,149 млн рублей гудвил составил 972,990 млн рублей. Он оказался больше цены приобретения именно из-за отрицательной величины чистых активов. Само признание гудвила не создает прибыль, не увеличивает капитал и не свидетельствует о других спорных параметрах.
В дальнейшем гудвил ежегодно проверяется на обесценение по правилам IAS 36. По результатам ранее проведенных тестов оснований для признания убытка от обесценения не возникало.
• МГКЛ формирует отчетность по МСФО, сделки подтверждаются независимой оценкой и проходят аудит/обзорную проверку.
• Гудвил — стандартная учетная категория IFRS 3. В сделке с «Ломбард Аквамарин» отрицательные чистые активы (-32,149 млн руб.) при цене приобретения 940,841 млн руб. обусловили гудвил 972,990 млн руб. Это не прибыль и не увеличение капитала. Гудвил ежегодно тестируется на обесценение по IAS 36.
• «Аквамарин» использовался как SPV для консолидации сети: количество отделений Группы выросло со 137 до 215.
• Задолженность отдельных дочерних обществ перед бюджетом погашается по согласованным с ФНС графикам. Принятие судом заявления кредитора само по себе не означает банкротства.
Все параметры сделки раскрыты в отчетности за 1П2026. МГКЛ продолжает работу и открыт к конструктивному диалогу с инвесторами.
С 2018 года розничная сеть Группы выросла с 17 до 215 отделений. По итогам первого полугодия 2026 года направления «Ломбарды + Ресейл» сформировали 3,36 млрд рублей выручки, 1,8 млрд рублей EBITDA и 518 млн рублей чистой прибыли.
«Аквамарин» использовался как SPV в рамках программы расширения и последующей консолидации ломбардной сети. Ломбардная деятельность находится под надзором Банка России. Представьте, что 150 приобретённых ломбардов вводятся в Группу как 150 отдельных юридических лиц: для каждого потребовались бы отдельная отчётность, внутренние процедуры и взаимодействие с регулятором. Это многократно увеличило бы регулярную нагрузку и операционные риски.
Мы объединили отделения в рамках одной компании и уже в таком виде ввели её в состав Группы. Это позволило упростить корпоративную структуру, сократить регуляторную нагрузку и эффективнее управлять всей сетью.
Финансовые результаты подтверждают эффективность выбранной модели: команда многократно увеличила масштаб розничного бизнеса и обеспечила его высокую прибыльность.
Благодарим вас!