Мои комментарии
  • SergeyLomako
    08 сентября 2026, 22:49
    Постараюсь, сам понимаешь Саша, хватает разработки и внутренней кухни CGT. а везде успеть тоже надо)
  • SergeyLomako
    13 августа 2026, 13:36

    Ветерок, спасибо. Много нового узнаю о себе.

    Как говорится: каким бы не был я, главное чтобы без «ветра» в голове...

  • SergeyLomako
    12 августа 2026, 20:48
    Дмитрий-Димас Ермаков, приветствую!

    Для начала всё-таки советую прочитать книгу. Тогда, возможно, станет понятно, что ваш вывод про «бедный ограбил богатого или наоборот» к её содержанию отношения не имеет. Книга не обещает волшебного превращения бедного человека в богатого, а прежде всего говорит о финансовом мышлении, активах, обязательствах и личной ответственности.

    При чём здесь Батуми, Кутаиси и моё место проживания — неясно. География сама по себе не определяет ни знания, ни способности человека.

    Биографию Роберта Кийосаки, как и его книги, я изучал и знаю, с чего он начинал. То же касается многих других известных предпринимателей. Стартовая точка и отдельные неудачи ещё не определяют итог. Илон Маск когда-то начинал с интернет-проектов и PayPal, а сегодня занимается электромобилями, космосом, энергетикой и искусственным интеллектом. Значение имеет не только то, с чего человек начинал, но и то, к какой точке он пришёл и что сумел построить по дороге.

    К слову, банкротство отдельной компании Кийосаки — не то же самое, что его личное банкротство. Критиковать автора можно и нужно, но желательно опираться на факты и содержание книги, а не на пересказы.

    Что я могу и чем мне заниматься, я знаю — спасибо за совет. Сейчас я разрабатываю торгового робота. Когда закончу с ним, возможно, действительно сяду писать книги. Но сначала предпочитаю создать работающий продукт и получить собственный практический результат, а уже затем рассказывать об этом другим.

  • SergeyLomako
    12 августа 2026, 20:43
    Ветерок, тебе это не грозит)) не парься. Я глянул твой профиль — пункт на рецензию у тебя не закрыт.
  • SergeyLomako
    06 августа 2026, 16:33

     Владислав, всё проще. Мы получаем партнёрское вознаграждение от биржи и больше половины направляем в партнёрскую программу. Поэтому пользуясь роботом пользователь получает сверху бонус от нашей прибыли в качестве партнерки.

     То есть деньги не берутся из воздуха. Пользователь зарабатывает, пользуясь продуктом. Тот, кто его пригласил, получает вознаграждение за рекомендацию. Компания тоже зарабатывает. Получается win-win-win.

    Можно было бы отдать эти деньги рекламным площадкам и специалистам. Мы решили отдавать их своим пользователям. Потому что одно дело — просто пользоваться хорошим продуктом, а другое — ещё и получать деньги за то, что рекомендуешь его друзьям.

     Рекламу мы не исключаем. Но сейчас считаем правильнее вкладывать больше денег не в рекламщиков, а в людей, которые реально пользуются продуктом и рекомендуют его другим. И этим людям помогать во всем: от промо-материалов до поощрительных конкурсов.

  • SergeyLomako
    03 августа 2026, 21:02
    Владислав Миронов, если рассматривать модель, которую видит к примеру ИИ-агент (через который я прогонял данный подход перед выбором стратегии партнерки), выглядит следующим образом:

    1 Вариант — при моем подходе так называемого «сарафанного радио»: приток пользователей меньше, а конверсия — выше. Меньший рост классового финансового неравенства за счет равномерного распределения средств по одной линии партнерки. Как итог — медленный, не скачкообразный и более устойчивый к стрессу (нет фин.разрыва между клиентами) вариант развития событий.

    2 Вариант — оплата за рекламу. Необходим, но не основа. Быстрый приток Аудитории, много ХАЙПа и менее устойчивая и лояльная Аудитория. Мотивация только деньги без погружения в продукт и в перспективе — уход от эмпатии к сервису. Быстрые деньги — не всегда устойчивость продукта.

    Поэтому я выбрал первый вариант.
  • SergeyLomako
    03 августа 2026, 18:54
    Ну почему сразу ухилянт? А как же тогда отпуск или путешествия? Тоже ухилянтство? 
Старый дизайн
Старый
дизайн