Список проголосовавших за комментарий "<blockquote>Хотите вы того или нет, но вам всегда будет казаться, что вы что-то предвидели, когда знаете, чем всё закончилось.</blockquote><br/> Еще бы, любой человек обычно делает целый веер разных зачастую диаметрально-противоположных предположений, и разумеется одно из них наверняка окажется очень близко к истине, оно же и лучше всего запомнится. Поэтому думаю многим из нас (по крайней мере мне точно) кажется что мы хорошие прогнозисты, но редко умеем этим пользоваться. Впрочем есть объективные индикаторы это определить — в частности если счет растет быстрее банковского депозита, а еще лучше облигаций, то уже можно говорить о неплохом умении прогнозировать, и чем выше рост и его стабильность, тем качественнее. (С индексами соревноваться уже смысла меньше, ибо индексы сами влияют на стоимость активов, точнее фонды на эти индексы ориентирующиеся).<br/> <br/> <blockquote>Автор утверждает, что если лидер следует алгоритму суперпрогнозирования, то он станет выдающимся лидером.</blockquote><br/> Не обязательно, главная задача хорошего лидера (если управляет большим количеством людей) это собрать хорошую команду. Т.е. лидеру не обязательно быть отличным прогнозистом, главное чтобы в его команде был такой человек (или люди), и лидер не забывал к нему прислушиваться."