d'queen, по моему я даже не вижу смысла это обсуждать, конечно же все делается по алгоритмам, прочтите про метод управления по схеме «предиктор-корректор» и поймете о чем я, управление ведется не по телефонно-базарному менеджменту, столько людей вовлечено в процесс, что приходится прибегать к бесструктурному способу управления
d'queen, это именно та тема, которую укроботы старательно раздувают на этом сайте
и уточняют «я не из Польшы пишу! я живу в Пензе!»
или, как Вася Пашин: — я старейший сотрудник военкомата в сибирском(!) городе Киштым ))
d'queen, чтобы стать эффективным, нужно действовать не как все.
Например: начал больше работать, получил больше. Это увидели коллеги и скопировали тебя, в итоге получили все вместе меньше. Вывод: технология роста производительности труда должна быть непростой для копирования.
Или нужно быть владельцем фирмы и свои примером за мотивировать коллектив работать больше:-)
d'queen, ну так эти и те учились в одной и той же академии, ты думаешьони тупые и не додумались, как заработать бабла? Пол минобороны пересадили, но это самые тупые откатчики. Но не все же там тупые, есть и умные, котрые в состоянии выстроить хотя бы такую схему, но думаю схемы там есть гораздо более умные и хитрые, чем я написал.
d'queen, добрый вечер!
Сожалеем, если ситуация вызвала неудобство. Обновите, пожалуйста, мобильное приложение до последней версии и/или переавторизуйтесь в личном кабинете, и если ситуация сохранится, обратитесь к нам на ящик ifs@bcs.ru или в чат поддержки и отправьте скриншот и системный отчет. Проведем анализ и предоставим обратную связь
(хохол — это не оскорбление, хохол — это диагноз)
Есть и такие, кто же спорит
Во все времена такие были, никуда не делись и не денутся
и уточняют «я не из Польшы пишу! я живу в Пензе!»
или, как Вася Пашин: — я старейший сотрудник военкомата в сибирском(!) городе Киштым ))
Например: начал больше работать, получил больше. Это увидели коллеги и скопировали тебя, в итоге получили все вместе меньше. Вывод: технология роста производительности труда должна быть непростой для копирования.
Или нужно быть владельцем фирмы и свои примером за мотивировать коллектив работать больше:-)
Сожалеем, если ситуация вызвала неудобство. Обновите, пожалуйста, мобильное приложение до последней версии и/или переавторизуйтесь в личном кабинете, и если ситуация сохранится, обратитесь к нам на ящик ifs@bcs.ru или в чат поддержки и отправьте скриншот и системный отчет. Проведем анализ и предоставим обратную связь
То, что мертво, умереть не может.