Список проголосовавших за комментарий "В 2015-м у Intel случилось сразу 2 просто чумовых достижения (для микропроцессорной компании) — был провозглашён курс на разнообразие (diversity). И в том же году в технические директора пробился уроженец Индии Venkata Renduchintala, .<br/> Кто немножко представляет менталитет индусов — с ними целых 3 проблемы: все они yes-man'ы, спокойно обещающие что угодно, лишь бы не говорить насяйнику «нет, невозможно, не получится». Они отчаянно халтурят. Не потому что ленивые или плохие, просто в культуре нет понятия качественно/не качественно. Работает и не работает они отличают, а «работает, но говно» — нет. А ещё они очень активно пропихивают своих. То есть когда этот Venkanta пробился на главные — процентов 20-30 компании уже было ими захвачено.<br/> <br/> Ну а diversity (<a href="/r.php?u=https%3A%2F%2Fwww.intel.la%2Fcontent%2Fdam%2Fwww%2Fpublic%2Fus%2Fen%2Fdocuments%2Fcorporate-information%2Fdiversity-in-technology-intel-2015-midyear-progress-report.pdf&s=1900501722">Intel Diversity in Technology—2015 Midyear Inclusion Report</a>) — это вообще прямое вредительство.<br/> <br/> так что фраза<blockquote>многие из них не были инженерами, имеющими глубокое представление о технологиях микросхем</blockquote><br/> Это новый старый директор интел — наверное месяц думал как так сказать, чтобы с кресла не вылететь.<br/> <br/> Как мне кажется уволить всех этих набранных по связям и квотам почти нереально. И сделать с ними нормальный продукт тоже нереально. Так что до капитальной санации, с многотысячными сокращениями, фиг Intel начнёт выпускать хорошие процессора."